保安12年，从门岗到中队长，我的3条“野路子”晋升法

昨晚下半夜两点，我悄悄去查岗。

在珠宝楼执勤点，看到我们的小张笔直地站在岗亭外，冻得直跺脚。我没惊动他，转身走了。

今天早会上，我点名表扬了他。有人问我：“队长，你咋知道他半夜没偷懒？”我说：“我干了12年保安，什么班什么岗容易出问题，闭着眼都知道。 ”

正在站岗的保安员

从2008年入行到现在，我站过4S的门岗，也守过市批发市场的后门；在化工厂盯着监控屏幕看到眼睛发酸，也在家具城拿着手电筒一层层巡逻到天亮。

后来当了班长，又当中队长，管理过小区物业，也带过重点单位的兄弟。

这一路走来，很多人问我：保安这行，没学历没背景，凭啥是你往上走？

今天不藏着掖着，我把这12年悟出来的3条晋升铁律，原原本本讲给你听。

第一条铁律：眼里有活，别把自己当“看门的”

刚入行那会儿，我被分到一家高端4S店做门岗。说实话，那活轻松，就是指挥车辆进出，登记来访。

但我发现一个怪现象：展厅里的销售顾问，每天都要跑出来好几趟，看车牌号是不是客户来了。有时候车一多，门口就堵成一团。

我就琢磨，能不能我在门口就帮他们分好类？从那以后，我专门备了个小本子。

来访车辆我记下号牌和时间；试驾车辆我引导到等候区；交车的新车，我提前用对讲机通知里面准备。

干了三个月，销售经理直接找到我们队长：“把那个小个子给我固定在大门，谁也别换。”

队长正在巡查

后来我总结：保安的工资，是站在那儿就有的；但晋升的机会，是“多此一举”挣来的。

你把自己当“看门的”，你就永远是门岗；你把单位的事当自家的事，领导才把你当自己人。

第二条铁律：不仅能“守”，还得能“管”

当上班长后，我被派到市批发市场。那地方，一个字：乱。

凌晨两三点，大车进场，灯火通明；早上七八点，小贩涌入，人挤人。丢货的、抢摊的、吵着要动手的，什么情况都有。

我第一次体会到：当保安和当班长，是两个工种。 当保安，管好自己的一亩三分地；当班长，得让十几号兄弟跟你一条心。

我有两个笨办法：

第一，最难熬的班，我顶上。凌晨四点是人最困的时候，也是最容易出事的点。

那段时间，我把自己钉在后半夜的岗亭里。兄弟们一看，队长跟咱们一起熬，值勤就不敢糊弄。

第二，出了问题，我先扛。有一次批发市场两个商户打架，我的队员拉架时衣服被撕破了，回来吓得不敢吱声。

我直接找到市场经理：“人是我队员，处置过程没问题，衣服坏了，单位能不能给补一套？”后来经理不光给补了衣服，还在大会上表扬我们队“处置冷静”。

岗位交接

什么叫管理？就是平时你替兄弟挡事，有事的时候，兄弟才替你挡刀子。 从那以后，市场里不管多难搞的刺头商户，我的队员都敢上去说句话。

第三条铁律：屁股决定脑袋，学会“往上想一层”

当中队长这些年，最难管的不是刺头队员，而是“老油条”心态。

我带过一个化工厂的项目，厂子大，设备贵，防火防爆是头等大事。有些老队员觉得：巡了十几年都没事，少转一圈能咋的？

我给他们算了一笔账：你漏查一个灭火器，被厂里安全科查到了，扣的是咱们中队的分。分没了，季度评优就没了。评优没了，年底拿什么发奖金？

我还定了一条规矩：每次巡逻，必须带回一个“细节”。 不管是垃圾桶冒烟了，还是墙角线松了，只要你能发现别人没看见的问题，当月就奖励。

慢慢的，风气变了。以前是“转一圈就回”，现在是抢着去找隐患。年底厂里开安全会，专门点名表扬我们中队。领导给的评价是：这支队伍，眼睛里有“事儿”。

什么叫“往上想一层”？就是站在队长、甚至站在客户的角度去想：他要的到底是什么？

不是你这个人在那儿杵着，而是绝对的安全感和零事故的结果。 想通了这一点，你就知道劲儿往哪儿使了。

前几天，我去物业小区检查，一个新来的小伙问我：“队长，咱这行是不是越干越没奔头？”

我跟他说：你看我现在管着好几个项目，但你不知道我刚入行那年，在大雪里站过6个小时岗，脚冻得没知觉；你也不知道我为了背熟消防预案，对着化工厂的管道图，一宿一宿地啃。

正在打点的巡逻保安

保安这行，门槛低，但天花板不低。 我这12年，从4S店到批发市场，从珠宝楼到化工厂，跨的行业越多，越发现：会干活的，比不上会动脑的；会动脑的，比不上会带队伍的。

今天跟你说这些，不是显摆。就是想告诉你，也告诉所有正在巡逻、站岗、看监控的兄弟们。

这身保安服，你穿了，就别白穿。

你在岗位上流过多少汗，未来的路上就能摘到多少果。

我是你们的同行，干了12年的老保安。这些话，咱们共勉。#保安#​#打工人#