茅台砍掉2900+产品后又有新动作！部分产品将成“绝品”

对标世界 500 强，茅台集团将开启新一轮品牌改革瘦身规范工作，着力提升集团酒类品牌价值、市场竞争力和影响力，为茅台集团“十四五”时期实现“双翻番、双巩固和双打造”目标提供强力支撑。

01“瘦身”行动

长期以来，茅台子公司依赖母品牌背书的贴牌模式，虽带来短期规模增长，却不利于子公司打造出真正具有市场竞争力的品牌，且同时存在着透支茅台母品牌的潜在风险。

2016年白金酒虚假宣传事件更暴露了这一模式的脆弱性。事实上，在白酒行业，贴牌运作模式很常见，不少白酒企业布局多个贴牌产品，用以寻求规模化增长。不只是茅台，五粮液、泸州老窖等都实施过这一策略。但白酒贴牌也是把“双刃剑”，在带来利益的是同时，可能会透支自身的品牌价值和形象。

茅台早已意识到这一问题。自2017年启动"双十"战略以来，茅台已淘汰190余品牌，缩减产品超2900款。2021年升级为"双五"规划，要求子公司品牌数压缩至5个以内，彻底打破"茅台系=万花筒"的市场认知。

02强化集团管控

自 2018 年以来，茅台集团全面开启一场持续 3 年的集团管控能力建设战，针对子公司的管控就作为重中之重。

针对各子公司多个问题，茅台祭出"断供+接管"组合拳。坚持“零容忍”的态度，屡屡重拳出击——

2019年白金酒公司因重大违规被取消授权，相关业务由集团接管。

自2018年起，茅台清退57家亏损企业，建立品牌动态监管数据库，全面叫停未经审批的定制与贴牌业务，以法治化手段堵住品牌透支漏洞。向社会释放了“做强、做精、做久”茅台品牌的强烈信号。

03完善“1+3+N”品牌体系

茅台发展进入新阶段。围绕2023年底完成"1+3+N"品牌矩阵的目标，茅台正推动子公司停用集团LOGO，强制淘汰业绩低下品牌。

值得一提的是，茅台集团还将加强品牌信息化管理配套建设，提高集团公司对子公司品牌开发“统”与“管”的力度，采取信息化管理方式，将品牌管理各项工作及时、有效的串联起来，建立集团品牌及知识产权电子数据库，完善品牌档案，对集团品牌情况进行动态监管。

此外，茅台集团还将结合国家政策和法律法规规定，定期或不定期组织相关部门对品牌及产品研发、品牌培育过程中的风险进行分析和评估，对涉及产品标准、产品质量、品牌推广、消费者权益维护、知识产权保护等品牌运营密切相关的政策和法律法规进行识别，并做好宣传普及工作，不断提升品牌依法合规管理的水平。