遍地是黄金的澳大利亚，为何在这挖矿发财，买菜却成了奢望？

提到澳大利亚，你的第一印象是什么？是跳跃的袋鼠，是悉尼歌剧院，还是那片据说“插根筷子都能发芽，挖个坑就能冒油”的富饶土地？

作为“幸运之国”，澳大利亚确实再一次被上帝眷顾了。在西澳大利亚广袤的红土之下，埋藏着占全球近三分之一储量的铁矿石。

自2000年以来，随着全球（特别是东方大国）对钢铁需求的井喷，澳大利亚坐上了一辆名为“

矿业繁荣

”的疯狂过山车。

表面上看，这是一场狂欢：

矿业公司的利润率高达35%以上，不仅在这片大陆创造了最高薪的就业岗位，还直接拉动了全国20%的GDP增长。

但如果你问一个普通的澳大利亚人：“你觉得生活变好了吗？”得到的回答可能并不那么肯定。

虽然数据显居民可支配收入增长了

13%

，但与此同时，食品价格暴涨了

20%

，房价和房租更是像脱缰的野马。更讽刺的是，这场盛宴产生的巨额财富，绝大部分并没有流进澳大利亚普通人的口袋。

这是一场看上去很美的繁荣，背后却隐藏着一个发达国家患上“资源诅咒”的典型病例。

把时间拨回21世纪初，那是全球大宗商品的黄金时代。

彼时的澳大利亚，发现自己手里握着一把“王炸”。

煤炭价格翻了五倍，黄金价格飙升，而作为工业血液的铁矿石，价格更是暴涨了六倍以上。

到了2011年，铁矿石价格达到了

每吨170澳元

的历史巅峰。

对于澳大利亚的矿业巨头来说，这简直就是天上掉馅饼。他们甚至不需要改进技术或提高产量，仅仅是因为买家愿意出更高的价钱，利润就成倍地往上翻。

这股热潮迅速席卷了整个澳洲经济。2022年的数据显示，澳大利亚所有企业利润中，竟然有一半以上是矿业贡献的。而这个行业雇佣的劳动力，其实只占全国很小的一部分。

政府也一度为此欣喜若狂。在2011年，

澳大利亚政府在矿业领域的投资达到了GDP的8%，创下了历史记录。

所有的政策重心、所有的资源都在向挖矿倾斜。

那时候的澳大利亚人觉得，只要挥舞着铲子，就能挖出一个金光闪闪的未来。

然而，经济学里有一个著名的概念叫“荷兰病”。简单说，

就是初级资源产业过于繁荣，反而导致其他产业萎缩，并引发通货膨胀。

澳大利亚不幸言中。

矿业繁荣带来的第一个直观影响，就是“贵”。因为矿业公司赚了大钱，他们愿意开出天价薪酬来抢人。

这直接推高了全社会的平均工资水平，数据统计显示，

澳洲平均工资增长了6%，可支配收入增长了13%。

听起来是好事对吧？但硬币的另一面是，这多出来的钱，瞬间就被更高的生活成本吞噬了。

矿业繁荣极大地增加了国内的购买力需求，导致消费品价格飞涨。根据一项研究计算，受矿业繁荣的直接影响，澳大利亚的食品价格上涨了

20%

，汽车价格上涨了

30%

，整体消费物价指数上涨了

10%

。

更要命的是房子。

矿业繁荣推高了土地和建筑成本，由于住房存量的建设速度跟不上需求的增长，导致房租和房价双双飙升。

无论你是由于高薪在矿山工作，还是在城市的写字楼里打工，你都要面对同一个问题：

赚的钱似乎变多了，但能买到的东西却变少了，住的地方也越来越贵了。

对于那些没有直接从矿业中受益的普通中产阶级和低收入者来说，这场繁荣更像是一场“通胀劫难”。

如果说物价上涨还能忍受，那么“财富流失”则是让澳大利亚人最意难平的痛点。

按照常理，国家卖资源赚了这么多钱，政府的税收应该爆表，国民福利应该大幅提升才对。可以参考挪威，他们靠石油建立了全球最大的主权财富基金，为子孙后代攒下了金山银山。

但澳大利亚政府的收入却奇怪地“持平”了。

钱去哪了？答案藏在一组惊人的数据里：

澳大利亚的矿山，有83%是外资拥有的。

这意味着，这几十年里挖出来的数十亿美元的矿产财富，绝大部分以利润分红的形式流向了海外的股东，并没有留在澳大利亚本土。

那么，剩下留在国内的那17%的蛋糕，又是怎么分的呢？

数据显示，这部分财富的分配极度不均。在留在国内的矿业利润中，

50%流入了年收入超过25万澳元的富人腰包，还有25%流向了年收入超过100万澳元的超级富豪。

也就是说，对于绝大多数年收入在普通水平的澳大利亚人来说，他们不仅要忍受矿业繁荣带来的高物价和高房价，却几乎分不到这场盛宴的一杯羹。

富人越来越富，尤其是在铁矿石领域；而中产阶级和底层10%的人群，虽然收入也在涨，但那种“被剥夺感”却日益强烈。

除了财富分配不均，过度依赖矿业还给澳大利亚带来了一个长期的隐患——

经济结构单一化

。

虽然采矿业利润率高达

35%

，远超其他行业，但这种“赚快钱”的模式是有毒的。过度的资源倾斜，挤压了科技、医疗、制造业等其他行业的发展空间。

这就导致了一个非常尴尬的排名。

在哈佛大学发布的“

经济复杂性指数

”（Economic Complexity Index）中，排名越靠前，说明一个国家的经济结构越复杂、技术含量越高（如日本、瑞士）。

而作为一个发达国家，澳大利亚的排名竟然滑落到了

第105位

。

哈佛大学经济复杂性指数排名

这个排名无情地揭示了一个事实：剥去发达国家的光鲜外衣，澳大利亚在贸易结构上，更像是一个单纯靠卖资源为生的国家。

这种单一结构极其脆弱。它高度依赖国际大宗商品价格，更高度依赖单一的大客户。

目前，澳大利亚是全球第三大铁矿石储备国，而且绝大部分出口都流向了单一市场。

一旦国际局势发生变化，或者主要客户的需求减少（比如2020年发生的煤炭进口争端），澳大利亚的经济大动脉就会面临“血栓”的风险。

回过头看，澳大利亚无疑是幸运的，老天爷赏饭吃，给了它无尽的宝藏。

但从某种意义上说，这又是不幸的。

矿业繁荣就像一剂强效的兴奋剂，在过去的二十年里让澳大利亚经济维持了表面的亢奋，却也留下了高昂的生活成本、巨大的贫富差距和畸形的产业结构。

资源本身无罪，关键在于如何管理财富。遗憾的是，

澳大利亚似乎错过了一个将不可再生的矿石，转化为国家长期竞争力的绝佳窗口期。

当红土下的石头挖完的那一天，或者当世界不再需要这么多石头的那一天，澳大利亚还能剩下什么？这恐怕是每一个清醒的澳洲人，在看着高昂的超市账单时，不得不思考的问题。