活着，但亏钱
发布时间：2026-06-04 09:19 浏览量：3
好消息：
截至今天我们的业务超过了去年。
坏消息：
我们依然还没有实现全面的盈利。
过去的这一年，对于我个人和企业而言，过的都依然艰难。
我想和大家分享一下，我们在过往的创业中，遇到最真实的一些困难。
01
业务不稳定
增长极慢
我们这一年来，原计划其中一个月要做到业绩翻倍的。
但事实上，直到现在，我们都还没有实现我们的最高目标。
反之，业绩一直不稳定。
持续半年的时间，业绩一直没有多大的变化。
而且还出现下跌，差距大的月份，有40%左右。
可是你问我，有什么办法能去解决，我真的没有，我只能看着。
02
想做没钱、没人手
其实也不是毫无办法，办法肯定是有想过的。
也可以明确，只要去做了，一定会有增长。
但核心问题就在于，要去做，意味着就要投入。
而这个投入，按照推算，带来的增长，也不一定能覆盖成本。
而且周期很长，我们不一定能坚持到那个时候。
所以就陷入了这种想做怕亏损的死循环之中。
其一，我们目前的每一个岗位，都缺一不可，所以要做，就得招聘增加人少。
其二，多招募一个员工，一年至少多10万+的投入，但可以明确，这个员工来了，一年肯定不能帮我们赚10、20万。
03
每个月依然亏损
眼看着业绩在增加，但是增加的又不多。
而最为致命的问题就在于，每个月工资、房租、水电、物业、服务器等成本合计后，还是亏损的。
有时候亏五六万、有时候亏一两万。
其实这是很难受的。
有没有盈利过？
当然有。
但对于我们这种体量的业务来说，拿不到融资。
花的都是自己的真金白金，这是很痛苦的。
04
退租开除
连续两年来，一边是业绩在增长，一边是在裁员 。
其一，以前犯错，搞了一个很大的办公室，一年百万的租金，实在是太蠢。
这个学费已经交过了，前年就退租了，为此还赔付了高额的违约金。
其二，2023、2024年都在裁员，一次裁过几十个，也裁过几个。
总之，每裁一个，意味着下个月就少发一份工资。
的确，在经营成本上，肉眼可见的在下降。
所以有时候，裁员等财源。
这样的裁员是被逼无奈的，因为不裁员，整个公司都会被拖死。
05
想开除开不掉
当我每个月拿到业绩报表，看着这个月只亏1万、2万的时候。
其实我无数次的想过，我只要开除一个或两个员工就可以了，这样企业就是变成了微亏或微盈利的状态。
可是我抬头看看屈指可数的员工，仔细盘点每一个人的工作价值和岗位必要性的时候，我真的发现裁无可裁了。
我们还有一些业务，已经有好多年了。
一些系统、产品、逻辑的设定，就只有那一个员工知道，裁员就等于裁到来大动脉。
所以，要么把业绩搞上去，要么就是关闭，这是很头疼的问题。
06
想做新业务
不知道作什么
新业务做不动了，我也想过能不能开源，能不能搞点新业务做。
但这真的很难。
其一，找方向是最难的第一步，每一个你看到的领域其实都有人赚到大钱，所以不分什么过了红利期。
可核心问题就是团队有谁是专业的呢？
其二，就算是一个好项目，但对于一个新手来说，从摸索到推进，能不能成功是个未知数，关键是这个投入没有减少。
其三，本来团队就没有几个人了，再做一个新业务，团队真的有这时间和精力吗？
其实现在已有的业务，都已经踩冒烟了。
以上这六点，我不知道有多少的创业者和我一样的处境。
总之，当下的创业，依然艰难。
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