7个月海选出“黄金搭档”？华润银行新管理层破解七年之困

出品|中访网

审核|李晓燕

2025年以来，华润银行迎来发展历程中的关键转折点。历经七个多月的公开海选，国有大行背景的袁志忠正式加盟，与具备股份行丰富经验的董事长钱曦形成“双核心”管理架构。在行业竞争加剧与自身转型攻坚的双重背景下，这支互补型管理团队正以精准施策补短板、以战略定力稳发展，推动华润银行在合规建设、盈利能力与资本补充三大维度实现突破，为长期高质量发展筑牢根基。

华润银行此次公开海选行长的举措，彰显了其市场化改革的决心与广纳贤才的开放姿态。经过多轮严格筛选，深耕中行系统多年的袁志忠脱颖而出，出任党委副书记、行长（任职资格待监管核准，目前代为履行职责）。公开资料显示，袁志忠拥有横跨境内外的丰富金融从业经历，曾任中国银行新加坡分行副行长、广东省分行党委委员、副行长等职，在跨国金融业务、公司金融管理、风险管控等领域积累了深厚经验，其国有大行规范化管理的专业能力，将为华润银行的合规体系建设注入强劲动力。

与袁志忠的国有大行背景形成鲜明互补的是，董事长钱曦作为“70后”高学历人才，持有西南财经大学经济学博士学位，兼具扎实的理论功底与招商银行多年的股份行从业经验，对市场化经营逻辑、零售金融创新与灵活转型策略有着深刻理解。国有大行的稳健基因与股份行的创新活力在此碰撞融合，为华润银行破解发展难题提供了多元视角与实操路径，“双核心”团队的协同效应正逐步显现。

自执掌华润银行以来，钱曦始终秉持“深耕内功、精准转型”的发展思路，鲜少参与公开活动，而是将主要精力投入内部改革与战略梳理。袁志忠的加盟，不仅填补了管理团队的专业缺口，更形成了“战略引领+执行落地”的高效配合模式，为该行后续补短板、强弱项提供了坚实的人才保障。

步入2026年，华润银行在推进新年发展计划的同时，也直面合规与盈利两大核心挑战，而这些挑战正成为管理团队精准施策的发力点。日前，珠海监管分局披露的行政处罚信息显示，该行因关联交易制度不合规、贷款五级分类不准确等问题领罚566万元。对此，华润银行管理层高度重视，将此次罚单视为合规体系升级的“催化剂”，迅速启动专项整改工作。

事实上，合规管控能力提升已被纳入该行核心转型任务。依托袁志忠在国有大行积累的合规管理经验，华润银行正从制度建设、流程优化、人员培训三方面发力：修订完善关联交易、信贷管理等核心制度体系，搭建全流程风险监控平台，强化关键岗位人员合规培训，推动合规文化深度融入业务发展各环节。通过“制度+技术+文化”的三维发力，该行正逐步构建更为稳健的合规管控体系，为长期发展筑牢风险防线。

在盈利能力提升方面，华润银行同样在积极探索转型路径。数据显示，2023-2024年该行连续两年增收不增利，2024年净利润较2022年降幅达77.74%，2025年上半年营收与净利同比双双下滑。面对这一局面，管理团队并未急于求成，而是立足自身资源禀赋，制定了“稳规模、调结构、提效益”的三步走战略。

在业务结构调整上，该行依托华润集团产业背景，深化产融结合优势，重点拓展供应链金融、绿色金融等特色业务，打造差异化竞争优势；在零售业务端，借鉴股份行创新经验，优化产品体系与服务流程，提升客户粘性与价值贡献；在成本管控方面，通过数字化转型压缩运营成本，提高资源配置效率。尽管短期业绩仍面临压力，但转型成效已初露端倪，部分特色业务板块增速显著高于行业平均水平。

资本补充也成为该行近期的工作重点。截至2025年9月末，华润银行核心一级资本充足率较2022年有所下滑，补充资本迫在眉睫。对此，该行已制定多渠道资本补充计划，包括但不限于优化利润留存机制、探索二级资本债发行、引入战略投资者等。2024年度拟不分配股利的决策，正是基于战略发展与资本补充的长远考量，体现了管理层“舍短期利益换长期发展”的战略定力。

尽管当前仍面临多重挑战，但华润银行的发展基础与转型潜力不容忽视。截至2025年9月末，该行合并口径总资产达4581.40亿元，所有者权益354.33亿元，具备一定的规模优势与抗风险能力；依托华润集团在实业领域的深厚积淀，该行在产业金融、绿色金融等领域拥有独特的资源禀赋与业务场景。

更为关键的是，“双核心”管理团队的互补优势正持续释放。钱曦的战略眼光与市场化思维，搭配袁志忠的稳健执行与合规管理经验，使得华润银行的转型之路既具前瞻性又不失稳健性。在合规体系逐步完善、业务结构持续优化、资本补充有序推进的多重利好下，该行正逐步走出短期困境，向高质量发展转型。

未来，随着监管核准程序的推进与管理团队的深度磨合，华润银行将进一步聚焦核心业务、强化合规建设、提升盈利质效。尽管转型之路不可能一蹴而就，但凭借清晰的战略规划、互补的管理团队与坚实的发展基础，华润银行有望在金融行业的深度变革中找准定位，实现规模、质量与效益的协同发展，为股东、客户与社会创造更大价值。