百望陈杰重掌CEO：押注数据智能“黄金十年” 开启二次创业

【亿邦原创】在数据要素市场化浪潮奔涌、大模型技术重构产业逻辑的2025年，“电子发票第一股”百望股份正站在战略重塑的关键节点。

11月28日，公司发布人事调整公告，创始人、董事长陈杰重新担任首席执行官，掌舵公司运营与核心决策。这位信息安全领域出身的创业者，在阔别国内业务一线近一年后选择战略性回归，背后是对数据智能时代一次“All IN”的押注。

陈杰将百望的过去十年定义为“修路”阶段——构建了覆盖全国40%市场、服务2850万企业的电子发票网络。而面对大模型突破、X402协议萌芽和数据要素政策明朗化的全新“窗口期”，她明确提出，公司的核心任务已从“数据采集”转向“数据炼化”，即将其独有的实时交易“原油”通过工业化加工，转化为可直接驱动商业决策的“智能化工品”。

本次采访中，陈杰系统阐释了百望以“数据智能+全球化”双轮驱动的新战略。她不仅勾勒出覆盖基础设施、平台能力、生态应用三层的全栈智能产品路线图，更揭示了公司正从一家解决方案提供商，向构建全球“轻量级基础设施”的智能生态迈进。这位选择在上市后关键时期重回驾驶座的创始人，正试图将百望打造成AI时代产业决策的“最强基座”。

以下为采访内容：

提问：陈总，市场高度关注您重回管理前台的决策。这背后是怎样的思考？

陈杰：百望前十年，我们是在政策推动与市场需求共振下，完成了从信息安全产品到SaaS云服务，再到普惠金融（DaaS）的两次成功转型。我们服务了2850万中小企业，沉淀了超1000万亿级的实时动态交易数据，覆盖了40%的市场份额，构建了全国最完整的电子发票网络。这个过程，我们像“建网者”，把“路”修通了。

但过去一年，当我们把方向锚定在“数据智能+全球化”双轮驱动时，我意识到，这不再是“修路”，而是一次从“原油”到“精炼油”再到“化工品”的工业革命。大模型的突破、X402协议的萌芽、数据要素的政策明朗化，让整个行业进入了一个典型的“窗口期”。战略的前瞻性、组织的敏捷性、技术路径的判断力，比任何时候都更具决定性。

我赴香港开拓海外业务期间，深刻感受到战略执行与技术落地之间必须高度协同。我必须回到驾驶座，亲自把握方向，与团队共同穿越不确定性。这不仅是管理姿态的调整，更是面向未来的主动选择。

提问：为何您对数据智能方向如此坚定？百望的核心优势究竟在哪里？

陈杰：中国电子发票体系是一张覆盖全交易场景的“数据采集网络”，百望作为核心承建者和长期运营者，十年间积累的“活数据”是市场上独一份的稀缺资产。这种数据不是静态资料，而是实时、连续、结构化程度极高的动态交易数据，在风控、供应链、经营洞察、营销优化上的决策价值与预测意义，远超静态数据。

但目前行业的大部分数据服务仍停留在“原始数据或API输出”阶段，竞争停留在“数据覆盖量”层面，而非“数据生产力”——即如何直接解决复杂商业问题。

百望要做的，是将十年积累的数据资产进行工业化加工，把原油炼成精炼油，再衍生出具有行业通用能力的全栈智能产品，让企业在不同经营场景中直接调用“智能化工品”，无需自建模型、清洗数据或构建算法体系。

我们的产品路线图分为三层：在基础设施层阶段，公司引入AI全栈工具链，通过联合华为、阿里、零一万物、第四范式等合作伙伴共同孵化覆盖智能财税、智能供应链、智能交易合规、智能风控及智能金融营销五大场景的数据智能体产品；在平台能力层，我们依托数据智能平台，陆续推出“金盾”交易管理智能体、“睿界”金融业务智能体与“问数”经营决策智能体等矩阵，进一步强化平台化服务能力；而在生态应用层阶段，我们将基于X402协议深入探索AI Agent（AI代理）之间的机器支付与数据交换机制，推动“搜索即结果、结果即订单、订单即支付、支付即申报、支付即费报”在具体场景中的高效闭环。

在具体的技术实现路径上，我们依托2850万企业用户的渠道优势与信息安全基因，构建“数据-算法-场景”闭环。大模型与X402协议将重构交易关系，从“一对一”到“多对多、碎片化”，这恰恰需要精准的交易数据与纳税申报、存档、费报闭环支持。百望既是数据生产者，也是技术赋能者，更是生态连接者。

提问：为实现这一战略，您在组织架构上进行了哪些深度调整？

陈杰：DI转型是跨技术、跨行业、跨场景的系统工程，不能靠迭代速度或经验主义。我回归后，首先对管理层进行了系统性调整，确保每个关键岗位都有能“从0到1”突破的领军人物，这包括我们相继从蚂蚁集团、华泰证券、德勤等头部企业引进了优秀的跨界人才，带领我们实现业务创新。

我回归后核心要保证的，就是在每次升级时，让创造价值的人在组织中获得最大权重，这是组织敏捷性的根本。

提问：您在香港近一年，海外拓展有何实质性进展？

陈杰：全球化不是简单复制中国经验，而是输出“轻量级基础设施”。我们观察到，东南亚、中东、非洲、南美等多国正在推进税务系统数字化升级，而中国的电子发票体系是全球最先进、最完整的数字化税务基础设施。

百望的全球化打法明确分为三步展开：首先推进据点建设，设立香港百望数智科技有限公司，以此作为国际化资源整合与支撑的关键支点；在此基础上，通过Tax Swift平台切入市场，服务于出海的中国企业，并逐步覆盖马来西亚、新加坡等重点区域；最终目标是构建一个面向全球企业运营、跨国税务协同与数据交换的轻量级基础设施生态，助力本地机构快速接入标准化系统，为未来全球经营透明度与数据互联互通奠定基础。在此过程中，电子发票的国际化仅是起步，而数据智能的国际化才是真正的奠基之战。

在时间节点上，2024年港股上市是全球化启动的标志，2025年是“新五年”开局，我们将加速在重点区域的落地。这与国内DI转型形成双轮驱动，共同支撑百望成为“全球最伟大的大数据公司”的愿景。

提问：您提到X402协议，这对百望意味着什么？

陈杰：X402协议是面向AI Agent的机器支付标准，基于HTTP 402状态码实现“按需付费”与微交易。当AI Agent理调用数据或算力时，可自动完成支付，无需人工干预或传统订阅模式。

对百望而言，这或许是“数据智能”的终极应用场景。我们拥有2800万企业用户的交易网络，未来每个企业都可能是一个AI Agent。通过X402，我们的数据智能体可以“按查询收费”、“按风控调用收费”，实现真正的数据资产货币化。我们正与底层芯片厂商、算法厂商、云计算厂商共同研究接入方案，这将是百望从“工具平台”向“智能基础设施提供者”跨越的技术基石。

提问：您希望投资者看到怎样的长期图景？

陈杰：百望拥有天时（数据要素政策与大模型技术）、地利（行业最稀缺的动态交易数据）、人和（跨界融合的顶尖团队）。从国际经验看，数据服务从API模式向解决方案模式转型，将根本改变估值逻辑。

我的回归，本身就是最强信号——创始人与公司命运共担。我们致力于将十年积累通过深度能力重构释放，实现传统数据服务模式向全栈式解决方案模式的质变，这将根本改变毛利结构、客户粘性与生命周期。

这不是追逐热点，而是深刻的产业洞察与十年积累的厚积薄发。数据智能时代，只有最熟悉产业底层逻辑的人，才能带领组织完成跨越。我选择做那个掌舵人。