单位领导对你说：“我老了，不中用了”，高情商这样做 化险为夷！

李主任最近常在办公室感叹：“唉，我这把年纪了，跟不上节奏了。”每当这时，下属们的反应各不相同：有的附和说“您别这么说”，有的拍马说“您正是黄金年龄”，但最后却都没能让领导开心。

今天，我们就来聊聊，面对领导的“自谦”，高情商的人是如何应对的。

周一晨会上，李主任说：“现在的新技术发展太快，我这个老同志都跟不上了，可能该让年轻人多挑重担了。”

会议室里，大家的反应各异：

小张（嘴笨型）：

“主任您不老啊，正年富力强呢！”

——这种直接否定的回应，反而显得生硬，还可能让领导觉得你不够真诚。

小李（嘴甜型）：

“主任您这不是老，是经验丰富，阅历让人羡慕啊！”

——虽然话说得漂亮，但太过表面，没有实质内容。

小王（高情商型）的回应却让所有人眼前一亮。

第一步：认可感受，展现理解

“主任，您说的这种感受我能理解，现在科技确实发展很快，我们年轻人有时候也觉得追着跑挺累的。”

第二步：举例论证，肯定价值

“就拿上周那个项目来说，虽然技术层面我们年轻人熟悉，但是您一眼就看出了其中的风险点和管理难题，这恰恰是我们最欠缺的。”

第三步：提出建议，创造共赢

“我觉得我们可以优势互补，您指导大局，我们多做些技术支持，这样既能发挥您的经验优势，也能让我们年轻人更好地成长。”

1. 避免了生硬否定

不是简单地说“您不老”，而是通过理解和共情，让领导感受到真诚。

2. 没有虚夸阅历

不是笼统地说“经验丰富”，而是用具体事例证明领导的价值。

3. 提供了解决方案

不是停留在安慰层面，而是提出实际可行的合作方式。

4. 展现了团队精神

既肯定了领导的重要性，又表达了年轻人愿意承担责任的态度。

面对领导的“自谦”，记住以下要点：

1. 态度要真诚

- 避免过度恭维

- 用真实感受交流

- 保持适度的专业距离

2. 举例要具体

- 用近期事例说话

- 突出领导的独特价值

- 避免空洞的赞美

3. 建议要可行

- 提出具体合作方式

- 强调优势互补

- 体现共同发展

4. 立场要得当

- 既表达尊重

- 又显示担当

- 维护团队和谐

1. 简单否定型

“您不老”“您正年轻”这类回应，显得敷衍且缺乏诚意。

2. 过度奉承型

“您是我们的定海神针”之类的话，容易让人觉得做作。

3. 转移话题型

装作没听见或强行岔开话题，可能会让领导觉得你不够重视。

4. 随声附和型

“是啊是啊”这样的回应，既没有帮助也显得不够专业。

PS：在职场中，处理领导的“自谦”，关键不在于说什么，而在于怎么说，高情商的回应，应该既能安抚领导的情绪，又能展现自己的担当，更要为团队发展指明方向。

记住：真诚永远比奉承更有力量，解决方案永远比空话更有价值，当领导展现“软弱”时，既是挑战，也是机会。把握好这个机会，不仅能化险为夷，还能收获领导的信任和赏识。