逆势扩产！百泰集团的长期主义密码是什么？

2026年年初，金价高位震荡态势不减，叠加税收新政落地3个月的持续影响，被誉为中国黄金珠宝产业“晴雨表”的深圳罗湖水贝，正迎来一轮深度的行业重构。

记者走访发现，投资类金条持续走俏，成为市场消费的一抹亮色。与此同时，一批抗风险能力较弱的中小商户，或关停退场或闭门歇业，行业洗牌的节奏正在悄然提速。

而在行业分化的浪潮中，一些头部企业的批发展厅的客流却络绎不绝。百泰集团水贝批发展厅的销售人员直言，销售始终保持稳健势头。带着对这份逆势韧性的探寻，记者随即来到百泰集团生产制造基地，试图从制造端解码其稳健经营的密码。

走进百泰集团生产车间，火热的生产气息扑面而来：各条生产线火力全开，高速运转的机器轰鸣声震耳欲聋。身穿百泰集团红色工服的员工，在原料分拣、精工制作、质检打包等工位间有条不紊地穿梭。走廊公告栏上，“生产激励措施”通知与招工启事格外醒目，字里行间满是冲刺产能的干劲。在行业洗牌期，这家头部企业正以满产姿态，书写着“先手者”的破局答卷。

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高金价下的逆势抉择

摒弃低价内卷，笃行价值深耕

“今年不少同行都在调整经营节奏，百泰集团为何能保持满产状态，打破淡旺季的桎梏？”面对记者的疑问，刚结束车间巡视的周桃林分享了他的经营思考：市场的冷热变化是常态，但对于真正有核心竞争力的企业来说，从来没有所谓的淡旺季。黄金珠宝市场这么大，只要坚持创新、构建壁垒，自然能穿越周期波动。

周桃林的这番认知，源于他对行业痛点的深刻洞察。近年来，黄金珠宝行业的深度洗牌已不是新闻。渠道模式红利微薄，产品同质化严重，价格战打到“做一单、亏一单”的地步。周桃林从制造端算了一笔硬账：一公斤黄金的损耗成本，从几年前的30多万元飙升到现在的100多万元；财务成本更是惊人，备100公斤黄金原料的资金，过去需要三四千万元，如今超过一亿元。

“如果我们还在做三四块钱工费的普货，怎么降本都是亏。”他早在2023年就跑遍全国市场，得出了结论——老路走不通了。市场在用最直接的方式淘汰缺乏核心竞争力的玩家，同时“奖励”早已完成高质量发展转型或深耕细分赛道的品牌。

行业的冬天，成了检验企业真正成色的试金石。

百泰集团的选择是将“降本增效”升级为“提质增效”，彻底向“差异化、高端化、细分化、品牌化”四化转型。

在百泰集团的生产车间，古法金、硬足金、花丝镶嵌、3D、CNC精雕等工艺产线清晰布局、各有专攻。每条线都是独立的设计、技术和管理团队，既能支撑多品类的产品交付能力，也让产品品质管控落到实处。

“百泰集团的核心策略，就是深度聚焦高附加值产品的创新突破，特别是中高端产品的开发，力求在每个细分工艺赛道里做到极致，而不是贪大求全。”周桃林表示，基于黄金珠宝行业发展趋势的预判，百泰集团已完成系统性的产品结构优化：一方面，依托硬足金、古法金、CNC精雕工艺等细分优势产线的技术沉淀，融合花丝镶嵌等传统非遗工艺，重点布局复合工艺的高精工产品开发，形成独特的价值壁垒；另一方面，深耕文化工艺金条赛道，构建起兼具收藏价值与文化属性的产品矩阵，有效应对金条品类日益激烈的市场竞争。

对于品牌价值转型，周桃林表示，更多是推动百泰集团从“产品供应商”升级为“品牌赋能伙伴”。通过独立产线、专属设计与管理团队，百泰集团既能为不同合作伙伴提供定制化服务，满足其差异化需求，又能以全链条品控体系保障稳定如一的交付品质，为其品牌口碑筑牢后盾。

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合规“笨功夫”

税收新政下的从容底气

2025年年底，黄金珠宝行业税收新政正式落地，给深圳水贝的产业生态带来了显著影响。对于部分长期依赖传统操作模式、合规基础薄弱的企业而言，新政的实施如同一场猝不及防的考验，不少工厂因业务调整、流程规范等问题陷入被动，一时阵脚大乱，经营节奏被打乱。

“新政对我们几乎没有影响，核心就在于百泰集团多年来一直坚守阳光纳税、合规经营的底线。”周桃林直言，税收新政的落地，本质上是行业规范化发展的必然趋势，是将所有市场参与者拉回同一起跑线的“公平标尺”。

谈及多年来对合规经营的坚持，周桃林分享了他的长期主义思考：“很多人曾觉得，提前做好合规是‘笨’，会增加运营成本。但从长远来看，这种‘笨功夫’恰恰是用长期主义思维为企业筑牢发展高墙。”

“未来比拼的，不再是投机取巧的能力，而是产品创新力、精细化管理水平与核心运营效率的硬实力。”他形象地比喻，市场浪潮起落不定，唯有坚守合规底线、夯实经营根基，才能在潮水退去后站稳脚跟。那些年看似“不够聪明”的坚守，如今已然成为百泰集团抵御行业风险、行稳致远的最坚实支撑。

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组织与技术双赋能

逆势韧性的核心密码

百泰集团的逆势韧性，更源于对“人”与“技术”的战略性投入。

2025年，百泰集团做了一件当下行业集体承压下看来颇为“奢侈”的事：投入上千万元，与华营管理咨询机构合作，选派53名核心骨干参与长期带薪封闭培训，为组织韧性筑牢人才根基。

周桃林亲自带队陪读，并定下一条铁律：每人必须提交学习心得，公开分享、互相评议。

“我每天会抽看一部分，年底要总结评比。”他说，目的非常明确：在变革期，必须统一核心团队的认知，提升整个组织的知识结构和执行力。“认知不统一，仗就没法打。”在周桃林看来，百泰集团高强度、高投入的组织锻造，源于对行业变局的深刻危机感。

周桃林强调：“长期主义不是空话，它就写在我们每年投入人才培养和技术研发的预算里。”行业的竞争最终是人才与组织的竞争，是技术创新的竞争。唯有筑牢人才与技术的双重护城河，企业才能在市场波动中抓住机遇。

早在行业尚未普遍关注绿色工艺与技术升级时，百泰集团就投入数千万元专项研发资金，攻坚无氰镀金工艺，成功突破传统电镀在环保与精度上的双重瓶颈，推出全新品类并引爆市场，一举成为“广东省首个黄金珠宝无氰镀金绿色园区”，用实际行动践行高质量发展理念，彰显企业的社会责任与行业担当。

正是基于“高质量发展是行业可持续未来”的坚定判断，百泰集团始终坚持高比例研发投入：持续引进跨行、跨界的资深CNC工程师、精益管理者、信息化专家等组建研发团队，一方面，搭建数字化管理系统实现生产流程可控；另一方面，通过设备迭代与工艺创新，自主研发出多款自动化、数智化生产设备，不仅实现了显著的节能降耗与生产效率提升，也让产品品质稳定性达到行业领先水平，为企业穿越行业周期筑牢了坚实的技术护城河。

如今，面对当下席卷全球的AI技术热潮，这位66岁的创始人展现出与时俱进的开放心态与创新魄力。2025年，百泰集团研发三部生产设备已实现AI技术的应用，在产品设计环节也与AI平台合作，为传统文化元素的现代表达与落地实现提供助力。

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出海拓疆

锚定高附加值“第二曲线”

当国内市场竞争白热化，周桃林的目光早已投向海外。2026年，出海被定为百泰集团的加速战略。

“我们出海的‘基因’二十多年前就种下了。”他透露，百泰集团早年设立的香港公司，一直是对接国际市场的前哨。香港团队具备双语能力，与新加坡、马来西亚等地的合作已持续20余年。

近年来，周桃林频繁考察东南亚、中东市场。2025年，百泰集团在香港国际珠宝展上惊艳亮相，收获海内外商家好评。这让他确信，中国先进的珠宝制造工艺在国际上具有强大竞争力。

“海外市场对高工艺、有文化内涵的产品需求正在上升，这正是我们的优势。”目前，团队正在调研更多的新兴市场，计划通过香港的桥头堡，系统性地加快推进国际化布局。

从水贝到香港，再到更广阔的海外，周桃林为百泰集团画出的航线，正驶向高附加值的远洋新蓝海。

后记

行业洗牌仍在继续，百泰集团的实践为同行提供了清晰的破局启示：在行业快速迭代、成本高企的当下，制造端的突围，从来不是依赖规模扩张或低价竞争，而是要以合规为底线、以战略为导向、以技术和人才为根基，重构企业的价值创造能力。

周桃林笃信，产品创新、合规经营、组织能力提升这些朴素的道理，正是企业穿越周期的永恒罗盘。

当整个行业都在谈论“寒冬”时，那些在价值深耕、合规建设、内功锻造上提前备好“棉袄”的企业，正在行业重构的浪潮中迎来属于自己的春天。