调研速递|湖南黄金接待中信建投等3家机构 三大业务规划及降本增效引关注

4月10日，湖南黄金股份有限公司（以下简称“湖南黄金”）通过电话会议形式接待了机构调研。中信建投、中邮证券、天风证券等3家机构参与，公司证券事务代表吴锋先生就公司业务规划、生产目标、资源整合及降本增效等核心问题与机构进行了深入交流。

投资者活动基本信息

投资者活动关系类别其他（电话会议）时间2026年4月10日地点公司会议室参与单位名称中信建投（邵三才）、中邮证券（杨丰源）、天风证券（曾先毅）上市公司接待人员姓名证券事务代表：吴锋先生

核心业务增长点：黄金、锑、钨协同发力

调研中，湖南黄金重点介绍了未来几年三大核心业务的增长规划。

在黄金业务方面，公司将通过两大项目推动产能提升：一是甘肃加鑫项目，该项目采选设计规模为50万吨/年，产品为金精矿，2026年已启动井下施工建设，建设周期预计2年；二是万古矿区资源整合，整合完成后将实施一体化开发，形成新的业绩增长点。

锑业务方面，公司将依托资源优势与市场需求，持续优化产能释放节奏，巩固行业领先地位，稳步提升锑品产出与市场竞争力。

钨业务则聚焦新邵四维项目，该项目已于2025年11月取得采矿权，核定生产规模为99万吨/年。公司表示，将全力推进矿山设计、立项、环评、安评等前期手续办理，力争尽快启动生产建设。

生产目标与资源整合影响

关于生产计划，公司提到钨产品年目标为1100吨，但强调“上述生产目标仅为公司内部计划，不构成公司对投资者的实质承诺，敬请投资者注意投资风险”。

针对万古矿区资源整合对黄金洞矿业生产的影响，吴锋表示，整合不会对黄金洞矿业正常生产经营造成影响。目前，黄金洞大万矿区与黄金天岳万古矿区均具备独立的井下开采系统，整合新建系统与现有生产系统相互独立，不影响黄金洞矿业的正常运营。

降本增效：从“总量控制”到“结构优化”转型

近年来，湖南黄金持续深化降本增效管理，严格管控人工成本、固定成本及管理费用，辰州矿业、黄金洞矿业等核心子公司吨矿成本实现同口径下降。

2026年，公司计划推动成本管控从“总量控制”向“结构优化”转型，效率提升从“要素投入”向“技术驱动”升级。通过改革创新与科技赋能，全面提升全流程作业效率，实现系统性降本增效，构建以技术创新为核心的长效成本竞争力。

本次调研未涉及应披露重大信息，公司亦未提供相关演示文稿或文档附件。

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