金价高涨反亏4.88亿！豫园股份关店500家陷困局，转型之路在哪？

文 | 钱钱

编辑 | 阿景

今年黄金价格一路看涨，本以为做黄金珠宝生意的豫园股份能跟着喝口汤，没想到前三季度直接亏了4.88亿，其中三季度单季就亏了5.51亿。

这操作真是让人看不懂，金价涨了业绩反而跌了，到底咋回事？

按理说金价涨，珠宝品牌的利润空间应该更大才对，但豫园股份偏偏反着来。

今年前三季度，他们的珠宝时尚业务收入下滑超三成，门店还关了500家，现在只剩4115家。

这关店速度比我减肥还快，背后肯定有原因。

公司也不是没努力，他们想从按克计价改成按件卖，推出了“古韵金”系列和《天官赐福》联名款。

本来想靠这些新产品拉动销量，但市场反应好像一般。

消费者买黄金还是认克重的多，按件卖得看设计和品牌溢价，这步棋走得有点急。

业绩下滑只是表象，真正的麻烦可能藏在账本里。

去年豫园股份一边计划发行40亿债券，一边又分红7.38亿，要知道他们去年归母净利润才1.25亿，分红金额是利润的5倍多。

左手借钱右手分红，这操作在资本市场确实有点迷，投资者能不慌吗？

更让人揪心的是高管团队，从去年到今年，董事会秘书、董事、轮值总裁、首席财务官、副总裁走了一串，比我换工作还勤。

管理层不稳定，战略执行肯定受影响，今天一个想法明天一个方向，员工都不知道该听谁的。

再看股权结构，复星高科持股超60%，郭广昌间接持有38%，典型的一股独大。

这种结构下，决策效率可能高，但小股东的声音就弱了。

有时候大股东拍板了，下面执行起来可能会有偏差，长期下去对公司治理不是好事。

为了破局，豫园股份搞了“文化出海”，今年在泰国曼谷办灯会吸引了400多万人，松鹤楼开到伦敦，老庙也在海外开店。

听着挺热闹，但上半年海外营收才5.23亿，占总营收的2.73%。

这点收入连塞牙缝都不够，从品牌声量到实际赚钱，中间还差着十万八千里。

他们还在搞“大豫园”商圈，一期年客流量4500万人次，二三期还在扩建。

本来想打造成超级文化商业综合体，但商圈竞争也激烈，能不能成功不好说。

毕竟现在消费者逛商场的少了，线上购物那么方便，光靠客流量转化成消费，难度不小。

豫园股份现在面临的问题，既有行业周期的影响，也有自身治理的毛病。

金价高涨反而拖累主业，关店转型效果不佳，融资分红矛盾让投资者没信心，高管频繁变动导致战略摇摆。

想要破局，得先把内部治理理顺，稳定管理层，然后聚焦主业，别又想搞文化又想搞商圈，贪多嚼不烂。

传统品牌转型都不容易，但至少得把基本盘稳住，不然再好的故事也讲不下去。

黄金珠宝业务作为豫园股份的老本行，现在遇到的困境不是个例。

今年整个行业都在调整，金价高企让消费者更谨慎，大家买黄金更看重保值，按件卖的首饰需要更强的设计感和品牌力。

豫园股份在产品创新上还得下功夫，光靠联名款蹭热度不够，得有真正能打动消费者的东西。

关店500家虽然看着吓人，但也是优化渠道的必要措施。

有些门店本来就不赚钱，与其硬撑着不如及时止损。

但关店之后，剩下的门店怎么提升坪效，怎么吸引客流，这些问题得解决。

不能关完店就完事了，得把留下来的门店打造成标杆，不然关店就成了单纯的收缩。

融资和分红的矛盾操作，确实伤了投资者的心。

上市公司融资是为了发展，分红是回报股东，这两者本来不矛盾，但像豫园股份这样借钱分红的操作，难免让人怀疑公司的资金状况。

想要重塑资本市场信心，就得拿出实实在在的业绩，用稳定的盈利说话，而不是靠资本运作玩花样。

高管团队的稳定性太重要了，一家公司的战略执行需要时间，频繁换帅会让很多计划半途而废。

新官上任三把火，每个高管都想按自己的思路来，结果就是资源浪费，员工疲于奔命。

希望公司能尽快稳定管理层，制定长期战略并坚持下去，别再折腾了。

文化出海和超级商圈的想法是好的，但需要时间和耐心。

海外市场开拓不是一蹴而就的，需要慢慢积累品牌认知度，培养当地消费者的习惯。

大豫园商圈的建设也需要长期投入，不能指望短期内就盈利。

公司得平衡好主业和新业务的资源分配，别捡了芝麻丢了西瓜。

豫园股份作为百年老字号，有深厚的品牌底蕴，这是很多新兴品牌比不了的。

但老字号也得与时俱进，不能躺在过去的功劳簿上。

现在的消费者口味变了，市场环境也变了，得学会适应新变化，用创新的方式把传统文化发扬光大。

黄金珠宝业务还是得做精做强，这是豫园股份的根本。

可以在设计、工艺、营销上下功夫，打造真正有竞争力的产品。

同时，公司治理得跟上，完善股权结构，提高决策透明度，让投资者看到诚意。

只有这样，豫园股份才能走出困境，重新焕发活力。

传统品牌转型之路从来都不好走，会遇到各种困难和挑战。

但只要方向对了，坚持下去总能看到希望。

希望豫园股份能吸取教训，调整战略，稳住阵脚，给消费者和投资者一个满意的交代。