8年老员工被降薪辞退，他送老板一副对联，老板当场傻眼

阿林四十有八，在机修这行摸爬滚打二十多年。八年前进了这家塑料厂，从旧设备到新产线，他都亲手调过。车间里只要机器一哆嗦，他凑近听两秒就能判断毛病。工人们笑称他“行走的说明书”，遇到难题都爱找他把关。

这些年厂子效益起起落落，阿林兢兢业业，月薪也涨到了九千多，年底还有绩效。去年冬天夜班连轴转，他抬电机时扭了肩，厂里给配了个年轻助理，名叫小祁，科班出身，笔记做得整整齐齐。阿林看在眼里，教得也尽心。

渐渐地，老少搭档分工默契：大活阿林上，小活小祁跑，机台参数、保养周期都记得清清楚楚。阿林还把自己多年积累的“土招儿”写成册子给他参考。车间故障率一路下降，老板在会上表扬他们“黄金搭档”。

年后某天，阿林去办公室报销配件，正好看到桌上摊着的薪资核算表，一瞥之间心里咯噔一下：小祁的基本工资比他高一千五，绩效系数也更优。阿林没声张，只是回到宿舍抽了根闷烟，心里第一次产生了不踏实。

没过多久，老板开会，长叹一口气：“订单断崖式下滑，大家共克时艰，先从中层做起，统一降薪10%。”话锋一转，又笑着拍阿林肩膀：“老功臣带个头，树个榜样。”阿林沉默片刻，问了句：“降薪多久？”老板含糊其辞。

散会后，阿林去问财务，得到的说法是“暂定三个月”。第二天，他又看到车间新来了两台进口吹膜机，单价不菲。阿林心里有了计较，回到办公室和老板摊牌：要么按合同执行不降，要么给他一个说法。老板要他“理解公司难处”。

僵持了两天，阿林提出离职。原指望老板挽留或给出折中方案，谁知对方爽快签字，还客气地说“常来坐坐”。阿林愣了半分钟，笑了笑收拾工具箱走人。很快，他去了隔壁工业园，待遇直涨两成，配件审批也更顺畅。

到新厂两个月，老东家电话打了过来，说主产线停了两天，换了三个维修工都搞不定，希望阿林回去“友情支援”，价钱好说。阿林没急，先问故障现象，再请老同事发了视频。一看便知：本是油路堵塞的小问题，被人硬拆伺服系统。

第二天，阿林没回电话，反而托快递送到老板办公室一卷字，对联上写着：上联“厂小气量窄，杯中难纳海”；下联“人心不公道，掌上怎留人”；横批“器识为先”。落款很淡，只写“前机修阿林，谨赠”。老板拆开那一刻，面色铁青。

老同事后来告诉他，老板侄子临时顶位，越修越糟，最后只好请外部团队，花了三倍价。老板在会上强调“流程为王”，却一句没提阿林。阿林看看新厂的产线，吩咐徒弟按周做点检卡，心里像拧紧的螺丝，终于回了位。

你觉得阿林该不该回去救火？如果是你，会怎么和老板谈降薪与价值？评论区聊聊你的看法！