追觅科技豪掷2500万给员工发黄金！这家公司为何这么“壕”？

年终奖之外，每人额外1克黄金，追觅科技的18539名员工收到了一份沉甸甸的新年礼物。

“今年春节过年，打算每人额外奖励一克黄金！”12月27日，追觅科技创始人兼CEO俞浩在公司内部群宣布的这一消息，瞬间引爆了全网。这不是普通的年终奖加码，而是实实在在的黄金，每克价值约1400元。

更让人惊叹的是，这场“阳光普照”将惠及追觅科技全球18539名员工，总价值高达2500万元。而就在几个月前，俞浩刚向全体员工发放过超200万元的全员红包，今年6月和7月还分别发放了2200万元和近4000万元的额外奖金。

01 黄金福利背后：业绩爆发式增长的底气

追觅科技此次“派金”的底气，源于其爆发式的业绩增长。数据显示，这家成立仅八年的公司已连续六年年复合增长率超过100%，2025年上半年营收更是超过2024年全年总额。

这样的增长节奏在科技制造领域实属罕见。2025年9月，追觅科技在一次发布会上一次性推出30余款新品，覆盖智能清洁、个人护理、大家电等多个品类。其产品已在全球100多个国家和地区销售，入驻超过6000家全球线下实体门店。

追觅科技的扫地机、洗地机、割草机器人等产品在全球超过20个国家与地区市占率第一。在北美市场，其一款扫地机上市首发两周内全渠道销售额达170万美元，春季促销期间业绩同比增长362%。

这样的市场表现自然带来了丰厚的回报。追觅科技今年推出的“重奖激励”机制，在短短两个月内就发放额外奖金超6200万元。有员工透露，过去三个月，至少有3个团队拿到百万奖金，多名员工个人获得了6位数奖金。

02 技术护城河：从智能清洁到全屋智能的跨越

追觅科技的核心竞争力在于其技术积累。以高速数字马达、智能算法、运动控制技术为核心，公司构建了强大的技术矩阵。

目前，追觅科技全球累计申请专利达6379件，已累计获得授权专利3155件。其研发人员占比高达60%，每年将7%以上的营收投入研发。

在技术应用方面，追觅科技的仿生机械臂技术尤为引人注目。2023年4月，公司在全球首发了扫地机机械臂技术，截至2024年7月，扫地机器人机械臂家族全球累计销量突破116万台。

2025年，追觅科技更是推出了全球首创的仿生多关节机械手技术，在具身智能大模型系统驱动下，可实现家庭杂物的智能整理和传统盲区的精细化清洁。这一技术标志着智能清洁设备从被动执行向主动环境管理的跨越式升级。

从智能清洁到全屋智能，追觅科技正通过技术复利实现生态扩张。其产品线已覆盖智能汽车、高端大家电、户外智能设备、家用清洁电器、智能厨电以及个人护理等多个品类。

03 全球化战略：一市一策的精准布局

追觅科技的全球化战略同样可圈可点。公司遵循“一市一策”布局海外，根据不同市场的需求特点采取差异化策略。

在北美市场，追觅科技通过线下实体店提升品牌影响力。2025年6月，其在美国加州的第六家零售门店正式开业。走进店内，最新的智能清洁类产品以及个人护理类产品被摆放在醒目位置，吸引了大量当地消费者。

欧洲市场则是追觅科技的另一大成功案例。2023年“法国黑五”期间，追觅扫地机器人超越戴森，成为法国清洁品类第一。这一成绩对于一家成立仅六年的公司来说难能可贵。

追觅科技美国硅谷店内，一名顾客表示：“我十分看好中国的科技产品，不仅质量好，还有很实用的技术软件支持。” 这种认可度反映了中国智造在全球市场的提升。

随着全球布局的深入，追觅科技已构建起一套成熟的国际化体系。截至2024年9月，其产品已覆盖100余个国家和地区，包括中国、美国、德国、法国、韩国等主要市场。

04 创始人视野：清华基因与技术创新驱动

追觅科技的成功，与其创始人俞浩的技术背景和企业理念密不可分。毕业于清华大学的俞浩，是中国最早的四旋翼开发者、三旋翼飞行器发明者，同时也是清华大学“天空工场”的创始人。

2017年，俞浩创立追觅科技，并于同年年底加入小米生态链。但与众不同的是，他并没有满足于仅仅作为生态链企业，而是持续加大自主品牌投入。

俞浩将更多可能性押注于技术，“核心技术是一切的根本。” 在2025年9月的发布会上，他强调：“真正决定未来竞争力的不是单一参数的叠加，而是跨品类、跨场景、跨生态的全场景系统化技术进步。”

在俞浩的带领下，追觅科技构建了独特的企业文化。“重奖激励”机制是这一文化的集中体现。俞浩曾表示，希望在公司构建一套具有竞争力的“重奖激励”机制，为所有梦想、热爱和拼搏托底。

05 行业颠覆者：从技术追赶到全球引领

追觅科技的崛起，是中国企业在智能家居领域从技术追赶到全球引领的缩影。根据国际数据公司（IDC）报告，2025年第二季度全球智能家居清洁机器人市场出货1535.2万台，同比增长33%。

在这个快速增长的市场中，中国厂商已成为全球市场的主要参与者。追觅科技等中国品牌通过持续创新，不断推动行业技术迭代和产品升级。

“国外的扫地机器人需要5年才能更新换代，但我们平均10个月就可以推出新一代产品。”追觅科技扫地机事业部总裁孟佳表示，“密集的创新，让我们在竞争中底气十足。”

追觅科技的创新速度令人惊叹。从2017年成立至今，公司已从单一品类扩展到全场景智能家居生态。2025年，其产品线已覆盖清洁电器、个护、大家电、厨电、智能硬件等多个赛道。

06 未来展望：无边界生态的挑战与机遇

面对未来，追觅科技提出了更具雄心的愿景——成为“无边界的生态企业”。俞浩表示：“追觅在构建的是‘人-车-家-太空-宇宙’全球高端科技生态，早已不只是高端清洁家电了。”

2025年3月，追觅科技在上海举办了“生而无界”全球新品生态发布会，宣布正式成为一家无边界的生态企业，持续打造技术无界、场景无界、品质无界、文明无界四大“无界架构”。

这一战略转变意味着追觅科技将进入更广阔的竞争领域。从智能清洁到大家电，再到智能汽车和户外智能设备，公司正通过技术复利不断拓展边界。

然而，扩张也带来挑战。白色家电市场格局整体趋于稳定，追觅科技作为后来者，需要面对已建立品牌优势的竞争对手。同时，多品类扩张对公司的供应链管理、渠道建设和品牌认知都提出了更高要求。

07 硬核福利背后的企业治理智慧

追觅科技此次发放黄金年终奖，反映了其独特的企业治理理念。将企业成长与员工共享，这种模式在中国科技公司中颇具创新性。

值得注意的是，这次黄金福利覆盖了所有18539名员工，包括外包人员。俞浩在8月的全员信中就明确表示，外包员工也能同步享受公司福利。这种包容性体现了公司对每一位贡献者的尊重。

追觅科技的激励体系不仅关注结果，更重视过程。公司推出的“重奖激励”机制覆盖工资、基础奖金以及面向创新突破的额外奖励。团队或个人在业务市占、净利润、营收、技术、产品等方面取得突破，都可以获得激励。

这种即时激励模式，打破了传统年度考核的滞后性，更能激发员工的创新活力。有分析认为，这正是追觅科技能够保持高速创新节奏的重要动力。

从苏州的一家创业公司到全球化的科技企业，追觅科技只用了八年时间。八年间，它从智能清洁领域突围，逐步构建起覆盖全场景的智能生态。

黄金年终奖的背后，是追觅科技对人才价值的认可和共享企业成长的理念。随着全球布局的深入和技术壁垒的不断加高，这家以技术为信仰的公司正在重新定义中国智造的国际形象。

在发放黄金福利时，俞浩在内部群发出的消息却带有“注意保密，禁止泄密”的水印。这种“高调宣布却提醒保密”的反差，或许正是追觅科技独特企业文化的缩影——低调做事，高调奖励，用实力说话。