黄金期已过 小家电盛极转衰？跳出单一功能陷阱是当务之急

Titer||撰稿

前段时间是财报季，也是各大品牌交作业的时候！

虽然我们不想产业出现任何坎坷，都希望它们能够顺风顺水地走下去，但是一些产业面临的问题，甚至有些企业并不在意的危机，仍旧需要去认真审视，以期找到能够缓解甚至解决的方案。

相比较大家电如电视、冰箱、洗衣机等找到困境生存之道，慢慢通过“发力高端和品质产品不断修正业绩”的方式在摆脱低迷不同，有些细分品类依旧在这条路上困困摸寻。

比如曾经风光无两的小家电，就遭遇了业绩的滑铁卢！

古人有云：“以武力建国者，必灭于武力；以财富兴盛者，必亡于财富。”这句跨越千年的箴言，仿佛为当代商业市场写下注脚。当我们将目光投向小家电行业，会惊觉历史的轮回在此上演 —— 曾经凭借差异化赛道迅速崛起的小家电，正陷入 “盛于何，败于何” 的宿命困局。

五年前，小家电市场堪称家电行业的 “暗夜明灯”。在电视、冰箱、洗衣机、空调等大家电因市场趋近饱和而销售下滑，抽油烟机、灶台、卫浴燃热与电热产品增长乏力之际，豆浆机、烹饪料理电器等小家电却逆势上扬。

彼时，厨房中此起彼伏的豆浆机嗡鸣声，成为消费市场最动听的旋律。这股热潮不仅催生出九阳、小熊等以小家电为主业的上市公司，更吸引无数资本与企业涌入赛道。据统计，2018 - 2020 年间，小家电行业年均增长率超过 15%，部分细分品类甚至出现翻倍增长，让整个行业沉浸在前所未有的繁荣之中。

作为长期观察中国家电产业发展的业内人士，笔者毫不夸张地说，小家电，当时是整个家电市场的“一枝独秀”！

然而，市场的潮水终究会退去。如今，曾经热闹非凡的厨房渐渐归于沉寂，豆浆机不再清晨作响，早餐料理机落满灰尘，这一现象正是小家电行业困境的缩影。从财务数据来看，多家专注小家电的企业业绩持续低迷，部分品牌甚至出现连续五年业绩下滑的惨淡局面。以某知名小家电品牌为例，其 2024 年营收较 2019 年巅峰时期下降超 40%，净利润更是缩水近七成。不仅中小品牌举步维艰，就连海尔、美的等家电巨头，也难以抵挡小家电市场下行的压力，相关业务板块增速明显放缓。

小家电行业的黄金期已然逝去，背后是多重因素交织的必然结果。主要体现在三个方面：

其一，同质化竞争加剧。

初期，小家电凭借满足细分场景需求的优势迅速占领市场，但随着同质化竞争加剧，单纯满足基础功能的产品逐渐失去吸引力。消费者需求日益多元，不仅追求产品的实用性，更看重智能化、高端化与个性化体验。

其二，创新能力弱，强绑智能。

众多小家电企业研发投入不足，产品创新滞后，难以跟上消费升级的步伐。特别是人工智能时代到来后，很多品牌为了保持与时俱进，强上人工智能，增添一些不能带来实际使用体验提升的功能和按钮，反而让消费者多支出不少。这背后，就是欠缺人工智能技术与小电产品的深度联动和思考。

其三，红利消失、需求饱和。

市场教育的红利逐渐耗尽，新增需求接近饱和，即便推出以旧换新政策，也难以激发消费者的购买热情。就如同客厅里的电视，当开机率持续走低，意味着产品与消费者的连接正在断裂，小家电行业也正面临着类似的危机，不得不做好长期 “过冬” 的准备。

笔者认为，小家电行业加速从 “从无到有” 的蓝海进入 “优中拔优” 的红海，唯有打造综合质价比高、智能化、高端化且兼具品质与创新的产品，才能在残酷的淘汰赛中脱颖而出。如何让陷入沉寂的小家电重新 “活过来”，成为整个行业亟待破解的难题。这不仅需要企业加大研发投入，洞察消费者深层次需求，更需要探索新的营销模式与应用场景，重塑产品与消费者之间的情感纽带。