限消令下的王健林：从&

2025年9月，北京市第三中级人民法院的一纸限制消费令，让71岁的王健林再次站上舆论风口。这位曾喊出"先定一个小目标赚一个亿"的前中国首富，如今不得不面对不能乘坐飞机头等舱、不得入住星级酒店的尴尬处境。从昔日挥金如土"买下全世界"的豪迈，到如今频繁变卖资产的窘迫，王健林的境遇转折，既是个人商业传奇的起伏，更是一个行业时代的缩影。

2013年登顶中国首富后，王健林开启了堪称疯狂的全球扩张之路。在房地产、文娱体育等领域，万达的收购足迹遍布四大洲：伦敦ONE项目、澳大利亚黄金海岸珠宝三塔、洛杉矶比佛利山地标地块相继收入囊中，美国传奇影业、英国圣汐游艇公司等知名企业也被纳入"万达系"版图。

2016年的王健林达到声望顶峰，那句"先挣一个亿"的金句传遍全国，彼时的万达已坐拥超过200个万达广场、近20个万达城、80家五星酒店和1300家全球影院，"万达所至，中心所在"的口号彰显着商业帝国的底气。那时没人能预料到，这场轰轰烈烈的"买买买"盛宴，会在数年后以"卖卖卖"的方式仓促收场。

2017年成为万达命运的转折点。国家出台的境外投资管控政策，精准指向万达重点布局的房地产、酒店等领域，王健林不得不紧急刹车并启动资产处置。当年那场637亿元出售13个文旅项目和77家酒店的"世纪交易"，成为万达收缩战线的开端。

真正的危机在2023年底彻底爆发。珠海万达商管与投资方签署的对赌协议到期，因未能如期上市，380亿元的股权回购义务瞬间压垮资金链。雪上加霜的是，融创、苏宁等投资方随后提起仲裁，索要合计145.41亿元的股份回购款，进一步封死了万达的腾挪空间。

债务危机很快具象化为密集的司法压力：截至2025年9月，万达集团已有10条被执行人信息，累计被执行金额超76亿元，47条股权冻结信息缠绕着商管、文化等核心板块，其中一笔冻结数额更是高达94亿元。为解燃眉之急，王健林开启了史无前例的资产大甩卖：2023年出售30座万达广场，2024年抛售26座，2025年5月更是以500亿元打包出售48座核心广场，三年累计卖掉109座，自持商业地产比重降至历史新低。从酒店管理公司到快钱金融股权，从万达电影控制权到海外全部资产，曾经的商业帝国正在被逐一拆解。

此次引发热议的限消令，看似源于1.86亿元的强制执行案件，实则是万达债务困境的集中体现。对王健林而言，不能乘坐私人飞机、无法入住星级酒店的限制，不仅是生活品质的落差，更动摇了市场对万达的信任基础——银行收紧授信，供应商要求现款提货，投资者持币观望，形成恶性循环。

尽管万达反复强调限消令或因"执行层面信息不对称"导致，且太盟等机构注入的600亿元战投一度带来希望，但现实仍不容乐观。截至2025年，万达商管短期债务超660亿元，账面现金却仅100亿元左右，资金缺口巨大。核心资产的持续流失更削弱了"造血能力"，曾经稳定的租金收益随万达广场数量减少而下滑，轻资产转型虽初见轮廓，却难以快速填补千亿元级的债务窟窿。

如今的王健林仍在挣扎。2025年8月，他鲜少公开现身新疆考察文旅项目，试图寻求新的合作机会，但市场反应冷淡。那个曾经意气风发的商业巨头，肉眼可见地消瘦，其父子财富也从巅峰时的千亿级缩水至588.1亿元，跌出财富榜前50位。

王健林的沉浮从来不止是个人故事。他的扩张之路踩着房地产黄金时代的红利，以高杠杆撬动规模的模式曾是行业标配；而他的收缩困境，也正是地产行业深度调整、高杠杆时代终结的真实写照。从"买下全世界"的激进到"卖掉全世界"的无奈，从对赌协议的豪赌到限消令的窘迫，万达的经历为所有企业敲响了警钟：脱离风险管控的规模扩张终将付出代价。

如今，万达电影仍保持着14.4%的市场份额，澳洲院线更实现扭亏为盈，成为黑暗中的微光。71岁的王健林能否带领万达走出泥潭，答案仍藏在资产处置的后续进展与轻资产转型的实效中。但无论结果如何，这场从巅峰到低谷的跨越，早已成为中国商业史上最具标本意义的案例之一。

那张轻飘飘的限消令，或许正是一个时代终结的沉重注脚。