逐渐消失的公司年会

曾经年年必备的“年会仪式”，正在悄悄从很多公司的日程表上消失。

01 记忆里的“黄金时代”

就在几年前，企业年会还是另一番景象。

尤其是地产与互联网行业，往往一掷千金——豪华酒店、明星嘉宾、现金抽奖，都是标配。

记得2023年，我所在的公司因业绩夺冠，全员狂收20个月年终奖。

年会上，老板逐桌敬酒，连声道谢；微信群红包不断，人人有份。

节目演出补贴丰厚，服装全报。

颁奖环节更将气氛推向高潮：销冠与优秀员工赢得海外豪华游，中奖者喜形于色，落选的也满怀期待，暗下决心：“明年，一定有我。”

那像是一个缩影：效益蒸蒸日上，仪式感与实实在在的回报，共同撑起了一片热火朝天。

02 悄然褪色的光环

不知从何时起，年会的预算开始收缩。

红包金额变小，抢半天不过百来块；

场地从酒店移回公司餐厅；

菜肴逐渐普通，游戏环节也显得勉强。

当计算器显示一年收入不如从前，却还要在这样寡淡的宴席上强颜欢笑时，许多人不禁自问：我们真的需要这样一场形式大于内容的聚会吗？

所谓“凝聚团队”，其实早已融入日常——项目成功的即兴庆祝，同事之间的默契配合，都比一场被安排的仪式更真切。

年会，渐渐成了一场食之无味、弃之可惜的“流程”。

03 取消之后，是解脱还是新的消耗？

当HR终于通知“今年不办年会”，办公室里响起英子轻快的声音：“太好了，再也不用下班排练、上台演《我爱上班》了。”

对她来说，省下的时间能陪伴家人、追一部好剧，生活忽然少了一层“扮演”的负担。

取消年会，某种意义上是双向减负：公司省下一笔开销，员工免于耗时排练。

比起一场耗资数万、仅存一夜热闹的宴会，更多人期待的是实在的回报与尊重。

不过，也有令人蹙眉的变相安排：比如取消年会，却改在周末开“年终总结大会”。

这未免有些倒退——既然年会的时代已悄然翻页，何必又用另一种形式占用本属个人的时间？

04 与其纠结形式，不如期待实在的回报

其实，年会取消与否并非关键。

职场人真正期待的，从来不是一场被迫欢乐的演出，而是被认可的价值、有温度的文化，以及一份匹配付出的年终回报。

当仪式不再必要，或许我们更该看清什么才是真正重要的：

让员工感到值得的，从来不是舞台上的片刻光芒，而是每一天的被尊重、被看见，与劳有所得的踏实。

年会可以没有，但人心不可失。

与其在形式上兜兜转转，不如把力气花在更实处：谈清晰的成长，给公允的回报，护应有的闲暇。

这样的“年终仪式”，或许沉默，却更有分量。