JLL x 浦东“走出去”：如何以专业服务，赋能中企扬帆出海？

在全球专业服务的舞台上，纽约、伦敦、新加坡等国际都会始终是标杆。它们凭借高度集聚的顶尖资源、深度链接全球的产业生态，构建了吸引全球总部、资本与人才的强大磁场。如今，伴随中国企业全球化进程进入新阶段，这一生态正展现出前所未有的活力与机遇。

当前，中国企业出海已迈入“新纪元”。出海的行业、目的地日益多元，形态也从单一产品输出，升级为技术、品牌与本地化运营的深度融合。这一转变催生了大量对专业、精准、一站式服务的迫切需求。近日，仲量联行基于对中国企业的长期服务经验以及对相关出海趋势的深度洞察，接受了21世纪经济报道的采访，分析了作为专业服务机构的经验和洞察。

以下为采访节选和汇编。

中国企业出海的浪潮为专业服务机构带来了广阔机遇。仲量联行观察到，企业出海已不仅是行业龙头的发展战略，更成为众多寻求增长的中坚力量的“必选项”。从新能源汽车、数字经济到消费品牌，从成熟市场到新兴热土，出海路径的多样化催生了海量且复杂的服务需求。关键问题已从“是否出海”转变为“何时走、去哪里、如何落地并持续经营”。

正是因此，仲量联行不断升级服务体系，从响应需求转向预判与引导需求，“专业房地产服务”不再局限于传统的选址咨询或物业管理，而是深度融入客户的全球战略与运营全周期，提供从前期投资战略咨询、市场进入分析，到项目落地执行、后期资产管理与优化的一站式解决方案。

李晶在采访中分享了助力某头部珠宝品牌开设海外首店的案例。该品牌选择新加坡作为海外首站，旨在打造国际品牌形象。然而，作为出海“萌新”，他们面临着缺乏经验、海外施工规则差异、国际贸易物流风险等多重挑战。基于详细的访谈与实际服务，仲量联行团队为品牌量身定制了从设计到交付的完整落地方案：例如，在门店设计与施工落地上，仲量联行建议客户在国内完成深化设计、建材预制预装等工作，确保海外现场主要以组装调试为主。这样既可以保障品质与国内一致，又节省成本和时间，为标准化与本地化融合提供了可行路径。

仲量联行也协助客户梳理商场及政府审批要求，协调相关流程，利用团队在出海目的地的在地资源，快速推进合规手续。同时，团队还对国际运输进行整体规划，将海运风险、物料到港时间与施工排期统一管理，提高可控性，并通过可视化、可量化的数字化平台让客户掌握进度，建立合理预期。

最终，该珠宝品牌新加坡首店从进场到交付仅耗时三个月便顺利落地。这一高效成果不仅为品牌后续拓展海外市场奠定了基础，也帮助其积累了出海的关键经验与标准化流程。

依托覆盖全球80余国的网络布局，仲量联行能够在绝大多数中国企业出海的目标地区提供在地支持。仲量联行中国区智动办公区域主席兼项目与开发管理董事总经理李晶介绍道：“近年来，我们持续强化资源整合与配置，例如在包括东南亚、南美等多个关键新兴市场组建了服务中国出海企业的团队，与中国本土团队形成紧密的跨区域联动机制。海外项目群管理需要的是‘具备全球视野、也能落实本地执行’的专业机构，这一模式能够确保我们能为客户提供既符合国际标准，又贴合当地市场实际需求的精准解决方案。”

赋能中国企业出海是一项系统工程，需要汇聚各方的专业力量。仲量联行积极融入本地服务生态，是上海浦东新区企业“走出去”综合服务平台的重要合作伙伴。该平台在整合专业服务资源、对接企业需求方面所发挥的积极作用。通过这一平台，仲量联行能够更高效地协同律所、咨询、金融等各类伙伴，形成服务合力，共同为企业提供全方位支持。

仲量联行深信，专业服务业是城市国际化与产业升级的重要支撑。我们植根上海、服务全国，见证了上海尤其是浦东作为中国对外开放窗口的澎湃活力：这里集聚的国际化专业服务生态，为企业“来浦东、闯世界”提供了得天独厚的土壤。

在新的全球化浪潮中，唯有将文化敏感性、合规意识和本土化管理能力有机结合，构筑企业的软实力护城河，中国企业才能真正从“走出去”迈向“走进去”，在海外生根发芽、行稳致远。

注：本文部分内容汇编自21世纪经济报道《浦东“出海服务生态”崛起：如何托举中企全球化“第一跃”？》，记者： 陈归辞