账上20多亿，为何容不下107个新人？

道歉来了，但听着别扭。

常州这家逼退107名应届生的企业，董事长终于出面了。澎湃新闻的报道里引了他两句话，一句是道歉，另一句是——举报不实报道。

投诉举报不实报道，确实是企业的合法权益，这个没毛病。但在这个节骨眼上，把举报和道歉捆在一起发，味道就变了。像什么？像一边递台阶，一边举棍子。

我们捋一捋时间线就明白了。企业前几天道歉之后，事情不但没平息，反而在加速升级。9月2号，大众中国、奔驰、港交所都陆续介入表态。这说明什么？说明现在盯着这件事的，早就不只是那几个被逼走的应届生，也不只是网上的看客。

一家账上趴着二十多亿货币资金、上半年净利润6.69亿元的上市公司，为了省那点人力成本，把107个刚出校门的年轻人逼到墙角。更讽刺的是，这家公司去年还在苏超那句“只把常州当调州”的调侃里，让不少人记住了常州。结果呢？107个人七月拖着行李来，八月就被叫去做二选一：要么以个人原因签字离职，要么等着被毁约。

一个月时间，招进来又赶出去。这些应届生丢的只是一份工作吗？不是，他们丢的是珍贵的应届生身份，是错过秋招窗口期的黄金时间。企业丢的是什么？是口碑。

特别讽刺的是，这家企业对外宣传里反复标榜“爱、感恩、责任”的家文化，今年1月刚捧回一个雇主品牌奖。奖杯还没凉透，转头就把自家孩子往外推。

再看几个数字。员工总数从2024年末的10426人降到2025年末的7532人，一年少了近三成。一边减正式工，一边猛加外包，这个逻辑很清楚：用外包替代正式工，把用人做成了加减法。

这种加减法，放在以前可能只是内部管理问题。但现在不一样了，欧盟的企业可持续发展尽职调查指令，要求企业对供应链里的人权和劳工权利承担尽责义务。大众、奔驰都是它的客户，港交所也在看。你对待劳动者的方式，就是你商业信用的一部分。你可以对内把人当成本压，但你的客户、你的投资者，都看在眼里。

所以回到董事长道歉本身。道歉能不能被接受，不看话术周全不周全，看行动落地不落地。截至9月2号，被解约的107名应届生有没有拿到公平合理的重新安置方案？道歉信里承诺的整改措施，有没有明确的时间表？谁对这次决策负责，有没有人为此担责？

这些问题，每一个都比“深刻反省”四个字更能检验诚意。一边致歉一边拿不实报道说事，只会让人觉得，道歉是公关策略，不是真心认错。