女排黄金一代主力李珊，嫁田径运动员，身居高位不忘恩师陈忠和

有些运动员离开赛场后，名字就慢慢淡出了公众视野；也有一些人，换个身份继续在这个行当里扎根。

李珊属于后者。2026年8月29日，她以天津体育学院院长的身份，和当年的国家队主教练陈忠和一同出现在天津一场体卫融合活动上。

一个曾经在场边指挥，一个曾经在场上执行，二十多年后再坐到一起，聊的还是体育。这个场面本身，比任何煽情的＂报恩故事＂都更能说明问题。

要理解李珊今天的位置，得先看清她当年是怎么被＂改造＂出来的。她1980年生在天津，1995年进天津女排，1999年入选国家队，身高1米85，起步打副攻。

这个高度在生活里够扎眼，可在国际赛场的网口前只能算中等。偏偏那几年中国女排副攻线人才密集，李珊夹在里头，很容易被高度更占优的队友挤到边缘，成为那种＂能用但不出彩＂的角色。

真正改变她命运的，是一次位置调整。陈忠和执教后，教练组没有盯着她那点不够拔尖的高度较劲，而是看中了她的防守意识、脚下速度和后排功底，把她从副攻挪到了接应二传。

从技术逻辑上讲，这个决定相当务实，与其让她在拼身高的赛道上和别人硬耗，不如把她放到一个更吃全面能力的位置，让一传、防守、快攻、发球这些散落的长处拧成一股绳。这里其实藏着一个容易被忽略的道理：竞技体育里，＂用人所长＂说起来轻巧，做起来难。

难就难在教练得先承认某个队员在原位置上没戏，再花心思替她找到新的价值点，这需要判断力，也需要担当。换位置的效果很快兑现，瑞士女排精英赛她打出了名堂，随后在国家队站稳了脚。

2003年世界杯，中国女排11战全胜夺冠，时隔17年重返世界之巅。2004年雅典奥运会，李珊作为接应位置的重要轮换随队出征。

那场决赛先输两局，最后3比2逆转俄罗斯，中国女排时隔20年再夺奥运金牌。李珊不是决赛里最抢镜的人，但一支冠军队的成色，恰恰不只看几个明星打得多亮，更看板凳深度够不够厚。

她就是那种关键时刻能顶上、战术需要就服从的角色球员，这类人往往被观众忽略，却是教练最离不开的。冠军到手，不等于往后就顺。

北京奥运周期，队伍阵容频繁调整，年龄、伤病、新人冒尖，每一样都在挤压老将的空间。这是所有运动员迟早要面对的坎——你越是靠经验和稳定立足，就越难和年轻人拼绝对能力。

李珊在国家队和天津队之间坚持了一段，但更关键的问题已经摆在眼前：聚光灯移开之后，人该往哪儿走。她的婚姻没走娱乐化那套路子。

2009年12月，她和刘弋在天津成婚。刘弋曾是天津田径队运动员，两人同在天津体育系统里训练生活，日久生情。

值得留意的是，办婚礼那会儿她还没彻底退役，2010年的公开报道里她仍是天津女排的＂队员兼助理教练＂。也就是说，她的人生大事和身份转换是叠着走的，没有一刀切的告别，而是慢慢过渡。

从赛场转向管理岗，这一步比拿冠军更考验人，逻辑上也完全是另一套。运动员的反馈是即时的：球扣没扣死、比赛赢没赢，当场见分晓。

管理者面对的却是长周期的事——队伍怎么搭、保障怎么跟、人才怎么储备，很多决策要等好几年才看得出对错。习惯了＂打完这场就知道好坏＂的人，要适应＂种下的种子几年后才发芽＂，心态转变并不轻松。

2012年，转型中的李珊还进过中国女子水球队当领队助理。从排球跨到水球，等于逼着她重新理解一支运动队的运转逻辑，这种＂归零再学＂的经历，对拓宽管理视野其实有好处。

此后她的路径愈发清晰，先后担任天津市排球运动管理中心主任、天津市体育局副局长。她的角色悄然翻转：过去是被别人安排训练和比赛的人，如今要替更多运动员操心训练、比赛和出路。

即便进了体育局，她也没和女排断了线。2024年巴黎奥运会期间，她以副局长身份和天津排球系统的教练、运动员一起看了中国女排小组赛首战，那场中国队3比2赢下美国队，天津籍的李盈莹、王媛媛、袁心玥都在阵中。

此时她看球的落点，已经从＂这球我会怎么处理＂，变成了＂一个项目怎么把人才梯队接续下去＂，视角完全不在一个层面上。2026年1月，她的身份又变了一次。

天津市政府公布干部任免，李珊被任命为天津体育学院院长，试用期一年。目前该校官网显示，她担任党委副书记、院长，主持行政全面工作，联系运动训练学院和中国排球学院。

从管一个中心、分管一个局的业务，到掌一所高校，管理半径明显扩大，要处理的也从单纯的竞技事务，延伸到了教育和科研。她最近一次有代表性的公开亮相，正是2026年8月29日。

天津市体卫融合研究所揭牌相关活动上，陈忠和与李珊、赵蕊蕊、宋妮娜、张萍、张娜、魏秋月等一批老女排人同框。更有意思的是，陈忠和和已任院长的李珊一起参加了＂体卫融合专家思享会＂访谈。

他们谈的不再是某场球的胜负，而是竞技经验如何转化成全民健康的资源。这里得多解释一句＂体卫融合＂到底指什么。

简单说，就是把体育和医疗卫生这两条原本各管各的线打通，让科学运动真正参与到疾病预防和健康管理里去。这几年国家一直在推健康中国和全民健身，思路就是把运动从＂争金夺银＂往＂防病治未病＂上引。

天津办这个研究所、请一批奥运功勋来撑场，图的不是热闹，而是想把顶尖运动队那套训练方法论，搬到普通人日常锻炼里去。从这个角度看，李珊掌一所体育院校，恰好卡在这条链的关键节点上。

她往下真正要啃的硬骨头，是怎么把运动员靠汗水和直觉攒下的经验，系统化、学术化成能教的课、能推的标准，再培养出一批既懂训练又懂健康的复合型人。这活儿没有捷径，也不是一个任期就能见效的。

但看她这一路都是慢功夫熬出来的走法，倒也对得上这份需要耐心的差事。回头再看她和陈忠和这层师徒关系，我更愿意从＂传承＂两个字去理解，而不是＂报恩＂。

当年陈忠和做的是发现苗子、调整位置、把一盘散棋捏成团队；如今李珊面对的，是培养人才、管好体育教育、把竞技和校园教育接起来。事情的性质变了，但那套＂看人、育人＂的内核是一脉相承的。

真正的传承不靠嘴上喊感谢，而是把上一代的方法接过来，用在更大的盘子上。李珊这一路，说到底没什么戏剧化的大起大落。

她拿过世界杯和奥运冠军，也从关键替补熬到退役转型，再从体育管理一步步走到高校院长。婚姻没被包装成传奇，师徒情也不靠眼泪证明。

22年过去，她始终没走出体育这个圈子，只是从场上接住一颗球，换成了在更高的位置上，接住一份更重的责任。这种不喧哗的坚持，或许才是＂黄金一代＂留下的另一份底色。