覆盖5大阶段、提供黄金五步法！联想发布AI原生转型指南

9月20日，联想集团联合中国人民大学世界一流企业研究院、中国人民大学商学院，正式发布业内首个《AI原生组织转型指南》（简称《指南》）。《指南》结合了联想自身三年的AI落地实践，核心聚焦解答行业关键命题：企业如何从“用AI”走向“AI原生”。

当前，AI竞争正从“技术竞赛”转入“组织竞赛”。不少企业AI项目效果不及预期，根源往往不在算力、模型，而在组织架构、工作流程、人才体系没跟上AI生产力变化。“AI转型不是技术命题，而是企业的发展和创新命题。”联想集团副总裁、联想中国首席战略官兼CTO阿不力克木·阿不力米提（阿木）强调。

《指南》将AI原生组织定义为：将AI深度融入企业业务模式和工作流程，使智能体成为组织的新型生产力，并与碳基员工共同构建高效、灵活、可持续进化的人智共创组织。这一定义把AI从工具角色升级为组织的新型生产力成员，也划清了AI原生组织与传统数字化组织的核心区别。

在落地路径层面，《指南》将企业向AI原生组织的转型拆解为五级演进阶段，从最初的+AI局部尝试、+AI广泛应用，逐步推进到混合AI底座建设、AI+运营重构，最终达到AI原生成熟。

结合三年内部实践经验，联想将转型动作提炼为可落地的“黄金五步法”：顶层规划、价值引领、硅基建设、碳硅融合、组织飞轮，为企业提供从起步到成熟的全流程行动参考。此外，围绕企业AI原生转型，联想已沉淀出AI规划咨询、FDE共创、混合AI底座投建运一体化、流程变革与人才培养等全周期服务能力，帮助客户实现可见的AI价值。

“AI原生组织不是一家公司或少数几家公司的特权。”阿木在发布现场表示，期待不同类型、背景的企业可以大胆尝试，走出不同的转型路径。未来，联想希望以“AI原生组织转型伙伴”的角色，陪伴更多企业向AI原生组织迈进。