日本经济下行30年的黄金赛道（给普通人参考）

1990年，日本股市崩盘，房价腰斩，无数人从天堂跌入深渊，暴富梦碎了一地。

不仅如此，这场“集体梦碎”还不是一阵风暴，而是持续了整整三十年。

从1990年到2021年，日本家庭消费从未出现过两个年度连续上涨超过1%。

整个社会进入了"低欲望"模式。

不消费、不投资、不结婚、不生育，日本年轻人一毕业就面临失业，躺平成了主旋律。

此外，当时的日本年轻人都挤破了头想考公，结果公务员年年缩编，153家银行直接倒闭。

这场景，看着是不是有点眼熟？

但就在这样的环境下，日本依然诞生了一批"逆势爆火"的行业。

今天我们就来盘点一下，到底有哪些行业，能在经济寒冬中逆风飞翔。

01——性价比经济

在日本经济衰退的30余年，优衣库销售额增长160倍，利润增长1500倍。

创始人柳井正早在泡沫破裂初期就预见到了性价比市场的潜力。

他说："经济越差，人们越需要便宜的好东西。"于是优衣库把性价比做到极致。

有多极致？

大概就是，你用同样的价格，买不到比它家更好的质量，而同样的质量，价格又比它家贵。

百元店模式也迎来爆发式增长。

大创（DAISO）、Can★Do、Seria，日本90年代成立的三大百元店。

所有商品统一定价100日元（约人民币5元），从家居用品到食品化妆品应有尽有。

别看价格低，这些百元店的质量却不输大牌。不仅日本的主妇们爱逛，连去日本旅游的人也会薅点好东西带走。

当然，这种极致的性价比，也让这三家在经济低迷时期逆势扩张，赚的盆满钵满。

有赚的，自然就有赔的。

高端餐饮、高端家具、团体旅游、高价服装......这些性价比“不高”的行业，几乎都断崖式下滑。

02——二手经济

当钱袋子变瘪，人们开始重新审视"物品的价值"，二手市场迎来了春天。

Hard Off二手店，成立于1993年，专注于电子产品、家电、乐器等各类硬质商品的二手交易。

其在日本全国的门店总数已超过1000家，还开通了线上二手电商，净利润达7%。

因为经济下行时期，不少人为了节流，把眼光转向了价格更低的二手商品。

一台质量可靠的二手笔记本电脑、二手汽车，只要全新的3-5折，这换谁不会心动呢？

03——宠物经济

当社会关系变得稀薄，焦虑如影随形的时候，宠物成了人们的情感寄托。

日本宠物食品、宠物用品、宠物诊所，甚至宠物美容、宠物保险市场都不断扩大。

每只宠物的支出从5万日元增加到了22万日元。

甚至为了宠物的生活质量，还开发出了宠物日托服务、宠物出行与旅游友好餐厅、酒店等等服务。

04——培训经济

经济泡沫破灭后，很多人失去工作，不得不重新学习新技能。

大原学园等职业培训机构迅速扩张，提供IT、护理、烹饪、理发等多种培训课程。在线教育平台也迎来快速发展。

这种"技能恐慌"源于对未来的不确定性，人们担心被时代抛弃，于是拼命学习新技能来保住"饭碗"。

所以职业培训机构和老师们，在经济下行时反而收入暴涨，成了少部分抓住风口的新中产人士。

05——多巴胺经济

当现实令人窒息时，虚拟世界就是避难所。

任天堂靠Switch和《塞尔达传说》逆袭，索尼PS5销量破纪录。

动漫行业逆势出圈，《灌篮高手》、《美少女战士》、《龙珠》、《海贼王》、《火影忍者》这些我们耳熟能详的作品也诞生于1990-2000年代。

它们不仅创造了巨大的票房和周边销售额，更培养了庞大的粉丝群体，形成了独特的动漫文化圈。

盲盒的鼻祖——扭蛋，也在这一时期吸引了大量的年轻人。

这种购买方式充满了随机性和惊喜感，每一次拆开都可能带来“小确幸”的刺激，驱动年轻人反复购买。

当集齐一套或者获得稀有款式，多巴胺更是飙升，焦虑啥的自然随之抛到九霄云外。

有经济学者感叹："焦虑是门好生意。"

人们需要游戏、占卜、影视来获得短暂的快乐，这构成了"多巴胺经济"的基础。

看完了日本的经验，我们普通人有哪些可以借鉴的呢？

答案已经显而易见了。

性价比经济：15元平价卫生的快餐，10元快剪理发、平价家电家具维修服务、平价城市周边民宿酒店、速冻食品、户外运动设备都是可以抄作业的行业。

二手经济：家电数码翻新、二手车、母婴短期用品二手循环、旧家具翻新改造、限量版周边拍卖，都是当前比较火的模式。某鱼日均交易额超10亿就已经说明了问题。

宠物经济：宠物日托、宠物行为训练师、宠物上门服务、宠物智能设备、宠物食品、宠物自媒体都是在不断增长的行业。

培训经济：养老护理、家庭物品维修、车辆维修、短视频制作与运营、电商运营、外语培训，都会是普通人能赚钱的行业。

多巴胺经济：游戏、短视频、短剧、小说、盲盒、IP周边、助眠、玄学这些低成本的方式，已经被验证能快速变现。

写在最后，

每一次经济危机，都是重新洗牌的机会。

对于普通人来说，与其抱怨时代的变化，不如主动拥抱变化，在变化中寻找机会。

日本用30年的时间告诉我们：

那些在寒冬中活下来的企业和个人，都有一个共同特点：它们在回应人性的基本需求。

而人性的基本需求是什么呢？

要么是极致的性价比，要么是花点小钱让自己开心一下，其他没了......