实干出实绩丨贸易集团用“数智硬招”做实提质增效

实干出实绩，提质进行时。2026年以来，山东黄金集团各企业扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，以管理创新和技术革新为抓手，聚焦生产一线，狠抓提质增效，以实干实绩助力企业改革发展跑出加速度。

“以前月末对账，几个人忙好几天。现在坐在电脑前点几下鼠标，系统自动就把国内外的几十家客商往来捋顺了。”山东黄金贸易集团业务部职工指着屏幕上实时跳动的CTRM系统界面，看着自动生成的结算单感慨道。

面对有色金属价格波动、行业竞争加剧的严峻形势，贸易集团没有坐等机遇，而是用数智化手段深挖内部潜力，用实干啃下“风控、财务、安全”三块硬骨头。

系统“换脑”，数智赋能业务运营

在推行CTRM系统时，不少老业务员犯了难。“干了十几年贸易，Excel用得比谁都顺手，突然要学新系统，感觉像是让老司机重新考驾照。”业务骨干回忆起初学时，系统在高并发业务场景下偶尔卡顿，复杂的结算公式让人头大，不少人习惯性地线上录单、线下算账，导致数据双轨并行，不仅没减负，反而增加了工作量。

针对系统卡顿问题，技术团队优化底层代码，提升运算响应速度；针对操作复杂问题，他们把培训课堂搬进业务大厅，手把手教、一对一考。如今，从宏观的运营指挥调度，到中屏的业务预警监控、合同执行跟踪，再到移动端的待办审批与报表查询，系统实现了业务全流程的数智化覆盖，成为业务人员开展工作的标准配置。

财务“智改”，让流程跑出加速度

精准引入RPA机器人流程自动化技术，将高重复性的凭证制单工作移交给“数字员工”。过去，面对日均超百笔、峰值近五百笔的收付款与发票单据，财务人员不得不将大量精力消耗在繁琐的手动录入中，不仅耗时费力，频繁的人工操作更伴随着极高的差错风险。随着营收规模扩大，这种传统模式已成为制约效率的明显瓶颈。

如今，RPA机器人已能自动登录财务系统，以CTRM系统为统一数据源，高效生成五大类财务凭证。原本耗时一整天的工作，现在仅需约30分钟即可完成，效率提升超过90%。流程的提速不仅大幅降低了人工失误率，更显著提升了财务信息的时效性，真正实现了在毫厘之间通过技术手段提质增效。

安防“智变”，科技守住安全底线

对贸易集团来说，最大的安全往往藏在一张张货权凭证和一次次库存盘点里。截至5月底，25家仓库的全面盘点不只是派人去点数，而是把盘点结果拉回系统，跟账面、跟在途、跟合同执行进度三方核验。配合CTRM里的权限管控和审批链条，相当于给每一吨货配了一张数字凭证。“货权安全就是我们这行的‘安全生产’。”业务部的一位主管说。

从“人跑腿”到“数跑路”，从“经验决策”到“数据说话”，山东黄金贸易集团用实干证明提质增效不是空中楼阁，而是藏在每一次系统优化、每一笔资金调度、每一项技术革新之中，用实实在在的业绩诠释了实干出实绩的真谛。