2025年二建管理黄金考点编制项目实施策划书

建筑企业有关职能部门按照职责分工进行项目实施策划后，应由工程管理部门汇总编制项目实施策划书。内容如下：

（1）工程概况

（2）施工项目管理目标及管理要求

（3）施工项目管理机构设置。

（4）施工任务划分及队伍部署。包括：各施工段任务范围、主要工程数量、施工队伍部署及施工内容等。

（5）施工组织设计及主要施工方案建议。包括：施工组织指导意见、主要施工方案、技术管理重点、主要施工技术手段等。

（6）临时工程。包括：临时工程的初步方案、标准、管理要求等。

（7）主要资源调配。包括：主要人力资源和主要机械设备配置及到场时间。

（8）物资采购与供应。包括：物资料源情况、物资管理机构及其职责、物资采购供应方案等。

（9）工程试验检测安排。包括：主要试验检测机构设立、试验检测方案等。

（10）工程测量管理方案。

（11）施工项目科技研发计划和工作安排。

【2024年·单选】进行施工项目实施策划时，需要由施工企业财务管理部门提出管理要求。

A.工程投保

B.培训工作-人力资源管理部门

C.施工分包-工程管理部门

D.劳务队伍准入-人力资源管理部门

答案：A

解析：财务管理部门负责策划的内容：①提出项目效益目标、增收创效目标；②明确施工成本管理的重点工作事项；③提出施工成本管理绩效考核要求；④提出工程投保管理要求。

【2024年·单选】下列施工项目实策划的工作内容中，属于策划准备工作的是。

A.明确策划职责分工

B.确定主要策划内容

C.编制项目实施策划书

D.编制施工调查提纲

答案：D

解析：策划准备工作：1、成立策划领导小组，移交资料和交底2、编制施工调查提纲，组织进行施工调查。AB属于进行项目实施策划的内容。

【2024年·多选】施工项目实施策划书应包括的内容有。

A.施工项目管理目标及管理要求

B.相关职能部门之间的交底情况

C.施工组织设计及主要施工方案建议

D.施工调查提纲及人员分工

E.施工任务划分及队伍部署

答案：ACE

解析：选项B、D，属于策划准备工作。