多元视角碰撞，共筑黄金ESG行动闭环

【环球网消费报道 记者 刘晓旭】在2025黄金行业可持续发展大会上，当思想激荡的主旨演讲环节落下帷幕，一场更为聚焦、更为深刻的圆桌对话随即拉开帷幕。由财经ESG频道主编汪苏主持，世界黄金协会中国区CEO王立新、赤峰吉隆黄金矿业股份有限公司副董事长吕晓兆、富达国际ESG分析师赵彬妤、毕马威企业咨询中国有限公司ESG业务合伙人胡颖华四位嘉宾，从行业协会、企业实践、投资机构和咨询服务的不同维度，共同探讨了如何将ESG理念从认知转化为有效的行动闭环，为中国黄金产业的可持续发展提供了极具操作性的路径指引。

图片为圆桌论坛现场

从分散到体系：协会的桥梁与标准引领

对话伊始，主持人汪苏便将问题抛向了世界黄金协会中国区CEO王立新，王立新坦言，中国黄金企业的ESG工作正经历一个从“分散化”到“体系化”的关键转型期。他指出，国内企业过去在环保、职工福利、社区建设等方面做了大量工作，但缺乏一个统一的“ESG”语境和体系化的管理架构，导致在与国际资本市场和评级机构对接时困难重重。

“我们发现在工作执行中，最大的困难，好像我们和企业一谈这个事情，他没有一个总的负责单位，都分在不同部门。”王立新以紫金矿业为例，分享了世界黄金协会如何推动其将ESG提升至董事会战略层面，任命副董事长级别高管主抓，从而实现从“做了”到“做好并说好”的蜕变。这种交流与认知统一，正是协会工作的核心价值所在。

面对行业面临的多重标准挑战，王立新详细介绍了世界黄金协会正在推进的“综合矿业标准倡议”（CMSI）。他透露，这项由世界黄金协会联合三家国际行业组织共同发起的倡议，旨在简化矿业公司应对多重标准的复杂度。该倡议的筹备过程汇集了终端用户，以及众多非营利机构，其开放、透明的讨论过程，本身就是一次深刻的全球利益相关方沟通实践。“我们计划2026年第三季度，最晚第四季度要出台，”王立新表示，“这是简化矿业公司的应对标准，应对多重标准的标准。”

从基因到实践：民营企业的ESG深度融入

作为圆桌上民营企业的杰出代表，赤峰黄金副董事长吕晓兆的分享，展现了中国企业在ESG实践上的内生动力与系统化路径。赤峰黄金的核心价值观“让更多的人因为黄金的发展而受益”，与ESG精神实现了高度的内在统一。

吕晓兆详细阐述了赤峰黄金在环境（E）、社会（S）和治理（G）三个层面的具体行动。在环境层面，公司承诺2030年前碳达峰、2050年碳中和，2024年环保投入高达1.6亿元，并通过边开采边修复、大力推广清洁能源等方式，守护绿水青山。在社会层面，公司将安全视为不可逾越的红线，实现了全年零工亡，并通过创新的社区共荣项目，如在加纳将采矿地转化为油棕榈种植园，赢得了联合国的奖项和当地社区的衷心拥护。在治理层面，董事会是ESG最高决策机构，高管薪酬与ESG绩效挂钩，从顶层驱动战略落地。

“ESG不是一个简单的报告，而是体现在我们复垦后重现生机的矿区里，体现在社区民众喝到水以后的笑容里，也体现在我们为每一位员工安全回家的背影里。”吕晓兆的这番话，生动诠释了ESG如何从抽象的理念，转化为可感知、可衡量的企业价值。

然而，作为一家业务遍及中国、东南亚和西非的A+H股上市公司，赤峰黄金也面临着多标准对齐的挑战。吕晓兆坦言，如何将不同运营地的数据系统性地整合到多元框架中，对管理体系和数据链条是巨大的考验。他建议，行业协会应联合主要企业，共同制订一套兼具国际最佳实践和属地特色的矿业可持续发展指引，聚焦尾矿管理、生物多样性等核心议题，以降低企业合规成本，更高效地将ESG投入转化为可信任的绩效。

从筛选到赋能：投资人的长期主义视角

来自富达国际的ESG分析师赵彬妤，则从长期投资者的角度，揭示了ESG与企业基本面的深刻内在联系。她明确表示，富达国际始终将ESG分析纳入基本面研究，并高度重视投后管理（尽责管理）。对于矿业这一高影响力行业，其环境、社会、治理因素直接影响运营成本和长期价值，最终必然会反映在资本市场的估值上。

“通过与企业的深度沟通，推动其改善ESG表现，比单纯‘用脚投票’能创造更大的长期价值。”赵彬妤的观点，代表了越来越多负责任资本的心声。富达不仅关注尾矿库管理、水资源、生物多样性等环境议题，更将员工安全、社区关系视为决定海外项目成败的关键。他们每年与被投企业开展上千次ESG互动，正是为了将资本市场的观察与趋势判断，第一时间与企业沟通，实现价值共创。

面对国内外评级差异这一普遍痛点，赵彬妤一针见血地指出，这背后是中西方在披露文化、沟通方式上的差异。中国企业偏“实干派”，认为做到了就行；而海外机构则认为“披露度决定信任度”。她给出的建议是：中国企业要主动提高披露的颗粒度，在沟通中加入对中国元素（如治理架构、文化逻辑）的解释，并争取掌握自己的ESG话语权，主动到国际舞台发声，而不是在信息缺失的情况下被外部机构定义形象。

从合规到引领：咨询机构的全球视野与本土智慧

毕马威ESG业务合伙人胡颖华，则从监管趋势和咨询实践的视角，为行业带来了更具前瞻性的警示与建议。她提醒企业，不能简单地看待美国的“反ESG”姿态，其法律监管实则极为严苛；而欧洲则通过“绿色壁垒”和供应链传导，对中国企业提出了更高要求。她以尾矿库风险、水资源争夺等具体案例警示，ESG风险对矿业企业可能是“致命性”的，必须进行前瞻性的、精细化的管理。

胡颖华曾亲身参与紫金矿业从环境事件到ESG领先者的转型历程，她深刻体会到，中国企业正在走向国际化，既要学习老牌跨国公司的经验，如利益相关方图谱绘制、生物多样性基线调查等，更要发挥自身务实、高效的落地能力，建立一套自我发声的ESG战略落地与绩效展示的闭环系统。

“我们要不要跟随着所谓的评级机构的指挥棒去走，还是能走出自己一套很有自己特色、更贴合企业实际的ESG风险和机遇管控体系？”胡颖华的提问引人深思。她认为，中国企业应更有自信，在融入世界的同时，积极参与并引领全球通用标准的制订。

这场圆桌对话，不仅是一次信息的交流，更是一次思想的升华与智慧的汇聚。它清晰地表明，中国黄金产业的ESG发展，正从被动合规走向主动引领，从分散实践走向体系构建，从单向沟通走向多元共治。一个由行业协会搭建桥梁、领军企业深度实践、长期资本赋能驱动、专业机构保驾护航的ESG生态正在形成。

当中国黄金行业以更加开放、自信和负责任的姿态，将ESG内化为发展的基因，外化为行动的闭环，一个更具韧性、更受尊敬、更能创造长期价值的黄金产业新未来，必将在这片充满希望的土地上，生生不息，繁荣昌盛。（图片由环球网摄影记者贾晓明拍摄）