立即报名直播《深度拆解安克等跨境品牌增长背后的底层逻辑》

这两年是出海的黄金窗口期，无论是已经出海、还是没有出海，所有行业的创始人都要先有品牌出海全球化的认知思维，否则再过两年，可能就更晚才能抓住这个红利期。

然而，无论是百亿/千亿跨境企业、还是初创跨境企业，都面临共通的全球化挑战、也都有错误的品牌认知误区，导致频繁踩坑，浪费了大量时间和资金。

未来跨境企业PK的不仅是单点局部的运营、产品，而是系统性的全球化品牌管理、以及多品牌矩阵管理的能力。

跨境企业5大品牌认知误区

跨境创始人对于品牌的理解存在许多误区，不知道生意和品牌的关系，不知道品牌落地工作包括哪些，导致内部业务动作无法串联在一起，形成不了品牌系统性增长。实战当中，跨境企业常常会遇到如下误区：

误区一：品牌等于讲故事

每次提到“品牌故事”，我都有些担心。大家总想让我写一个温暖的品牌故事，而其实品牌故事只是个标配，并不是品牌的核心动作。品牌的核心是一个系统性的大工程，绝不仅仅是讲故事而已。

误区二：品牌需要大量营销投入

有些创始人觉得，等有了钱再做品牌。这种想法是非常被动的，等你有钱再做品牌，可能市场早已变天。只要你开始做生意，就已经在做品牌了。品牌并不在于规模大小，而是你如何认知品牌的本质。哪怕品牌还小，只要你开始专业化运作，它也是个品牌。

误区三：品牌等同于品类品牌

这是跨境企业中非常普遍的误区。许多企业把品牌当作品类的延伸，陷入定位理论的陷阱。定位理论源自美国工业竞争时代，它适用于相对静态的竞争环境。但如今的全球化市场瞬息万变，过于强调品类定位，会让品牌越来越小，最终走向衰亡。

品牌大于品类，要让用户信任你的品牌，而不仅仅是某个品类的产品。

举个例子，特斯拉推出了售价三四百元的钥匙扣，可口可乐曾推出过眼影盘。虽然这些与它们的核心品类毫不相关，但用户依然愿意买单，因为他们信任这个品牌。品牌心智的力量可以超越品类，这就是品牌的真正价值。

误区四：品牌重塑等同于VI升级

很多创始人会花上百万甚至千万预算在品牌 LOGO 和 VI 升级上。认为品牌需要符合欧美审美，就把原有的 LOGO 改掉，重新设计包装。然而，品牌的本质远不止这些表面功夫。过度依赖视觉升级来重塑品牌，只会让你迷失品牌的真正价值。

误区五：品牌是CMO的工作

很多创始人把品牌交给 CMO 或者市场部去负责，这也是一个误区。品牌建设是一个系统化管理工程，需要全员参与，而不仅仅是市场部的职责。CMO 的工作更多是执行层面的操作，而品牌的长期建设涉及到用户心智的管理，贯穿公司经营的方方面面。

更多关于跨境企业出海品牌误区，以及头部企业的深度案例分享，将会在10月15日20:00-22:00，麦青老师将会进行最新一场HBG年度会员直播课，深度拆解安克等跨境品牌增长背后的底层逻辑。立即发送关键词【直播】给可可（HBG_keke）报名，直播课程会单独拉直播课群参课，方便校友群内互动交流：）

10月15日20:00-22:00 | 直播

解决痛点

1.实际案例拆解，洞察本质

2.回归底层逻辑，系统认知

3.摆脱碎片化、片面化认知

1.拆解安克等背后的品牌体系化思维

2.拆解背后的产品开发逻辑

3.拆解背后的用户洞察逻辑

4.拆解背后的品牌资产逻辑

5.拆解背后的多品牌扩张逻辑

6.跨境企业所处的品牌阶段

7.跨境做品牌的挑战、趋势

8.跨境企业搭建品牌体系化的对策