首富变“首负”？万达欠债6000亿背后的生存智三慧

2017年万达年会上，王健林唱《一无所有》的视频刷爆网络。当时人们只当是首富的幽默自嘲，没想到一语成谶——如今万达负债超过6000亿，每天光利息就要还1个亿。但吊诡的是，这个看似摇摇欲坠的商业帝国，不仅没像恒大、碧桂园那样暴雷，还在悄悄布局新产业。这背后的生存法则，值得咱们普通人细品。

一、万达的债务是"甜蜜的负担"

房地产行业有个公开的秘密：高负债就是氧气瓶。就像咱们普通人贷款买房，开发商也是用银行的钱撬动整个项目。万达负债虽高，但核心资产更值钱。全国368座万达广场，光是2023年租金就收了508亿。这相当于每个广场每天进账38万，比咱们小区底商强百倍。

二、万达的"断臂求生"启示录

2017年万达遭遇股债双杀时，王健林果断甩卖文旅和酒店资产，3个月套现637亿。这种壁虎断尾式的自救，让万达躲过了后来的行业雪崩。就像咱们家里遇上急用钱，先卖闲置的黄金首饰，而不是抵押住的房子。

三、万达的"安全气囊"有多厚

现在万达手握三个保命符：稳定的租金现金流、轻资产转型战略、海外资产提前变现。特别是万达商管每年500多亿租金，比很多上市公司全年营收都高。这就好比咱们虽然欠着房贷，但手里握着能收租的商铺，心里自然不慌。

看着万达总部大楼彻夜不熄的灯光，忽然明白王健林说的"企业没有永远的朋友，只有永远的生存"。从首富到"首负"，从重资产到轻运营，万达的债务困局恰是中国房企转型的缩影。当行业从百米冲刺变成马拉松，活下来的不一定是跑得最快的，而是懂得及时换鞋的。就像咱们普通人过日子，欠钱不可怕，可怕的是失去赚钱的能力——这个道理，首富和老百姓其实都懂。