生活中的博弈论——黄金圈法则

成功的个人和组织都是从为什么开始，然后才是如何做和是什么。

这就是我们要讲的黄金圈法则，黄金圈法则被很多人视为珍宝，奉为圭臬。而它的模型结构非常简单，三个同心圆，由内向外，分别是why、how、what。

黄金圈法则是一种由领导力专家西蒙·斯涅克提出的思维模型，旨在帮助人们更好地理解和应用动机、灵感以及行动的逻辑顺序。这一法则通过三个核心问题-为什么、怎么做、做什么，来组织思考和行动，从而激发内在动力和行动指南。很多人的思维也因为黄金圈而被真正唤醒。它的价值等同于黄金，因此被称为黄金圈。

通过黄金圈法则，我们可以更好地理解事物的本质，明确目标和动机，从而更有针对性地制定行动计划和策略。通过应用黄金圈法则，个人和组织可以更好地理解和传达他们的目标、动机和独特之处。这有助于建立主动的品牌形象、吸引忠实的客户和支持者，并在竞争激烈的市场中脱颖而出。这一法则不仅适用于个人发展，也广泛应用于团队管理、市场营销和教育等多个领域，帮助人们更好地实现目标和梦想。

黄金圈法则的核心内容

1.为什么 (Why):这是最内层的问题，涉及做某事的本质原因、目标和核心理念。明确“为什么”是激发内在动力和行动指南的关键。

2.怎么做 (How):中间层，关注实现目标的途径和方法。这一层次强调找到实现目标的具体步骤和策略。

3.做什么 (What):最外层，涉及具体实施的细节和动作。这一层次关注事情的表象和实际操作。

在企业界关于黄金圈法则应用有一个非常经典成功的案例流传至今，那就是苹果公司的乔布斯黄金圈。

史蒂夫·乔布斯是一名美国发明家、企业家、营销家，苹果公司联合创始人之一，曾任董事长，出生1955年2月24日，加利福尼亚州旧金山。下面就是企业界大佬乔布斯，把"黄金圈法则"用到极致的模型。

Why:Think different.我们想做点与众不同的事情，我们做的每一步，都是为了突破和创新，不断探索新的边界。

How:我们不断挑战和突破的方法，是通过迭代产品的使用感受和交互，让你获得更加流畅、更加顺心的体验。

What:只是在这么做的过程中，我们恰好此刻推出了新的产品，你想买一台吗?

事实证明，人们往往容易被使命、情怀、信念深深打动，这是点燃听者的关键。社会运动:马丁·路德·金通过阐述民权运动的目标和信念，激励了无数人为之奋斗，这也是黄金圈法则的一个成功应用案例。在《我有一个梦想》里，马丁.路德.金所坚持博爱、平等的信念，无论在当时，还是现在，乃至未来，仍然是全世界全人类不朽的精神财富。

在思考问题时，黄金圈法则告诉我们，先思考为“什么要做某件事情”;再思考“如何去做”;

最后再思考“做成什么样子”。

你会思考吗?你会表达吗?其实思考和表达是两个截然不同的思维模式! 请大家注意区别。