2025年监理工程师法规黄金考点建设工程三大目标-控制措施

※组织措施：建立健全实施动态控制的组织机构、规章制度和人员，明确各级目标控制人员的任务和职责分工，改善建设工程目标控制的工作流程；建立建设工程目标控制工作考评机制，加强各单位(部门)之间的沟通协作；加强动态控制过程中的激励措施，调动和发挥员工实现建设工程目标的积极性和创造性等。

※技术措施：对各种技术数据进行审核、比较，需要对施工组织设计、施工方案等进行审查、论证；采用工程网络计划技术、信息化技术等实施动态控制。

※经济措施：审核工程量、工程款支付申请及工程结算报告，编制和实施资金使用计划，对工程变更方案进行技术经济分析；通过技资偏差分析和未完工程投资预测，发现可能引起未完工程投资增加的潜在问题，以主动控制为出发点，采取有效措施加以预防。

※合同措施：通过选择合理的承发包模式和合同计价方式，选定满意的施工单位及材料设备供应单位，拟订完善的合同条款，并动态跟踪合同执行情况及处理好工程索赔等。

※组织措施：与人、制度、调度、流程、分工、职责、沟通、考评、激励等有关（类似以宏观调控的方式引导微观行为）

※技术措施：与图纸、工具、机械、材料、工艺、施组方案交底、工程数据、建立体系、落实管控手段、计划等有关

※经济措施：与钱、需求、计量等有关

※合同措施：完善合同，动态跟踪，守约，索赔等