再造央国企竞争力黄金三角：狮也SBS协同模型如何锻造新质生产力

央国企“战略品牌供应链”协同：中国式现代化与新质生产力的核心引擎

在“十五五”时期高质量发展的关键阶段，中央企业作为国民经济主导力量，亟需构建系统性、动态化、生态型的发展模式。“狮也咨询”提出的战略-品牌-供应链协同模型（SBS），以其辩证统一的系统观、价值驱动的闭环逻辑和生态化演进机制，为央国企破解“战略悬浮”“品牌虚化”“供应链脆弱”等结构性难题提供了科学路径。本文深入解析SBS模型的理论内核与实践框架，论证其作为培育新质生产力、实现中国式现代化的必然选择，并为央国企转型提供可操作的协同范式。

一、时代必然：SBS协同是中国式现代化的战略底座

中国式现代化的核心要义在于打破西方线性发展逻辑，实现“质”与“量”、“安全”与“效率”、“自主”与“开放”的辩证统一。这一目标对央国企提出三重挑战：

1. 新质生产力培育需求

需通过科技创新主导的产业升级（如高端芯片、新能源、生物制造），摆脱传统要素依赖。单点技术突破无法形成产业竞争力，必须依靠战略前瞻布局品牌价值捕获供应链韧性保障的协同闭环。以中粮集团为例，“福临门”粮油品牌通过溢价能力反哺全球大豆供应链布局，实现从“资源采购”到“产业链控制”的跃升。

2. 产业链安全可控要求

全球产业链重构背景下，“卡脖子”领域（如光刻机、工业软件）的突破需以供应链为实体载体、战略为方向锚点、品牌为价值枢纽。长江存储依托“Xtacking技术品牌”绑定国产设备商，在芯片领域构建自主供应链生态，2023年国产化率突破70%。

3. 全球竞争范式迭代

国际竞争从企业间博弈升级为产业链生态体系对抗。中国中车以高铁技术标准输出主导ISO国际规则，通过“智能高铁”品牌整合东南亚需求，带动轨道装备供应链本地化，海外项目成本降低35%。

> SBS模型的本质价值：将国家战略势能转化为企业可持续发展动能，实现三大跃迁：

> 资源能力→结构性壁垒（如国家电投“光伏+储能”战略通过“绿电品牌”实现技术商业化闭环）

> 规模效应→生态位控制（如中国建材组建水泥产能共享平台，重构行业竞争规则）

> 政策红利→可持续竞争力（如国家电投“光伏+储能”战略通过“绿电品牌”实现技术商业化闭环）

二、理论基石：SBS模型的协同机制与运行逻辑

狮也SBS模型通过三大核心机制构建动态适应系统：

（一）战略层：辩证统一的动态势能引擎

央国企需平衡两大维度：

整体与局部：将国家战略（如双碳目标）转化为企业资源分配（如国家能源集团风电投资占比提升至40%）

竞争与合作：在技术封锁领域采用“供应链强链+品牌去美化”策略；在开放赛道构建联盟（如宁德时代与央企共建电池银行）

> 典型案例：中国宝武牵头钢铁行业碳数据平台，以API接口联通2000余家上下游企业，将减排压力转化为行业标准话语权。

（二）品牌层：价值解码的认知中枢

品牌需成为战略与市场的翻译器：

（三）供应链层：生态化反脆弱基座

通过“系统结构机制生态”四维升级：

结构熵减：中航供应链建立“不可替代性指数”，淘汰可替代性超60%的供应商

共生界面：中国中车在马来西亚建立“轨道装备4S生态圈”，整合维修培训零部件供应链

> 创新公式：竞争力=系统价值流×（1结构熵）×规则效率×共生系数

三、实施路径：动态迭代的四阶工作法

基于“洞察策略创意执行”循环模型构建实施框架：

阶段1：洞察（三维扫描锚定协同起点）

战略洞察：政策语义分析（如政策文件文本挖掘）

品牌洞察：用户心智测绘（如国家电网“民生用电”NPS追踪）

供应链洞察：地缘风险热力图（如中石化原油供应链地缘风险热力图）

阶段2：策略（ 辩证矩阵定义协同范式）

竞争型协同：在技术封锁领域（如半导体），采用“供应链强链+品牌去美化”策略（长江存储Xtacking技术品牌绑定设备国产化）

共生型协同：在开放赛道（如新能源），构建“战略联盟+品牌集群”（宁德时代与央企合建电池银行）

阶段3：创意（价值符号重构认知边界）

技术符号化：将技术优势转化为价值认知。国药集团将mRNA疫苗技术命名为“可及性医疗”，降低公众认知门槛

信用资产化（供应链金融创新）：依托区块链的“品牌信用穿透”。中粮集团发行区块链粮票电子凭证，年降低中小供应商融资成本12亿元

阶段4：执行（机制设计保障协同落地）

> 关键机制：

> 跨部门价值流总监：统筹战略品牌供应链数据穿透

> 链式对赌协议：将减排目标（战略）、绿色品牌承诺（品牌）、供应商碳数据（供应链）绑定考核

四、范式价值：锻造新质生产力的黄金三角

SBS协同的三大输出价值：

1. 战略势能转化器

中国电信“东数西算”战略→“天翼云”品牌占位→宁夏数据中心集群

成果：算力跨域调配效率提升40%，单位算力碳强度下降35%

2. 产业链安全增强极

中国中车ISO标准→“智能高铁”品牌→东南亚本地化供应链

成果：海外项目交付成本下降35%，故障响应速度提升50%

3. 新质生产力孵化基

国药集团疫苗战略→“可及性医疗”品牌→超低温物流链

成果：研发量产周期缩短至9个月，覆盖110国

五、挑战与对策：央国企协同深化的关键命题

针对实施瓶颈的破局方案：

制度保障建议：

1. 在央企董事会增设“协同发展委员会”，直接向国资委汇报

2. 试点“战略品牌供应链”三维平衡计分卡，将“新质生产力指标”（如专利转化率、碳生产率）纳入考核

3. 建设国资云协同平台，实现战略指令-品牌承诺-供应链数据的实时穿透

在“十五五”的历史性关口，央国企推进战略-品牌-供应链深度协同，绝非简单的管理优化，而是关乎中国式现代化根基的战略重构。狮也SBS模型以其动态适应的系统观、价值闭环的实践性和生态演进的未来性，为这一转型提供了科学框架。只有当战略的“势能”、品牌的“认知”与供应链的“韧性”深度融合，央国企才能真正成为新质生产力的策源地突破卡脖子技术的系统支撑）、现代产业体系的顶梁柱（全球产业链重构的主导力量）、民族复兴伟业的压舱石国家战略与市场效率的平衡支点）。这场协同革命的成功，将定义中国经济的下一个十年。唯有以系统思维破局、以生态逻辑进化，方能在百年变局中铸就大国竞争力的根基。