复旦才子回乡创业，立志成为下一个“钻石大王”，现在怎么样了？

从复旦才子、法国交换生，到游历全球50多个国家的奢侈品从业者，在日本、越南先后联合创立多家消费品牌，而后回国扎根河南柘城，

打造高定钻石品牌柘光钻石，

让“河南钻石”在欧美奢侈珠宝林立的赛道上站稳脚跟。

有人说他是“奢侈品圈的叛逆者”，有人称他是“河南钻石产业的破局者”，

而Lucas.刘 自己却说，柘光想做的，只是让国内拥有一个真正的“本土奢侈珠宝品牌”。

该图经柘光品牌授权使用

1. 变局之下，钻石闪耀

2026年3月28日早上9点，Lucas.刘 准时走进柘光位于柘城的研发中心，身着简约黑色西装，袖口佩戴着一枚镶嵌着小克拉粉钻的定制袖扣。那是柘光早期的作品，也是他对“光”的最初诠释。

上次见面是在一年前，同样在这间摆满钻石原石与设计手稿的房间里。

一年间，全球钻石行业风云变幻。

2025年，全球钻石行业迎来分水岭，戴比尔斯等西方巨头强化“矿钻/开采钻”标签区分，美国宝石贸易协会甚至限制钻石参展，试图守住百年暴利。

而国内钻石产能持续攀升，河南贡献了全国80%以上的产量，柘城更是以年产1200万克拉的规模，成为“世界钻石之都”。

依托柘城完备的金刚石产业链和生产技术，柘光顺势突围，不仅推出32克拉稀世彩钻全球认购计划，

全年营收更是同比增长187%

，其中海外订单占比达35%，成为国产高定钻石品牌的标杆。

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但在Lucas.刘 的身上，看不到志得意满之态，他很少谈自己的成就，更喜欢把自己和柘光放到钻石产业的浪潮中，把目光放在下一步。

在全球奢侈珠宝格局重构、钻石产业升级的背景下，我们国内能否诞生真正的高端钻石珠宝？

行业还没有形成共识。

“但柘光的存在，就是想证明，我们不仅能造好钻石，更能做好奢侈珠宝，这是一个转折点，也是国内品牌突围的开始。”

在柘光的品牌展厅里，从左至右，摆放着不同时期的钻石作品及图纸：最初是柘城本地生产的金刚石微粉，

而后是柘光初期推出的D色VVS1白钻，再到如今的32克拉艳彩粉钻、DNA生命钻石，还有复刻“温斯顿粉色传奇”的定制款。

每一件作品，都镌刻着柘光的成长轨迹，也见证着河南钻石产业从“原料供应”到“品牌引领”的蜕变。

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2. 回到小县城，做一件“必须去做”的事

柘光从创立之初的逆势布局，被业内津津乐道。

数年前，当西方巨头还在疯狂炒作“钻石稀缺论”，用“钻石恒久远，一颗永流传”的叙事大赚特赚时，Lucas.刘 却毅然放弃海外成熟的珠宝奢品赛道，回到家乡柘城，这个刚开始被外界称为“金刚石微粉之乡”的小城。

彼时，这里的钻石产业还停留在原料供应阶段，没有品牌，更没有话语权，很多人不解。

“放着海外的好日子不过，回到小县城做钻石，太冒险了。”

但Lucas.刘 却认为，这世上确实有许多

“必须去做”

之事。

他表示，自己在全球游历的过程中，早已看透西方钻石巨头的垄断本质：戴比尔斯曾控制全球90%的钻石供销渠道，通过限制供应将钻石炒成天价，

而我们作为全球头号的钻石消费市场之一，却只能被动接受定价，甚至连高端钻石的话语权都掌握在西方手中。

而在瑞士百达翡丽、美国海瑞温斯顿、英国戴比尔斯的门店里，Lucas.刘 感受到的不仅是奢品珠宝的高端，更是对国内消费者的傲慢。询问时只收到一句“For display only（仅供展示）”，刺痛了他的民族情怀。

“为什么不能有一个我们自己的奢侈珠宝品牌？”

这个念头，在他心中反复浮现。

而柘城的金刚石产业链优势，让他看到了破局的可能。

“柘城有全球最完整的金刚石产业链，有成熟的生产技术”

。Lucas.刘 举例，河南钻石的切工、净度，已经达到国际水平，仅就白钻而言，VVS1净度的品质足以与戴比尔斯等国际奢牌的VS1-VS2级别产品同台抗衡，而价格仅为后者的十分之一。

“这就是真正的珠宝钻石，缺的只是一个品牌，一个能把‘河南制造’升级为‘东方奢侈’的品牌，就可以走出去。”

于是，Lucas.刘 毅然扎根柘城，开启了他的钻石创业之路。

他带着团队，用一年时间，走访了3家调研机构、5个工厂、10多家珠宝品牌、北上广深30多家线下珠宝门店、50多个设计镶嵌团队、100多个素人，不断重构思路体系，终于打造出完备的产线，确立了

“高端定制”

的品牌定位。

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这一决定，在当时看来也是“不合时宜”的。毕竟，高端定位意味着更高的成本、更窄的市场，甚至可能面临 “叫好不叫座” 的风险。

事实上，在Lucas.刘 回国创业之前，国内钻石行业早已陷入野蛮生长的困境：

很多企业追求产量，忽视品质，导致市场上的钻石品质参差不齐，也让消费者对河南钻石产生了误解。而西方巨头更是趁机渲染“量产钻石不是真钻石”的论调，进一步巩固自己的地位。

面对这样的行业低谷，Lucas.刘 坚信，唯有走差异化高端路线，以品质打破偏见，才能让河南钻石真正站起来。

于是，他做出了一个大胆的决定：

柘光只做高端，白钻要VVS1级净度、D色、3EX切工，彩钻要艳彩级别

，每一颗钻石都要经过IGI认证和7道人工复检，甚至在钻石腰线上镌刻专属编码，实现全程可溯源。

现如今，国际宝石学院IGI每年给柘光等国产品牌出示至少2万份证书。国产钻石的真钻身份，终于渐渐分明。

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3.重新定义钻石：让每个人拥有“光”

Lucas.刘 知道，品质只是起点，真正让柘光与众不同的，是品牌的精神内核。

这份精神的底色，早在他复旦求学、法国交换的日子里便已埋下：彼时他接触到全球前沿的奢侈品理念，深刻认识到，奢侈品的核心从来不是材质的贵贱，而是品牌的文化、匠心的坚守和价值的传递。

柘光的品牌精神，正是“光”的哲学——“相信光，靠近光，成为光，散发光，直至光芒万丈”。

在Lucas.刘 眼中，“光”的核心不止于璀璨，更在于个体价值的自由绽放。这份理念落在品牌实践中，便是将钻石设计的主动权交还给消费者，让每个人都能通过自由设计彰显自我、传递情感。

然而过去受“地质稀缺”限制，钻石在颜色、净度、克拉重量上选择有限，即便预算充足，也常因原石结构而迁就切割方案，设计师的决定权远高于客户，

消费者的个性化需求被长期压抑，这与“光”所倡导的“个体绽放”背道而驰。

正因如此，Lucas.刘 选择布局大克拉彩钻高端定制，打破限制，把设计自由还给消费者。

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2025年11月，Lucas.刘 主导面向全球开放5-32克拉彩钻认购，粉钻、黄钻、蓝钻三大稀缺色系全覆盖，且每一颗均达GIA“艳彩”级别，把平时只能在拍卖场“随缘碰参数”的彩钻开放给全球。几个月时间里，沙特土豪、欧美高端藏家纷纷慕名而来。

他们与团队交流时反复提及的“能够真正自由地支配钻石”，正印证了这一方向的前瞻性。

“过去是西方巨头定义钻石，现在，我们要重新定义钻石。”Lucas.刘 提到，西方的钻石叙事，是“一生一枚”的爱情绑定，是少数人的奢品；而柘光的叙事，是“个体发光”的多元表达，是每个人都能拥有的美好。

“钻石不该是西方巨头牟取暴利的工具，更不该是人们遥不可及的奢望，它应该是承载情感、传递美好的载体，是每个人都能拥有的‘光’。”

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