中国斯诺克“黄金一代”崛起：丁俊晖二十年铺就的跑道

2026年5月，克鲁斯堡剧院见证了一个历史性的清晨。

22岁的吴宜泽经过35局鏖战，在决胜局轰出单杆85分，以18比17绝杀肖恩·墨菲，成为斯诺克历史上第一位“00后”世界冠军。

这是亚洲选手连续第二年捧起世锦赛冠军奖杯——一年前，赵心童在同一张球台上以18比12击败马克·威廉姆斯，打破了中国球员在克鲁斯堡的冠军荒。

吴宜泽夺冠后，丁俊晖在社交媒体上写下这样一段话：“祝贺吴宜泽夺得2026年斯诺克世锦赛冠军！为你高兴，也为中国斯诺克走到今天感到骄傲！从赵心童到吴宜泽，连续两年，中国球员站上世锦赛最高领奖台。

这不只是一次突破，而是属于我们的时代正在到来！”六十个字，把一名年轻选手的胜利，嵌进了一段长达二十年的叙事里。

往前翻一年，赵心童在克鲁斯堡登顶后，回复丁俊晖的祝贺时曾写下这样一句话：“谢谢晖哥当年的坚持与突破，让我们今天能站在更宽的跑道上继续奔跑。

”跑道这个词用得精准。

跑道不是终点线，是让后来者能跑起来的那个东西。

跑道铺好了，跑的人多了，故事就从“一个人能跑多远”变成了“一群人能跑多久”。

赵心童和吴宜泽这两个名字，在2025年和2026年先后刻在世锦赛冠军奖杯上，像两记重锤，敲响了中国斯诺克从“孤星闪耀”到“群星璀璨”的钟声。

翻开英国媒体《地铁报》评选的三十位三十岁以下最强球员榜单，中国选手占据了十八个席位，前七名更是被中国面孔包揽。

数字背后，是一个更值得琢磨的现象：这些年轻球员不约而同地在感谢同一个人。

这不是客套。

丁俊晖说过，赵心童的冠军是“突破和里程碑的开始”，吴宜泽的冠军则意味着“经验可以传承”。

他把两届冠军的意义分得很清：第一次是破冰，第二次是证明冰破了之后，路可以走，而且可以很多人一起走。

这一批中国年轻选手的成绩单，远比两座世锦赛冠军更厚实。

颜丙涛是首位“00后”排名赛冠军，2019年在里加大师赛夺冠，2021年更在大师赛中战胜希金斯。

范争一、雷佩凡各自手握排名赛冠军。

斯佳辉在2023年首次参加世锦赛正赛即闯入半决赛，成为彼时27年来最年轻的四强选手。

庞俊旭在2023年WST精英赛获得亚军，2024年北爱尔兰公开赛打进四强。

到了2026年世锦赛，11名中国选手跻身正赛，仅次于13席的英格兰。

而2005年，这个数字是1——丁俊晖。

从1到11，用了整整二十年。

这二十年里，中国斯诺克职业军团规模已达34人，整体实力稳居世界前列。

2025至2026赛季，赵心童、吴宜泽、肖国栋合力拿下7个冠军，创下中国选手单赛季最好战绩。

集团优势，就这么形成了。

但成绩单不会告诉人们的是，这群二十岁上下的年轻人，在异国他乡的谢菲尔德，有一个共同的“家”。

赵心童那句“没有晖哥，就没有我们这一代”，听着像场面话，细想却是实话。

丁俊晖在谢菲尔德市中心、距离克鲁斯堡剧院步行仅五分钟的位置，自费创办了一所斯诺克学院。

学院配备18张国际比赛标准球台，铺设专业灯光，设有宿舍和食堂，专门从中餐馆聘请了中式厨师。

收费标准定为一年6000英镑，包吃包住包训练，这个价格在当地甚至不够租一间单间公寓半年的花销。

学院每月运营成本约8万元人民币，每年净亏损近百万元，六年来累计填补的资金缺口超过600万元，全部来自丁俊晖个人的职业比赛奖金。

他对此的态度只有一句话：“希望给年轻选手家的氛围，让他们安心训练。

”肖国栋曾评价说：“丁俊晖在谢菲尔德开设的斯诺克学院对于球员们的帮助作用非常大，虽然球员们在学院里花不了多少钱，但丁俊晖却为此花费更多。

他对中国球员和其他非中国籍的球员非常好，从而使得该学院成为了大多数英国海外球员的栖息地。

”栖息地这个词用得贴切。

那不是训练馆，是让漂泊的年轻球员能落脚、能安心的地方。

这种情感连接，是技术传承得以发生的社会基础。

没有信任，经验传不下去；没有尊重，点拨听不进去。

丁俊晖搭建的，首先是一座桥，然后才是桥上的路。

这座学院不只是为中国球员提供吃住训练的庇护所。

丁俊晖经常邀请知名职业球员前来训练交流，其中包括“台球皇帝”亨得利、迪赫达、吉米怀特以及马克·艾伦等顶尖高手。

他还邀请了拥有31年职业生涯的老将邦德成为驻场教练——邦德曾打进过1995年世锦赛决赛，拥有1次排名赛冠军和4次排名赛亚军的履历。

这意味着一个初到英国的十八岁中国小孩，推开门就能和世界顶尖高手练球，旁边还坐着打过世锦赛决赛的教练。

这种资源，在二十年前丁俊晖只身闯英伦时，是不敢想象的。

心理与经验层面的扶持，则发生在更私人的角落。

丁俊晖曾在采访中谈到比赛中的“走神”问题，说这很正常，每个人的专注时长天生不同，关键在于走神之后能否迅速调整回来。

这种话从别人嘴里说出来可能是理论，从他嘴里说出来，是二十年来被压力碾过无数次后的心得。

他把这些心得，点对点地传给后辈：如何应对世锦赛的长局制，如何在客场氛围里保持冷静，第一次打进排名赛决赛前夜该怎么过。

这些教科书里没有的隐性知识，丁俊晖用自己的失败和成功一点点抠出来，再递出去。

这种传承，首先发生在言语和态度里。

丁俊晖在世锦赛四分之一决赛输给赵心童后，在社交媒体上写的是：“从台下走到台上，当初的少年如今已经站在舞台中央，这就是这项运动最好的样子！”主语是“这项运动”，不是“我输了”。

赵心童回应得更直接：“谢谢晖哥当年的坚持与突破，让我们今天能站在更宽的跑道上继续奔跑。

”一来一回，把个人胜负变成了代际接力。

吴宜泽夺冠后，丁俊晖第一时间送上祝贺，把“你的胜利”说成“我们的时代”。

这种措辞的微妙转换，背后是一种定位的自觉——从“最强的那个”，变成了“铺路的那个”。

年轻球员对丁俊晖的尊敬，也不只在夺冠后的感言里。

日常训练、赛前准备、生活琐事，丁俊晖的名字出现的频率，可能比他们的教练还高。

这种传承模式放在中国体育的谱系里看，显得格外珍贵。

乒乓球、跳水这些优势项目，传承是系统内生的，国家队的以老带新是制度安排，老将带新人既是责任也是传统。

但斯诺克不一样——这是一项高度个人化的运动，职业球员本质上是“个体户”，自己训练、自己比赛、自己赚钱。

竞争关系直接且残酷：你赢，我就输；你拿冠军，我就少一份奖金。

在这种环境下，一个顶尖球员主动、无私地扶持潜在的竞争对手，难度有多大？面对外界对他和赵心童“新旧交替”的炒作，丁俊晖回应得很平静：“你不懂，我也不怪你。

”他做过一个比喻，说中国人骨子里有种文化，叫做“前赴后继、薪火相传”。

在个人利益至上的职业体育丛林里，丁俊晖开创的是一种“共生”模式：不是在培养下属，而是在扶持同行；不是在巩固自己的王朝，而是在搭建一个能让更多人成功的平台。

这也是为什么中国斯诺克能形成“人才梯队”而非“偶然冒出天才”的关键。

丁俊晖一个人证明了中国人在斯诺克上“能行”，然后他转过身，把“怎么能行”的方法传给了后来者。

2026年世锦赛八分之一决赛前，克鲁斯堡剧院候场区出现了一个罕见的场景：丁俊晖、赵心童、吴宜泽，老中青三代中国选手同框。

2005年，18岁的丁俊晖横空出世时，赵心童8岁，吴宜泽还不满2岁。

二十一年后，三个人站在同一个候场区。

那张照片，是中国斯诺克二十年发展的缩影，也是传承最直观的注脚。

如今的丁俊晖39岁了，世界排名卡在第16位，新赛季超过30万英镑的积分即将到期清零，排名可能从第16位骤跌至第47位。

职业生涯的下坡路肉眼可见，但他还在打。

一边追那个始终差一步的世锦赛冠军，一边给后辈让道、搭台、递经验。

他曾说过：“未来会有更多中国斯诺克选手获得冠军，斯诺克发展的天平会更倾向于中国市场。

”说这话时，主语是“中国斯诺克选手”，不是“我”。

这种主语的变化，或许就是传承的全部意义——从“我是最强的”到“我们是最强的”，从“我能赢”到“我们能一直赢”。

中国斯诺克的故事，终于不再只用“谁是第一”这一个维度来写了。

它开始写桥，写路，写跑道上并肩奔跑的人。

赵心童和吴宜泽的冠军奖杯会陈列进橱窗，而丁俊晖铺就的那条跑道，会让后来者跑得比前人更远。