别让“墙”挡住乡村振兴路！这个小村这样“破墙”闯出共富新天地

朋友们，大家好，我是郭亮。

这些年在乡村一线奔走，我有一个深刻的感受：很多村子发展不起来，不是缺资源，也不是缺人，而是被一道道无形的“墙”给困住了。

这“墙”，是“各扫门前雪”的隔阂，是村与村之间行政的壁垒。资源分散，力量单薄，大家守着自家一亩三分地，内卷内耗，最终谁都难以做大做强。

今天，我想和大家聊的，正是一条“破墙之路”。在浙江宁波慈溪，三个相邻的村庄，联手为我们上演了一场从“村村自守”到“协同共富”的精彩大戏。他们靠的，正是一种叫做“片区组团” 的新模式。

一、片区组团是个啥？从“独奏”到“交响乐”

说到“片区组团”，可能有些朋友觉得陌生。其实道理很简单，我给大家打个比方。

过去，每个村都像一个独立的乐手，有的会吹笛，有的会打鼓，但各吹各的调，不成曲调。而“片区组团”，就是一位高明的指挥家，把乐手们组织起来，共同演奏一曲恢弘的“乡村振兴交响乐”。

具体来说，这个模式的核心就是“党建联建+产业联动”。它选定一个发展得好的“重点村”作为龙头，让它带着周边的“小伙伴”村，一起规划、一起发展、一起致富。

这不再是简单的“帮带”，而是真正打破行政边界，把几个村当成一个整体来运营，实现规划一张图、产业一盘棋。其目的，就是要破解乡村发展中最头疼的“不平衡”问题。

二、典型案例有啥？看徐福片区如何“破墙”共生

理论说再多，不如一个活生生的例子有说服力。我们一起来看看徐福片区是怎么做的。

1. 龙头引领，徐福村的底气

故事的主角之一，是徐福村。这个村在企业家出身的村支书黄金德带领下，深耕了20多年，村集体经营性收入从最初的100万元，一路飙升至1200多万元，家底非常厚实。

但黄金德书记没有满足于此。他敏锐地意识到，片区要进一步发展，必须用“党建+产业”的模式，抱团取暖。于是，徐福村主动站出来，牵头筋竹和田央两村，开启了组团发展之路。

2. 盘活资源，抱团的“真金白银”

组团不是一句空话。三个村首先做的，就是各自“摸家底”，梳理出4到5个潜在项目。

田央村的施靖靖书记分享了一个生动的例子：他们村有闲置厂房，以前租给别人，一间一年2500元还不好租。加入徐福片区后，背靠片区强大的品牌和整体规划，同样的厂房，租金一下子涨到了3500元一间。

这就是“破墙”带来的直接价值——沉睡的资源被唤醒了，并且因为整体环境的提升，实现了价值的倍增。

3. 服务共享，普惠的“民生温度”

共富，不仅是经济的增长，更是公共服务的共享与提升。

筋竹村利用自身优势，建起了一个服务整个片区的日间照料中心。它构建了“统一采购+集中烹饪+分村配送”的助餐体系，一举解决了三个村老年人的吃饭难题。

这种集约化的服务模式，降低了运营成本，提高了服务效率，让乡村养老更有温度，这正是片区组团社会效益的完美体现。

成果如何？数据说话：三年来，徐福片区累计投资已超8000万元。到2024年，片区集体经营性收入预计达到近1850万元，相比2021年，涨幅超过了20%。这道无形的“墙”，破得值！

三、如何复制推广？你的乡村适合组团吗？

看到这里，很多乡镇干部或村书记可能会问：郭老师，这个模式真好，但我们那儿能学吗？该怎么学？我认为，任何模式的复制都不能生搬硬套，关键在于把握其精髓，并结合自身条件灵活应用。

首先，要对号入座，看看咱们这儿是不是具备“组团”的土壤。

一般来说，具备以下特征的乡村，特别适合尝试：

地缘相近，人缘相亲：几个村子最好是“隔壁邻居”，老百姓平时走动多，有共同的历史记忆或风俗习惯。这种天然的亲近感，是合作最牢固的“粘合剂”，能大大减少磨合成本。

资源互补，能拼成“整盘棋”：这是核心。有的村有厂房没土地，有的村有风景没产业，有的村有劳动力没项目。大家就像不同的拼图块，单独看都不完整，但拼在一起就是一个完整的画面。最怕的是同质化竞争，那就会从“抱团”变成“抱头痛哭”。

关键要有一个“领头雁”：必须有一个或一批有公心、有魄力、有能力的带头人。这个带头人村要有一定的经济实力和奉献精神，愿意在初期投入资源，带领大家先干起来，而不是只想着眼前利益。

如果条件基本具备，那具体该怎么上手呢？我给大家梳理一个“四步走”的行动路线图：

第一步，党建融合，建强“联合指挥部”。这是破局的关键第一步。要打破党组织之间的“墙”，成立片区联合党委或党建联盟。这个联合党委不是空架子，要有权、有责、有资源，能真正统筹片区的规划、项目和利益分配，确保“一个声音说话，一个步调走路”。

第二步，清产核资，绘制“片区资源图谱”。组织专业团队，把片区内所有村庄的家底——包括土地、厂房、闲置农房、自然风光、文化遗产、能人乡贤等，全部摸排清楚，形成一张可视化的“资源地图”。这样，我们才知道手里有哪些牌可以打。

第三步，项目牵引，找准“首个突破点”。不要贪大求全，先选择1-2个共识度高、见效快、能让所有村都受益的“首发项目”作为突破口。比如联合打造一条旅游线路，或者共建一个共享的仓储物流中心。用小成功的甜头，凝聚继续走下去的信心。

第四步，利益共享，设计好“分钱机制”。这是决定组团能否长久的“定盘星”。必须建立清晰、公平、透明的利益联结和分配机制。是按投入资源比例分红，还是按贡献度分配？规则要在事前大家商量好，白纸黑字定下来，避免日后“同床异梦”。

『亮村点睛』

乡村振兴，绝不是一个个村庄的“孤军奋战”，而是一场需要协同的“集团军作战”。

“破墙”远比“筑墙”更需要智慧和勇气。徐福片区的实践告诉我们，当我们把阻隔的“墙”拆掉，看到的将是一片更广阔的天地。从“单打独斗”到“抱团发展”，从“经营村庄”到“经营片区”，这才是通往共同富裕的必由之路。

躬身入局，方能破局。与诸位同仁共勉！

郭亮・『亮村有道』（乡村振兴实战课）讲透实战门道，教你上手就干。不绕空理论，聚焦乡村振兴从 0 到 1 的全流程，涵盖“资源挖掘、产业定位、运营避坑”等核心难题，每节“课”都给“能落地的步骤 + 可直接用的工具”，帮你把零散想法串成系统，学完就能上手干。

郭亮博士，乡村振兴实战派专家与“创意经济设计第一人”。他立足哲学、美学、管理学的跨学科根基，践行“创意驱动、产业赋能、美学引领”的方法论，构建了从顶层战略到落地运营的全生命周期陪伴式服务体系，系统化实现乡村资源的创意激活与产业价值的商业重塑。