从“一个亿小目标”到限高令！王健林万达帝国，为何走到这一步？

文/谋子

今日，一则“王健林被限制高消费”的消息冲上热搜，让这位曾喊出“先定一个小目标，挣它一个亿”的前首富，再次被推至舆论风口浪尖。许多人惊叹：那个曾经买下好莱坞、布局全球的万达帝国，为何会走到今天？

一、辉煌往事：从地产大亨到全球“扫货”

时间倒回2015年，王健林以2600亿元身家登顶华人首富。那时的万达意气风发，不仅在国内拥有200多座万达广场，更将触角伸向海外：收购美国AMC影院、澳洲黄金海岸项目、西班牙大厦、好莱坞传奇影业……王健林甚至公开表示：“万达进入的行业，无论国企央企，都没机会做老大。”

万达的商业模式曾被奉为圭臬——通过商业地产沉淀资产，再以“以售养租”模式快速回血，同时通过文化、体育等产业打造品牌影响力。那时的王健林，是无数创业者心中的“商业教父”，一句“清华北大，不如胆子大”的豪言，激励了多少人投身商海。

二、转折点：政策收紧与债务危机

万达的转折始于2017年。监管部门加强对境外投资的审查，万达因高杠杆扩张被点名，一度陷入“股债双杀”的困境。为求生，王健林开启“断臂求生”模式：将13个文旅项目卖给融创，77家酒店甩货富力，海外资产几乎清空……“卖卖卖”的背后，是万达试图从重资产向轻资产转型的无奈。

然而，债务压力并未彻底缓解。截至2023年，万达商管仍有6000多亿债务压顶，而核心平台珠海万达商管多次冲击港股IPO未果，对赌协议下的回购压力如悬顶之剑。

三、王健林与王思聪：两代人的反差人生

与王健林的焦灼形成鲜明对比的，是其子王思聪的“潇洒人生”。近期网友在日本银座偶遇王思聪夜店狂欢，身穿限量版卫衣、身边美女环绕的画面，再度引发热议。这位曾凭“网红收割机”“电竞投资人”标签活跃的富二代，虽也曾经历熊猫TV破产、限高令风波，但似乎总能“触底反弹”。

两代人的对比，折射出中国民营企业家的典型困境：第一代创业者用胆识和杠杆筑起商业帝国，却常在政策与周期的浪潮中颠簸；而二代们则更倾向于活在当下，或另辟蹊径。有网友调侃：“老王在卖资产还债，小王在夜店开香槟，这画面太魔幻。”

四、万达困局：传统商业模式的黄昏？

万达的困境，亦是传统地产商的缩影。其依赖的“地产+金融”扩张模式在“房住不炒”的基调下难以为继。

尽管王健林近年力推轻资产转型——输出品牌管理，减少自有投资，但资本市场似乎并不买账。珠海万达商管IPO的延期，直接切断了关键的融资渠道。

五、未来何去何从：自救还是等待白衣骑士？

目前，万达仍在自救：加速出售广场股权、推动旗下资产证券化、与投资者协商延长期限……王健林甚至亲自带队谈业务，试图重振信心。但外界更关注的是，已经71岁的他，是否还有足够的时间和精力带领万达穿越周期？

有观点认为，万达或许需要引入国企战投或央企接盘，以换取政策支持；也有人猜测，王健林可能逐步退居幕后，将舞台交给职业经理人。但无论如何，那个靠胆识和时代红利崛起的商业传奇，已不得不面对“杠杆退潮后谁在裸泳”的现实。

结语：时代的镜子与启示

王健林的起伏，既是个体企业的兴衰史，也是中国商业环境变迁的缩影。从狂奔扩张到谨慎求生，从“买遍全球”到“卖资还债”，万达的故事提醒所有企业：盲目杠杆的危险性、政策敏感度的重要性，以及转型的迫切性。

或许正如网友所说：“没有永远的首富，只有时代的商人。”而对于王健林而言，这场限高风波究竟是终曲的序章，还是绝地反击的契机？答案仍在风中飘荡。