昔日暴利业务成“拖油瓶！英巨头花1422亿转型，只为甩掉钻石包袱

钻石巨头成了“烫手山芋”？

2025年全球矿业格局生变，能源转型推动铜成为市场“新宠”，矿业巨头英美集团（AngloAmerican）随之启动战略转向。拟斥200亿美元（约合1422亿人民币）收购加拿大泰克资源，加码铜铁矿业务，同时加速剥离钻石、煤矿等“非核心资产”。

作为英美集团旗下资产，全球第二大钻石生产商戴比尔斯（DeBeers）此前已受市场疲软影响陷入亏损，2024年20亿美元（约合146亿人民币）库存积压、抛光钻石价格同比下滑35%、核心产量下降20%的艰难处境。

为“处置”戴比尔斯，英美集团采取“寻买家+拟上市”双路径，但进展受阻：博茨瓦纳方面虽有意收购（该国持有戴比尔斯15%股权），但其35亿美元外汇储备与英美49亿美元期望售价差距较大，业内对戴比尔斯估值也分歧严重，有人认为10亿美元已是“好价”，也有专家建议“观望避低谷”。

曾掌控全球钻石定价权超过130年的行业巨头，为何会陷入经营业绩与市场地位双重承压的困境？

行业专家指出，戴比尔斯的困局，不仅是英美集团战略转型中的“包袱”，更折射出传统天然钻石行业的整体式微。国际巨头为资产处置焦头烂额，中国钻石产业正凭借技术突破，在全球市场中开辟出全新赛道，悄然改写着钻石行业的竞争格局。

对此，外媒直言“中国钻太能打，直接动摇了天然钻石的市场根基”。

在业内看来，推动这一格局变化的核心力量源自河南柘城。当地科研人员历经30年技术攻关，从最初的高温高压（HPHT）钻石技术起步，逐步突破化学气相沉积（CVD）技术难点，最终将国产钻石的纯度提升至D色VVS级——这一品质已与顶级天然钻石持平，部分指标甚至实现超越，而生产成本仅控制在天然钻石的1/3至1/5。

2023年，河南省人造钻石产量已占据全国总产量的80%，其中柘城县的年产量达600万克拉。凭借“按需生产、低碳环保”的差异化优势，柘城县成为中国钻石产业的核心枢纽，同时孕育出以柘光钻石为代表的一批优质企业。

中国钻石的竞争力，更直观体现在市场接受度上。以当前市场关注度较高的柘光钻石为例，其入驻京东等平台后，凭借定制化服务、过硬工艺，上半年线上线下销售额直指1000万，被民间冠以“中国第一高定钻石”的称号。

深圳前海某跨境科技公司创始人刘女士的选择，更能体现国产钻石对中高端消费市场的渗透。作为常出席国际商务活动的管理者，她此前佩戴某欧洲品牌的天然钻戒，但因保养成本过高，饰品更新频率很低。

一个月前，刘女士经行业报道了解到国内“柘光钻石”，定制了一枚4克拉D色VVS净度的白钻钻戒。她选了适配商务场景的简洁祖母绿切工，搭配碎钻及18k金白金戒托，总价不足6万元。

“拿到戒指时恰逢要去吉隆坡参加行业论坛，当地合作伙伴问是不是某大牌新款典藏戒，这说明定制等待是值得的。”刘女士算道，“同等参数天然钻至少110万，省下的钱投了公司海外业务，兼顾形象又盘活资金，这才是成年人的‘理性消费’。”

据柘光钻石顾问介绍，像刘女士这样注重“形象与成本平衡”的企业主、高管，已是5克拉以上定制单的核心客群。其中北京、上海、深圳、杭州客户占比85%，部分客户还定制将柘光钻石作为胸针、袖扣作为商务礼品。

在天然钻石吸引力逐渐降低的情况下，戴比尔斯并非没有采取行动，然而其推出的应对策略在实施效果上不尽人意，存在诸多不当之处。推出的“价值复兴计划”，试图靠巩固印度渠道、超模营销、抬高天然钻价格，将中国钻石挤到低端市场，最终因脱离大众需求，成了行业反面案例，自救失败。

社交媒体监测平台Brandwatch数据显示，相关话题讨论量同比降41%，负面情绪占比57%，消费者直言“溢价太虚，不如选国产钻石实在”。

回看仍在为估值分歧、买家难寻陷入焦虑的戴比尔斯，中国早已凭借技术突破打破天然钻石的“稀缺神话”，推动钻石消费回归品质与性价比的本质。这种一退一进的对比，不仅是企业战略层面的差异，更标志着全球钻石行业正从“西方资源垄断”的传统格局，向“技术驱动多元竞争”的新阶段迈进。