追觅发37斤黄金额外奖：一次职场激励的“含金量”实验

“一块小小的金块，在18539名员工手中同时闪烁，折射出的是中国科技企业对人才价值认知的悄然转变。”

年底临近，国内多家黄金饰品价格突破1400元/克，黄金价格连续上涨站上4500美元关口。

同时，一场特别的年终激励正在一家中国科技公司内部发生：追觅科技创始人兼CEO俞浩宣布，今年春节将为每位员工额外发放1克黄金作为奖励。

据内部人士透露，追觅科技全员群有18539名成员。若按市面金价计算，这次“派金”行动总价值约2600万元，约合37斤黄金。

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追觅科技的这次“派金”行为并非无的放矢，而是建立在坚实的业绩基础之上。公司已连续六年年复合增长率超过100%，2025年上半年营收已超2024年全年总额。

这家成立于2017年的公司，已成长为中国扫地机器人领域的头部企业之一。根据IDC数据，2025年前三季度，追觅科技扫地机器人全球市场份额达12.4%，位居行业第三。

业务方面，追觅科技基于高速数字马达、智能算法、仿生机械臂等核心技术，打造了覆盖高端智能家电、智能厨电、智能清洁、户外智能设备以及个人护理等多个品类的产品矩阵。

其扫地机、洗地机、割草机器人等产品在全球超过20个国家和地区市占率第一。

追觅科技选择黄金作为额外奖励载体，蕴含着现代职场管理的多重考量。

与传统现金奖金不同，黄金具有保值增值的金融属性。在通胀预期和全球经济不确定性增加的背景下，黄金被视为避险资产，赠送黄金实质上是为员工提供了对抗货币贬值的额外保障。

从心理学角度看，实物黄金比数字账户中的奖金更具仪式感和记忆点。员工可以将这克黄金保存、佩戴或展示，成为对个人职业成就和企业归属感的有形象征。

这种激励方式还体现了普惠性。无论岗位级别、入职时间长短，每位员工获得的都是同等重量、同等价值的黄金，传递出“每一位员工都重要”的企业价值观。

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追觅科技的“派金”行为折射出中国企业管理思维的深层次转变——从简单的雇佣关系向利益共同体进化。

作为一家科技公司，追觅面临特殊的人才管理挑战。科技行业的核心竞争力是创新，而创新的源泉是人才。如何吸引、激励和保留顶尖人才，成为科技企业发展的关键命题。

根据相关分析，AI时代企业的组织架构正在向扁平化网络演进，AI充当“超级协调员”，这种转型需要员工作为主动的创新节点。

传统的层级管理强调“控制”，而AI驱动的网络化管理更注重“赋能”。这要求员工不再被动执行指令，而是成为主动的创新参与者。

与此同时，企业引入AI容易引发老员工与“数字同事”的矛盾冲突。

企业必须通过培训和沟通，帮助员工理解AI的价值，只有当员工从“被动接受”转变为“主动参与”，AI才能真正融入企业文化。

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一次性的黄金奖励无疑能够带来短期的员工满意度和媒体关注，但真正的问题在于：企业如何构建可持续的激励体系？

追觅科技的黄金奖励或许只是一个开始，预示着职场激励方式将更加多元化和个性化。

青年君小编观察认为，未来的企业激励可能呈现以下趋势：个性化激励方案将根据不同员工的需求和贡献度定制奖励；非物质激励如灵活工作安排、学习发展机会等将越来越受重视；长期价值分享如股权激励、利润分成等将成为保留核心人才的重要手段。

与此同时，企业也需要关注激励的公平性与透明度，避免因不透明的奖励分配引发内部矛盾。

AI的深入发展还将催生一批新兴岗位。AI伦理审计师将成为企业的“道德守门人”，确保算法的公平性和透明度；人机交互设计师将专注于优化AI与人类的协作体验；数据治理专家则负责构建企业级的数据管理体系。

如今，追觅的员工们手中握着那克黄金，它不仅是公司对过去一年业绩的庆祝，更是对未来承诺的一种沉甸甸的象征。

金价正在经历一波历史性的上涨，多家品牌金店的足金饰品价格已突破1400元/克。这克黄金在员工手中，可能继续增值，也可能随市场波动。

而比黄金价格更值得关注的，是这场实验背后企业对人才价值的重新定义。当科技企业不再将员工视为成本中心，而是共同创造价值的伙伴时，真正的创新和增长才可能持续发生。

追觅的黄金实验刚刚开始，中国职场激励的“含金量”提升之路，也才刚刚起步。