英巨头熬不住了？抛50亿股份离场，国际组织IMF提醒：当心中国

英巨头熬不住了？抛50亿股份离场，国际组织IMF提醒：当心中国

最近，国际货币基金组织IMF做了一件很少见的事，

它点名提醒非洲小国博茨瓦纳：别收购戴比尔斯。

乍一听很反常。毕竟，在大多数人的印象里，

戴比尔斯依然是那个是曾经统治全球钻石行业一个多世纪的巨头

，是“钻石恒久远，一颗永流传”的代名词，是高端、稀缺和爱情的象征。

可现实却是，这家老牌巨头，正在变成一个

烫手山芋

。仓库里堆着价值约146亿元人民币的钻石，迟迟卖不出去；账面上资产估值一路下滑，几乎被“腰斩”。

到2025年，其母公司英美资源集团终于扛不住了，

正式启动出售戴比尔斯85%股份的流程，给出的估值区间只有30亿到50亿美元。

而就在这个时候，站出来想“接盘”的，是博茨瓦纳。

这个非洲小国，手里本就握着戴比尔斯15%的股份，更重要的是，它贡献了戴比尔斯

超过70%的毛坯钻石矿源

。

在博茨瓦纳看来，既然矿在自己手里，不如干脆把整条价值链也收回来，摆脱“只卖资源、不掌定价”的老路。

算盘打得并不糟。但就在这个节骨眼上，IMF的一纸报告，直接泼了一盆冷水。他们的理由说得很直白：

这笔交易，会显著加重博茨瓦纳的财政负担，同时把命运进一步绑死在不稳定的矿钻产业上。

也许他们也意识到，随着钻石量产技术成熟，矿钻的稀缺叙事，正在被一层层削弱。

无论是博茨瓦纳本身的原矿开采，还是戴比尔斯赖以为生的高端钻石销售，都开始变得“充满不确定性”。

而变革的源头，就在我们的河南。

时间往前推，早在1963年，我国科学家就“种”出了第一颗钻石。

到2017年前后，“全球头号钻石产地”的称号，已经从非洲转移到河南。

2021年，全球约900万克拉的年产量中，接近一半——约400万克拉，来自河南柘城这个曾经不起眼的小县城。

随着产业集聚，当地逐步成长出一批可以与戴比尔斯正面竞争的国产钻石企业。

以高定钻石品牌柘光为例，其出示的IGI证书显示，钻石在折射率、密度、硬度及光学表现等核心指标上，

与南非矿钻完全一致，每一颗都有独立编码。

而河南钻石对行业冲击最明显的，是净度。过去，戴比尔斯南非矿钻的净度，多集中在VS1—VS2区间；而随着河南量产钻石成熟，

在柘光等专业品牌，VVS1正越来越普遍。这意味着整个行业的心理底线，被整体抬高了一档。

那么无法稳定掌控净度的矿钻，自然前途堪忧。未来，无论明星还是王室佩戴多昂贵的珠宝，只要钻石净度不到VVS1，就可称得上“还不够体面”，

而这件事，从火彩和闪耀度上就能分辨。

价格的差距，更让戴比尔斯的南非矿钻难以招架。

柘光钻石专-属顾问透露，一枚D色、VVS1净度、3EX切工的一克拉高规格钻戒，搭配18K金戒托，成交价约1万元

，已经成为高频成交款；而在戴比尔斯体系中，同级产品往往需要10万元起步。

在3至5克拉区间及彩钻定制市场，柘光的优势更加明显。

尤其是被赋予“招财”寓意的金钻，在优质大克拉彩钻资源稀缺的背景下，关注度持续走高。即便是业内议论颇多的3500元档K色钻石，虽然颜色偏暗，但相较莫桑石、水晶等替代品，性价比依然突出。

当价格更低、质量更稳，选择自然开始改变。普拉达在新推出的Eternal Gold系列中，已明确采用与柘光同类的钻石；到2025年，北美珠宝巨头Signet Jewelers更是全面切换供应链，旗下三大品牌同步转向。

FTC 2024年的市场报告显示，

美国消费者对河南钻石的认可度已超过80%

，柘光同类钻石的市场占比从2020年的不足15%，达到至2024年的50%以上。

而河南显然并不满足于只当“原料地”。

柘城当地正推动以柘光为代表的品牌向高端定制升级，希望掌握设计、定价与叙事，而不只是赚一份加工费。

一位长期观察行业的从业者称，这让其竞争力还有继续提升的空间，因为

“一边掌握资源，价位却明显低于传统奢牌；另一边，服务体系却在向高定标准靠拢。”

目前，这种转向已经颇具成果，柘光的一对一定制、豪奢镶嵌、DNA生命钻石都在京系、淘系平台收到大量咨询，

不少消费者曾有在爱马仕、梵克雅宝等奢牌消费的记录，客户所在地远至美国、英国、迪拜。

不久前，一位IP显示在美国的S女士，就在柘光定制了一对3克拉的钻戒作为结婚纪念，她的理由很简单：

“就想看看，国内工艺到底到什么水平了。”

与之形成对比的，是博茨瓦纳的现实。

目前，博茨瓦纳的钻石产业贡献了约30%的GDP、50%的财政收入。随着矿产钻石价格疲软，近年已出现后继无力的信号。

在这样的背景下，再花50亿美元去收购一个同样承压的戴比尔斯，显然不是一笔稳妥的买卖。IMF的提醒，也就不难理解了。