中端酒店迈入“30+”，维也纳酒店如何化解行业的三大难关

自1993年，维也纳酒店率先入场中端酒店赛道以来，国内中端酒店已走过了近30个年头。如今，中端酒店已开启酒店发展的新“黄金期”，2019-2021年三年间，中端连锁酒店营业数从6036家增长到了11873家。但与此同时，中端酒店仍面临着从规模到收益，再到品牌的三大难关，作为行业“老兵”，维也纳酒店是如何化解难关，昂扬向上的?

清晰的市场新拓路径，化解规模难关

在当前的市场中，当一批批全新的酒店品牌在市场中攻城略地时，如若行业“老兵”未能抓住前期的时机，实现规模增长，极易导致失去先机陷入被动。

作为历经近30年发展的酒店品牌，维也纳酒店深知这一点，因而长期以来，维也纳酒店都保持着清晰的市场新拓路径。一方面深耕华南市场的同时，向华中、华北乃至中西部地区等全国加速布局，另一方面维也纳酒店也极其重视下沉市场布局，以创新方式向三至六线城市、地级市、县级市等下沉市场进军。

由此带来的结果便是，在规模上，维也纳酒店实现层层突破，2016年已实现千店规模，而截至2022年8月20日，维也纳酒店整体市场规模近1700家，在营门店也已超1300家。根据最新公布的《2022中国酒店集团及品牌发展报告》显示，维也纳酒店占据了国内中端酒店市场27.35%的份额，真正实现了化规模难关成品牌优势。

打造投资收益“更优解”，化解收益难关

近年来，随着酒店行业新品牌、新趋势频出，中端酒店的收益增长也新增了诸多挑战。如何在新的形势下，实现收益难关的突破，成为各大中端酒店品牌亟需解决的难题。而在收益难关的突破上，维也纳酒店通过一套品牌升级、运营营销加持等“组合拳”成功彰显了其创造最佳收益的能力。

以维也纳酒店V5.0济南章丘政府中心大学城店来说，该酒店在地理位置和客流量优势不显的情况下，正是通过在运营上的优化实现了业绩良好增长，经过开业爬坡期后，酒店的RevPAR达到了284元，综合OCC则达到了105.35%。

而在下沉市场，维也纳酒店同样具备惊艳的酒店业绩增长表现，如维也纳酒店安阳望江雷阳店，在开业次月RevPAR便高达407元，高于同城同档次酒店33%，而在维也纳酒店乌兰察布新区高铁站店，开业20天，RevPAR高达362元，高于同城同档次酒店35%。

打造强势品牌号召力，化解品牌难关

当前，酒店业已经进入下半场，行业发展也正在呈现“精”和“细”的主要特点。在新时代下，各大酒店品牌都在关注构建品牌的影响力，打造品牌的软实力。作为中端酒店的佼佼者，维也纳酒店正是其中率先开跑的品牌。

作为一家已发展近30年的酒店品牌，维也纳酒店仍在坚持品牌的焕新演进，如今已将其产品迭代更新到第五代V5.0。在维也纳酒店V5.0中，酒店在延续品牌“传承经典艺术”“生活方式更多想象”“持续创新、保持活力”的品牌精神基础上，将欧式经典和艺术美学风格结合，打造简欧生活美学空间的全新风格定位，符合当下主流审美需求。

正因维也纳酒店着力打造强势品牌号召力，作为首家即将迈入“30+世代” 的中端酒店，维也纳酒店也始终保持极高辨识度的品牌竞争力，化解新形势下的品牌难关，最近又荣膺了2021～2022ABN Index年度影响力中端酒店品牌TOP10。

如今，中端酒店正迈入“30+世代”，酒店品牌面对机遇的同时，也难以避免要面对各大挑战，而维也纳酒店作为中国中端酒店开山之山，正以其清晰的市场拓展战略，打造收益增长与品牌提升的实力，为酒店行业突破难关提供了一个良好的样本示范。