德理咨询集团：带人带心，有效激励

企业都想要员工充满干劲地上班工作，也在尝试运用各种激励机制维持员工动力。

1. 比如当公司业绩达标或者超出标准的时候就发奖金，当员工的年资达到一定的实数就会给期权分红。

2. 然而这些方式似乎有其限制或前提，如果使用不当还会造成反作用。

奖励该怎么给才能起到激励的作用？团队能够通过后天的培养培育出充满热情的员工吗？激励的本质到底是什么？面对五世同堂的职场环境，企业又有哪些激励的方式与措施？

本课程：

1. 通过澄清激励的内涵与本意，借助黄金圈法则引导学员凡事先从 w、h、y 开始思考，继而引导大家思考激励的意义和作用。通过澄清激励的概念保障大家在沟通上的一致性，减少认知的误差。

2. 通过课程内容帮助学员了解四种常见的激励类型：物质激励与精神激励、正激励与负激励、内激励与外激励、体验式激励。

3. 帮助学员了解心理学界十大激励理论与特点：操作制约理论、马斯思需求层次理论、三需求理论、公平论、期望论、目标设定论、星牛论、自我效能论、自我决定论。

4. 借助盖路普 q 一二位为基础帮助学员了解对员工实施激励的机会与时刻。

5. 通过故事力第五项修炼的案例和工具帮助学员掌握自我激励的策略。

6. 通过四感法、工作意义感、工作自主感、员工胜任感、工作进度感的讲解和历练帮助学员掌握用事业成就激励他人的方法。

这门课将对组织及个人的能力提升和职业发展产生很大的帮助，推荐给大家。