每克超过4000元，古法黄金在加速圈地

作者/ 凌晨 编辑/ 谭璐 高梦阳

“从下午3时许开始排队，直至晚间近11点才得以进场。”

消费者李丽告诉21记者，今年2月，君佩黄金北京首店开业时，现场人气很高，她还遇到黄牛在兜售排队名额，提供代排服务。

君佩在北京国贸开店后，长期排队，门店限流。在四大古法黄金品牌中，君佩处于顶端价格带，年内克重价格站上4000元，远超其他三家的2000—3000元价格带。

在多地SKP商场中，老铺加速“插旗”；君佩紧随其后，将门店落址于北京国贸、沈阳万象城、广州太古汇等高奢商圈。

琳朝凭借严苛的预约制，将单店年销推向亿元量级，宝兰则在亿元融资支撑下深耕一线。

老铺之后，谁将摘得“古法第二股”的桂冠？

赛道崛起

从独立的工艺概念，到火热的产业链赛道，老铺黄金是一个分水岭。

截至2025年末，老铺黄金在16个城市拥有45家自营门店，均落址于SKP系、万象城系、IFC（国际金融中心）等奢侈品云集的商业中心。

其他品牌也逐渐呈现出清晰的战略分野。

它们在定价策略、渠道布局与产品哲学上各辟蹊径，构建了截然不同的商业模式与核心护城河。

君佩最接近“复制老铺”的思路。其定位“珠宝级黄金品牌”，在北京国贸、深圳湾万象城、南京德基、成都太古里等高端商圈布局10家门店。其上海首店将落户豫园商城，于今年5月开业。

琳朝则走了另一条路，更像一个“工匠型高端品牌”，以稀缺性和强原创建立壁垒。

截至2025年11月，琳朝年销售额突破5亿元，至今只有一家门店，作品制作周期可达一年。预计到2026年年中，第二家门店落地南京德基。

宝兰则介于两者之间。

起源于1988年的宝兰，长期深耕花丝镶嵌与古法黄金。宝兰也将北京首店选址国贸，而南京首店选址在德基。

2025年底，宝兰完成过亿元A轮融资，由挑战者创投领投，开云集团和雷军旗下顺为资本跟投。它代表的是“非遗工艺+资本助推”的路线。

从这些样本看，古法黄金完成了从“产品竞争”到“模式竞争”的切换。

早期比的是谁的纹样更复杂、工费更高、故事讲得更传统，现在比的则是门店效率、商圈位置、交付能力、会员经营和品牌辨识度。

古法黄金已经长成了一个可以单独成立品牌、单独融资，甚至单独上市的商业类别。

花落谁家

老铺的上市，带动琳朝、君佩、宝兰等昔日低调的头部玩家，从幕后推向台前，谁最可能成为“第二股”？

老铺已经把门槛抬得很高。45家店、273.03亿元营收、48.68亿元利润、约61万名忠实会员、160.6%的同店增长。

这说明，古法黄金想讲上市故事，至少要同时具备四种能力：

一是持续提价后消费者仍愿意买单；二是门店模型能跨城市复制；三是产品不靠单个爆款，而是有稳定矩阵；四是公司组织、供应链和财务透明度足以承接资本市场审视。

君佩的核心优势，在于其已验证了稀缺性品牌可复制的规模化能力。

它展现出更优的“运营三角”，扩张速度最快、布局广度最大，且在提价后仍保持客流的稳定与社交声量。这证明其已跨越从“单店成功”到“体系化复制”的关键门槛。

琳朝的品牌势能同样强，单店年销售额过5亿元也足够亮眼，难点在于慢。预约制、长工期、极致原创固然构成壁垒，却也天然限制复制速度。

琳朝更像一个“反规模化”的强稀缺品牌。琳朝于2025年年底完成了亿元融资，后续资本化路径仍然需要观察。

宝兰的优势则在于，已拿到资本和非遗工艺双重加持。过亿元A轮融资说明外部资金愿意下注，3家门店的体量又意味着，距离“全国化可验证样本”还有一段路。

还有许多传统品牌，所谓古法黄金款，只是“产品线延伸”，未能建立匹配的品牌叙事与价值体系。

创投圈人士李磊对记者表示，初创品牌门店的产品线普遍较为单薄，缺乏层次。

若能构建一个完整、有梯度的产品矩阵，再发展出适用于主力销售、日常佩戴及入门引流的多层次价格带产品，最终才能形成一个健康、有弹性的商业模型。

资本力量介入，进行门店扩张和市场占位，其成功概率与增长速度将显著提高。