新任主要领导寻找自己心腹有个四步法，不知道的赶快看看

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新官上任三把火，寻找心腹是头等大事。刚来到新单位，主要领导最关心的莫过于搭建自己的工作班子，找到可以信赖的心腹。这是个技术活儿，讲究方法，也有时间限制。一般来说，新领导到任后的三个月是黄金期，过了这个时间再想挤进领导的心腹圈就难如登天了。

那么，新领导是如何在短时间内物色心腹的呢?根据多年职场经验，总结出一套"四步走"的心腹选拔法，可谓是新官上任的不传之秘。

第一步:全面摸底。刚来到新单位，人生地不熟，新领导首要任务就是了解手下人的底细。通常会通过三个渠道打探情报:一是单位副职。新官和副手们吃顿饭、聊聊天，不动声色地打探下属情况。二是办公室主任。作为和领导接触最多的人，办公室主任掌握的信息自然不少。三是单位内部的"关系户"。新领导难免会有些"自己人"，通过他们也能了解不少内部情况。

这启示我们，想进入领导心腹圈，与这三类人搞好关系很重要。他们在领导面前美言几句，你的机会就来了。

第二步:划分类别。通过初步了解，新领导会把下属大致分为四类:一是"背景户"。有关系、有背景的人，往往是领导重点拉拢对象。二是"能力户"。业务能力强、独当一面的骨干，也是领导争取的目标。三是"特殊户"。比如被前任边缘化但有实力的人，或者人际关系好但业务一般的"老油条"。这类人领导会再观察一段时间。四是"其他户"。能力平平、混日子的人，领导通常不太在意。

这告诉我们，要么有背景，要么有实力，否则很难入领导法眼。一味躺平可不行，得有点儿亮点才行。

第三步:实地考察。对于那些有背景、有关系的人，领导可能直接纳入心腹圈。而对其他人，还需要通过工作表现来进一步筛选。这个阶段，领导会给你机会，看看你是否能真正帮上忙、解决问题。只有那些经得起考验、对领导有价值的人，才有可能被纳入心腹圈。

这提醒我们，光有能力还不够，还得主动靠近领导，展现自己的才华。别以为自己是金子就会发光，酒香也怕巷子深。不主动展示，领导可能永远发现不了你的才能。

第四步:最终确定。经过两三个月的接触和考察，新领导对每个人的情况基本了如指掌，也清楚该用谁、不该用谁。这时就会最终确定自己的心腹，搭建起工作班子。需要注意的是，一旦领导确定了心腹，以后就很少有大的调整了。

所以，想进入领导的心腹圈，一定要把握住前三个月的黄金期。错过这个村，可就没这个店了。之后再想通过努力挤进去，难度可就大多了。

"新官选将"这个过程，可以说是职场中的一场无声较量。作为下属，如果想在新领导手下有所作为，就得学会察言观色，抓住机会展现自己。但也要记住，能力才是根本。光会溜须拍马可不行，得有真才实学才能长期立足。

新领导选拔心腹这个过程，折射出职场中的一些生存法则。首先是"关系"的重要性。不管我们愿不愿意承认，有背景、有关系的人往往更容易得到重用。但这并不意味着普通人就没机会，因为能力同样是领导看重的关键因素。

其次是主动性的重要性。在职场中，光埋头苦干还不够，还得学会展示自己。新领导初来乍到，不了解你的能力，你就要主动创造机会让领导看到你的才华。

再次是机遇的重要性。新官上任的头三个月，是你展现自己、赢得信任的黄金期。错过这个时间窗口，以后再想出头就难了。所以要懂得抓住机会，及时给自己定位。

最后是长远眼光的重要性。想要长期得到领导器重，光靠溜须拍马是不行的。真正的实力才是立足之本。所以在展现自己的同时，也要不断提升自身能力，这样才能基业长青。

职场如战场，瞬息万变。新领导上任，就像是一场新的洗牌。能不能在这场洗牌中抓住机会、脱颖而出，考验的是每个人的智慧和能力。希望大家能够运用这些方法，在新的职场格局中赢得先机。

你怎么看待新领导选拔心腹这个问题?欢迎在评论区分享你的看法和经验。