河南拿下全球60%培育钻石产能的喜与忧：行业既景气又很卷

最新发布的《2025培育钻石产业发展报告》显示，目前全球培育钻石毛坯产能约4000万克拉，其中中国产能约2520万克拉，占比约63%，中国已经是全球培育钻石生产的核心力量。

河南一省年产量就接近2500万克拉，是这块产能的绝对主力。

报告还预测，到2030年中国培育钻石市场规模有望超过1000亿元人民币，国内将涌现10个以上知名培育钻石品牌，甚至1–2个具有国际影响力的品牌。

从“资源诅咒”的角度看，这当然是天赐良机：河南在一个成长性不错的新材料+珠宝赛道上占据了全球制高点。

但如果把视角从“产量”挪到“盈利”和“可持续”，问题就没有那么简单了——这是一个技术透明、门槛可复制、价格一路下探的行业，盲目拼产能，很可能把好牌打成“又一轮低毛利内卷”。

河南的机会：在一个增长中的全球赛道上占住了“总闸门”

从宏观上看，培育钻石这条赛道本身并不差。

全球市场方面，研究机构预计，2025年全球培育钻石市场规模约在280亿美元左右，未来几年仍将保持8%左右的年复合增速，到2029年有望升至接近390亿美元。

中国市场则更“陡”一些：有预测认为，中国培育钻石市场将从2024年的约75亿美元增长到2032年的220亿美元，年复合增速接近15%；《2025培育钻石产业发展报告》则给出了到2030年“破千亿人民币”的判断。

在这样的背景下，河南的“63%全球产能+2500万克拉年产量”意味着什么？

议价权和话语权的潜在上升：谁掌握产能，谁就有机会在未来的行业规则、质量标准、价格体系中占一席之地。

带动装备、材料和人才集聚：培育钻石背后是高温高压（HPHT）、化学气相沉积（CVD）、超硬材料加工等一整套技术和装备，对地方产业结构是一次升级机会。

“新珠宝+新材料”的双重属性：既能做珠宝首饰，又能面向工业用途（刀具、芯片散热、精密加工等），有机会向“科技材料”延伸，而不是只停留在“便宜钻戒”。

从“抢赛道”的角度看，河南目前无疑已经抢在了全球前列——这是好事，而且是实实在在的好事。

行业现实：技术透明、门槛可复制，“卷产能”一定“卷利润”

问题在于：培育钻石不是芯片，不是那种“有一两家垄断IP、别人追不上”的行业。

1、工艺已经高度标准化

成熟厂商普遍使用的就是HPHT或CVD两条技术路线，设备、工艺参数和生产know-how在行业内已经高度扩散；中国、印度等地的生产企业大量涌现，本质上是一场“谁电价低、设备多、管理好”的规模战。

报道显示，近年来中国与印度的培育钻石产能迅速扩张，是全球价格快速下探的重要推手之一。

一旦行业进入“拼吨位”的阶段，技术壁垒就会被资本和时间慢慢磨平，剩下的就是纯粹的成本和规模竞争。

2、价格“断崖式”下跌，已经不是小幅调整

更现实的，是价格曲线已经“塌”了下来：世界钻石理事会和多家行业机构的统计显示，自2018年以来，1–2克拉培育钻石的批发价格最高跌幅已经接近90–96%；有报告称，批发价从早年的每克拉几千美元，跌到如今甚至出现每克拉99美元的报价。

印度等市场上，培育钻石零售价格近一年也出现高达60–65%的降幅，正在从“婚戒主角”变成“时尚快消饰品”的趋势。

对河南和中国企业来说，问题并不是“卖不掉”，而是：在这样的价格趋势下，谁还能赚得到钱？

3、成本其实不低：设备、电力、折旧都是硬成本

培育钻石很容易被误解成“只要有几台机器就能疯狂印钞”，现实恰好相反：

HPHT设备投资大、折旧重；高压高温运行极其耗电，用电成本在总成本中占比不低；如果要做高端品质，还得在原料、工艺控制、品控检测上持续投入。

价跌90%，成本却不像“轻资产互联网”那样能迅速压缩，结果就是：产线越多、开得越满，如果没有品牌和议价能力，最后越有可能陷入“拼命干活、利润微薄”的境地。

这也是为什么，全球市场一边看到培育钻石放量，一边看到天然钻石巨头DeBeers被迫巨额减记资产、减产控货——整个钻石行业正在被“便宜钻”重新洗牌。

对河南来说，“抢产能”之后更重要的是“抢定价权”

既然行业本身这么卷，河南应该怎么看自己的“63%全球产能”？

1、把“量”当基础，而不是终点

从中长期看，河南的大产能是基础设施——但如果停留在“全球最大工厂”这一步，风险会很大：

产业大会已经点出：河南虽然年产量近2500万克拉，但缺乏差异化高端品牌，全球培育钻石市场仍由欧美品牌主导。

简单说，今天河南做的是“全球最大的上游生产”，但品牌溢价、终端叙事大多在别人手里。

这意味着：河南现在的优势更多体现在“堆产能”，而不是“克拉利润”。

2、盲目扩产，很容易把“优势”变成“包袱”

在目前的行业周期里，一旦地方层面只盯着“总产量、总投资”这几个数字，鼓励企业继续上大量新线，可能会出现几种风险：

价格进一步探底：产能越多，越需要“销库存”，全球价格就越顶不住；

企业资产负债表被动放大：重资产+价格战，利润跟不上，现金流很容易绷紧；

错过品牌升级窗口：如果地方资源、金融资源、政策资源都被“扩产”锁死，真正需要慢工出细活去做品牌、做设计、做渠道的企业，反而得不到足够支持。

对一个已经掌握全球6成产能的地区来说，再去追“多几台设备、多几万吨产能”，边际意义已经不大，反而需要警惕“越投越亏”的陷阱。

3、真正值得花力气的，是三件事

对河南、乃至整个中国培育钻石产业来说，接下来的着力点更应该从“卷产能”转向“卷结构”：

A、品牌端：从“代工”走向“自有品牌”

哪怕先从国内市场做起，也要尽快形成若干在消费者心中有清晰定位的培育钻石品牌；把“环保、可持续、高性价比、新审美”这些标签，真正做成品牌资产，而不是停留在产业报告的PPT上。

B、品类端：从“标准婚戒”走向“更多场景”

既包含更年轻化、更设计感的饰品，也包含工业用钻、热管理材料、精密加工等应用场景；用“多元需求”去对冲单一品类价格战的压力。

C、产业端：向上做设计，向下做装备和材料

向上游延伸，形成本土的HTHP/CVD装备、关键材料和工艺解决方案，提升议价权；向下游延伸，布局设计、零售和电商渠道，尽量减少“只赚血汗钱”的环节。

结语

可以肯定的是，河南在培育钻石这条赛道上，已经抢到了全球都羡慕的位置——在一个年增速接近两位数、2030年有望突破千亿规模的产业里，掌握了6成产能、完整产业链，这绝对是时代机遇。

但同样需要冷静的是，这个行业的技术路径高度透明，产能扩张极其迅速，价格已经出现80%–90%级别的跌幅，全球玩家都在感受“便宜钻”的甜头与痛感。

在这样的行业结构下，“再多上几条线”很难构成长期优势，“少亏一点、赚到品牌和定价权”才是真正的胜负手。

对河南来说，下一步更重要的问题不是“还能不能再把全球占比从63%提到70%”，而是：这63%的产能里，有多少是为自有品牌服务的？有多少是绑定在差异化设计、渠道和国际市场上的？有多少能在价格继续下探的周期里，维持合理的利润和现金流？

答好这些问题，河南的“培育钻石故事”才不仅仅是“产量之冠”，而是有可能在全球高端制造和新消费版图上，写下一笔真正可持续的篇章。