联想发布国内首个《AI原生组织转型指南》，公开企业AI转型“黄金五步法”

9月20日，联想与中国人民大学世界一流企业研究院、商学院联合发布《AI原生组织转型指南》。作为国内首个系统性的AI原生组织转型方法论，《指南》针对企业转型划定了五级台阶，并提出“顶层规划、价值引领、硅基建设、碳硅融合、飞轮进化”黄金五步法，为企业推动AI从工具能力转化为组织能力提供完整路线图。

当前，AI正以“硅基员工”的身份参与价值创造。中国人民大学世界一流企业研究院执行院长、商学院副院长张瑾提到，企业竞争的关键正从“会不会用AI”转向“组织是否具备AI原生能力”。百年单一人力运营模式正在被打破，向AI原生组织升级已是必然趋势。

《指南》明确，AI原生组织的核心是把AI深度嵌入业务全流程，让智能体与碳基员工协同创造价值。转型路径共分五级台阶：1级“+AI”局部尝试、2级“+AI”广泛应用、3级混合AI底座建设、4级“AI+”运营重构、5级AI原生成熟。联想集团副总裁、联想中国首席战略官兼CTO阿不力克木·阿不力米提（阿木）

指出，从“+AI”到“AI+”是企业必须跨越的 “惊险一跃”，黄金五步法正是逐级进阶的落地路径。

第一步“顶层规划”立足企业战略层面，领导层达成“AI是新生产力”的共识，明确AI原生组织的定位、战略蓝图与推进治理机制，定好转型整体方向与阶段目标。第二步“价值引领”则聚焦业务产出，围绕增收、降本、提效三个核心方向拆解落地，让每笔投入都对应清晰的业务回报，从根源上破解AI“投入看不见效果”的难题。

第三步“硅基建设”的核心是落地智能体，打造企业内部的“硅基员工”队伍。目前，联想已建成“3+100+N”智能体军团，其中乐享超级智能体月活700万，贡献官网50%流水，转化率较传统官网高出23%。第四步“碳硅融合”重点推动人与智能体的深度协同：在协作中完成岗位自然重构，放大人的价值。

第五步“飞轮进化”解决转型可持续的问题。AI原生组织转型不是一次性工程，要靠领导力、人才、文化三个飞轮持续转动，形成自我迭代的长效机制。其中管理者自身的认知升级，是飞轮能否持续运转的核心制约。

如今，联想正以“AI原生组织转型伙伴”的身份，将这套经过自身实践检验的方法论向更多企业开放，为实体企业AI组织变革提供可参考的实施路径。