别再乱搞乡村振兴了！这3条黄金逻辑，才是让村子富起来的关键

各位关注乡村的朋友，我是郭亮。这些年跑遍全国几百个村子，见过不少让人揪心的事儿：有的村守着好山好水，却因为路不通，新鲜水果烂在地里；有的村跟风搞产业，没摸准门道，最后大棚荒了、合作社散了；还有的村干部忙得脚不沾地，可村民不买账，事儿总推进不下去。

其实乡村振兴不是“撒胡椒面”，更不是“拍脑袋蛮干”。我这些年实战总结出一个硬道理：必须紧扣“交通破局、产业筑基、治理赋能” 这三大逻辑，缺了任何一环，都难成气候。今天就用几个真实案例，跟大家好好唠唠。

一、先破“交通局”：路通了，财气才能进得来

去年在贵州黔东南调研，遇到一个叫宰荡的侗寨，村民家里有好银饰、好刺绣，还有满山的野生蓝莓，可之前进村要走3公里盘山土路，下雨天根本没法走。外地客商嫌麻烦，要么不来，要么压价压得厉害，村民一年到头也赚不了几个钱。

后来当地政府争取到乡村振兴专项资金，修了一条4.5米宽的水泥路，直接通到寨门口，还建了个小型货运停车场。就这一条路，带来的变化肉眼可见：去年蓝莓成熟时，外地收购商开着货车直接进村，收购价比之前高了30%，村民光卖蓝莓就多赚了80多万；村里的银饰作坊也接到了不少外地订单，甚至有游客顺着新路来体验侗绣，带动了 3家农家乐开张。

这不是个例。农业农村部的数据显示，截至2024年底，全国农村公路总里程达468万公里，实现了“村村通硬化路、通客车”，而那些率先打通交通瓶颈的村子，农产品外销率平均提高25%，乡村旅游收入增长更是普遍超过40%。要想乡村富，先把道路铺，这话从来都不是空话。

二、再筑“产业基”：找对路子，才能把 “资源” 变 “收益”

交通通了，接下来就得琢磨“种什么、养什么、做什么”。很多村子犯的错，就是盲目跟风，别人搞大棚蔬菜，自己也搞，别人搞民宿，自己也搞，最后同质化严重，卖不出去也赚不到钱。

在浙江丽水松阳县，有个叫平田村的村子，之前也走过弯路，跟风种过茶叶，可因为没特色，卖不上价。后来我带着亮节智库的团队去调研，发现村子里有很多百年老夯土墙民居，还有丰富的竹海资源，特别适合做“生态康养”。于是村子规划了“老房改造 + 竹海体验”的路子，把老夯土墙房子改造成高端民宿，保留原有的建筑特色，再开发“竹海徒步”“竹筒饭制作”等体验项目，还对接了杭州、上海的旅行社，推出“周末康养游”产品。

现在的平田村，15 栋老房民宿旺季时一房难求，价格卖到1200元一晚还得提前预定，村民不仅能拿到民宿分红，还能在民宿里打工，一个月能赚4000多块。更关键的是，村里还搞起了“竹海文创”，把竹编做成书签、台灯，一年销售额超200万。产业不是“复制粘贴”，而是要把村子的“独一份”资源，变成游客愿意买单、市场能接受的产品，这样才能扎下根、长起来。

三、最后“强治理”：人心齐了，干事才有劲头

有了路，有了产业，还得有好的治理。我在河南兰考县张庄村见过一个典型案例：村里之前搞西瓜种植合作社，本来是好事，可因为分工不明确、账目不透明，村民互相猜忌，有人偷偷把合作社的化肥拿回家用，有人出工不出力，最后合作社差点散伙。

后来村两委听亮节智库团队关于乡村治理的经验，建立了“四议两公开”的治理机制 —— 大事小事都要经过村党支部提议、“两委”商议、党员大会审议、村民代表会议决议，决议和实施结果都公开。还选了村里有威望、懂种植的老党员当合作社监事，定期公布账目，谁出了多少力、分了多少钱，一目了然。

机制一改，人心就齐了。去年张庄村的西瓜合作社种了200亩西瓜，因为管理到位、技术跟上，亩产比之前提高了1500斤，总收入达180 万，每个社员分红比之前多了6000多块。现在村里再搞什么项目，村民都积极参与，甚至主动提建议，比如今年就有人提议搞西瓜采摘游，大家一起凑钱建了采摘步道和休息亭。

治理不是“管着村民”，而是“带着村民干、帮着村民赚”，让大家都能看到好处、摸到实惠，这样乡村振兴才有“内生动力”，才能走得远。

『亮村点睛』

聊到这儿，可能有朋友会说，我们村条件差，没那么多资源怎么办？其实我跑过的村子里，没有哪个是“天生就该穷”的，关键是能不能抓住“交通、产业、治理”这三个关键点：先打通“对外通道”，让资源能出去、客人能进来；再找准“特色产业”，把本地优势变成真金白银；最后做好“人心文章”，让村民从“旁观者”变成“参与者”。

乡村振兴从来不是一蹴而就的事，它需要我们俯下身子、沉下心，一步一个脚印地干。我始终相信，只要方向对了，哪怕步子慢一点，也总能看到希望。

最后也想问问大家：

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郭亮・『亮村有道』（乡村振兴实战课）讲透实战门道，教你上手就干。不绕空理论，聚焦乡村振兴从0到 1 的全流程，涵盖“资源挖掘、产业定位、运营避坑”等核心难题，每节“课”都给“能落地的步骤 + 可直接用的工具”，帮你把零散想法串成系统，学完就能上手干。

郭亮：乡村振兴实战派专家，创意经济设计第一人。地道农旅、亮节智库、活德农科创始人。美学与MBA双硕士，管理学哲学博士。躬耕乡村，振兴乡村。