麦肯锡过去18个月中裁员超5000人

▲文 | 外企君小编 图 | 网络

“麦肯锡过去18个月中裁员逾10%！”

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全球咨询行业标杆企业麦肯锡近日被曝在过去18个月内裁员超10%，员工总数从2023年底的45100人锐减至40000人。这场创下其百年历史最大规模的人员优化，不仅揭开了咨询行业高速增长期终结的序幕，更折射出传统精英服务业在技术革命与市场剧变中的深层困境。作为管理咨询领域的"麦加圣地"，麦肯锡的此次调整绝非简单的成本管控，而是行业范式转换的标志性事件。

咨询业曾享受的黄金时代正在远去。过去五年间，麦肯锡员工规模扩张67%的激进策略遭遇市场逆转。全球经济增速放缓导致企业咨询预算紧缩，传统战略咨询需求呈现断崖式下跌。数据显示，英国咨询职位空缺同比暴跌90%，麦肯锡北美业务增速从两位数骤降至个位数。这种需求端的结构性萎缩，迫使头部机构重新校准人员配置模型。

更为深刻的冲击来自生成式AI的技术颠覆。麦肯锡自身报告预测，到2045年50%的职业将被AI取代，其中首当其冲的正是高薪知识工作者。当ChatGPT能完成基础数据分析、报告撰写甚至方案构思时，传统咨询顾问的价值链遭遇根本性挑战。埃森哲同期裁员19000人、波士顿咨询美洲区裁员12%的行业集体行动，印证着整个行业正经历生产力工具革命带来的阵痛。

麦肯锡的裁员策略呈现出鲜明的战略指向。首当其冲的是后勤支持部门，2023年首轮裁员即针对非客户接触岗位，这种"去后台化"旨在重塑成本结构。更值得关注的是对专家团队的调整，设计、数据工程等部门3%的员工被优化，反映出传统技能组合与数字化时代的错配。值得注意的是，公司同步启动的"晋升或退出"机制，实则是通过绩效杠杆加速人才迭代。

但这场人员重构绝非简单裁撤，而是伴随着战略资源的重新配置。麦肯锡在削减传统岗位的同时，正加大AI领域的人才布局。其与OpenAI的战略合作、AI咨询业务的独立运营，以及未来三年30亿美元的技术投资计划，昭示着从"人力密集型"向"技术驱动型"的转型方向。这种转型在贝恩、BCG等竞争对手处同样显现，AI咨询师已成为行业新贵。

裁员风暴背后还潜藏着法律与声誉风险。麦肯锡破产咨询部门因涉及多起诉讼和政府调查被迫收缩，波多黎各债务咨询案等历史项目持续发酵，16亿美元的诉讼和解费用如同达摩克利斯之剑。这些法律纠纷不仅带来直接财务损失，更暴露出传统咨询业务模式中利益冲突管理的痼疾。当AI技术要求更高的数据透明度时，过往的业务伦理问题可能成为转型包袱。

在中国市场，麦肯锡的战略调整更具样本意义。面对中国经济增长逻辑转变，其提出的"五大战略转变"直指本土企业痛点：从粗放扩张转向精益运营，从C端红利挖掘转向B端价值创造，从人治管理转向制度化能力沉淀。在消费金融领域，麦肯锡判断行业将迎来"三重升级"，这与其全球业务收缩形成有趣对照，折射出中国市场独特的结构性机遇。

外企君小编分析认为，这场咨询业百年未有之大变局，本质是知识生产方式的范式革命。当AI开始解构人类专家的经验壁垒，传统咨询公司的价值主张必须重构。麦肯锡的裁员不是衰落的信号，而是行业进化必经的阵痛。那些在数字化转型中完成DNA重塑的机构，将在新赛道上续写咨询业的黄金时代，而固守旧模式的玩家，终将成为被颠覆的注脚。这场变革终局，或将重新定义"智慧产业"的生存法则。