四川黄金最美劳动者 | 黄婷：七年守底线 匠心筑防线

引言

从审计部转岗风控法务部，从主导IPO现代治理内控体系搭建到全维度合规体系构建，再到牵头推进集团化内控重构——七年深耕，在聚光灯照不到的幕后，她为公司织就一张看不见却靠得住的风险防护网。

风控法务部

黄婷

七年守底线 匠心筑防线

黄婷，1984年12月生，中共党员，大学本科学历，注册会计师，现任公司风控法务部负责人。

自入职以来，她全程护航公司关键发展节点，以专业深耕与执着坚守，诠释风控法务工作者的使命与担当，多次获评公司“先进个人”和“上市征程杰出贡献”荣誉。同事们评价她：“黄婷的字典里，没有‘差不多’三个字。”

公司IPO关键阶段，她勇挑内控体系建设重担。面对行业经验有限、上市审核标准严苛的双重挑战，她沉心钻研、躬身入局，逐字逐句研读内控规范与上市要求，逐一走访生产、销售、采购、财务等核心部门，深度摸排业务场景与岗位实操细节。那段时间，她的办公桌上堆满了访谈记录本，每一页都标注着问题、风险点和改进思路。凭借“勤学、善问、笃行”的攻坚精神，她带领部门成功搭建现代企业治理内控体系，为公司登陆资本市场夯实管理根基。

合规体系构建过程中，她将深耕细作的专业精神发挥到极致。面对多领域业务与差异化监管要求，她带领部门逐条拆解相关法规政策，精准对标业务实际，系统排查合规隐患，量身定制管控举措。摒弃晦涩理论，将厚厚的制度文件转化为清单化、易执行的实操工具，明确风险节点、管控动作、责任主体与核查频次，让合规条文从纸面落到日常运营，实现风现前置、全程可控。

如今，她再度扛起重任，牵头启动集团化内控体系重构，推动合规与内控深度融合。筹划项目管理体系时，她深度复盘历史项目痛点，梳理流程梗阻、责任交叉、风险隐患等核心问题，历经多轮迭代优化，最终形成覆盖项目全周期16个关键环节的实施细则与系统方案，明晰立项、评审、执行、验收、结算全流程权责与风控要点。她常道：“系统设计时多花一分心思，执行中就多一分顺畅、少出一分风险。”正是这份极致的较真，推动公司项目管理迈入标准化、闭环化新阶段，让“做项目有章可循、管项目有据可依”从目标变为现实。

七年如一日，她始终保持空杯心态，在学中干、在干中学。从内控搭建到合规落地，从单点防控到体系融合，累计主导构建3大核心管理体系，覆盖公司全业务链条，输出百项实操管控举措。她带领团队奋战在“看不见”的岗位上，没有台前荣光，唯有幕后坚守；没有鲜花掌声，唯有日复一日的较真与精进。用专业和担当，守护四川黄金行稳致远，书写属于风控人的奋斗华章。