2025年二建管理黄金考点编制项目实施策划书

发布时间:2024-10-28 08:26  浏览量:2

建筑企业有关职能部门按照职责分工进行项目实施策划后,应由工程管理部门汇总编制项目实施策划书。内容如下:

(1)工程概况

(2)施工项目管理目标及管理要求

(3)施工项目管理机构设置。

(4)施工任务划分及队伍部署。包括:各施工段任务范围、主要工程数量、施工队伍部署及施工内容等。

(5)施工组织设计及主要施工方案建议。包括:施工组织指导意见、主要施工方案、技术管理重点、主要施工技术手段等。

(6)临时工程。包括:临时工程的初步方案、标准、管理要求等。

(7)主要资源调配。包括:主要人力资源和主要机械设备配置及到场时间。

(8)物资采购与供应。包括:物资料源情况、物资管理机构及其职责、物资采购供应方案等。

(9)工程试验检测安排。包括:主要试验检测机构设立、试验检测方案等。

(10)工程测量管理方案。

(11)施工项目科技研发计划和工作安排。

【2024年·单选】进行施工项目实施策划时,需要由施工企业财务管理部门提出管理要求。

A.工程投保

B.培训工作-人力资源管理部门

C.施工分包-工程管理部门

D.劳务队伍准入-人力资源管理部门

答案:A

解析:财务管理部门负责策划的内容:①提出项目效益目标、增收创效目标;②明确施工成本管理的重点工作事项;③提出施工成本管理绩效考核要求;④提出工程投保管理要求。

【2024年·单选】下列施工项目实策划的工作内容中,属于策划准备工作的是。

A.明确策划职责分工

B.确定主要策划内容

C.编制项目实施策划书

D.编制施工调查提纲

答案:D

解析:策划准备工作:1、成立策划领导小组,移交资料和交底2、编制施工调查提纲,组织进行施工调查。AB属于进行项目实施策划的内容。

【2024年·多选】施工项目实施策划书应包括的内容有。

A.施工项目管理目标及管理要求

B.相关职能部门之间的交底情况

C.施工组织设计及主要施工方案建议

D.施工调查提纲及人员分工

E.施工任务划分及队伍部署

答案:ACE

解析:选项B、D,属于策划准备工作。

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