干不过河南！美国百年钻石巨头20亿库存砸盘，降价无果恐卖身非洲

拥有137年历史的戴比尔斯又出事了。

既库存累计超20亿美元，大量毛坯钻石滞留仓库，拍卖成交率持续下降，下调价格约25%后，

它又要被卖了。

据报道，潜在接盘方，极可能是由博茨瓦纳等非洲国家组成的联合财团。很多人认为这场危机来自经济下行，实际上更深层是供给逻辑被技术改写。

事实上，全球培育钻石中约70%来自河南，且已形成全球最完整的产业集群，并在规模优势的基础上，国内诞生了多个在海外有一定影响力的品牌，打破国产培育钻石“廉价替代品”的刻板印象。千暮星钻石相关负责人提到，近期其大克拉彩钻定制热潮在海外持续升温，

大量客户通过其官网预约定制，典藏级产品甚至出现“一石难求”现象

。

从降价到“卖身”：巨头为何走到这一步？

卖身是迫不得已。

戴比尔斯所在英美资源集团甚至连续发出资产减记预警，认为继续持有钻石业务无法为股东创造回报。根据英美资源集团2025年全年业绩报告，公司对戴比尔斯再次计提23亿美元（约合人民币165亿元）税前减值，

直接导致集团全年录得37亿美元净亏损

，而这一亏损的核心来源正是钻石业务表现恶化。

集团管理层因此启动战略重组，明确提出将退出钻石等非核心资产，并推进出售戴比尔斯股权，以集中资源发展铜等关键矿产业务。

从目前竞购格局来看，潜在买家几乎全部来自钻石资源生产国，如博茨瓦纳、安哥拉等非洲国家或联合财团，而全球大型奢侈品集团、消费品牌集团以及国际矿业资本均未表现出明确收购意愿。

也就是说，

不是市场在争抢资产，而是几乎没有商业资本愿意接盘。

潜在商业买家稀缺，奢侈品集团偏好轻资产模式，矿业资本转向新能源金属，戴比尔斯逐渐成为“战略孤岛”。非洲国家接盘更多出于产业主权与就业考量，而非看好行业增长，难以改变整体下行趋势。

全球钻石格局是否会改写？

真正改变行业底层逻辑的，是国内培育钻石能力的快速跃升，不止培育出全球最大的钻石原石，说明多少克拉，还加速进入AI芯片散热、量子器件及高端精密装备等前沿领域。

这种跨越式发展，与国内在高温高压装备制造、材料工程体系以及供应链积累密切相关。从设备制造到晶体生长，再到切磨与设计，中国已形成全球少有的全链路能力。以千暮星为例，其通过精细化晶体生长控制与定制化切割工艺，

使大克拉钻石在火彩、净度与一致性上实现稳定培育

，成为近年来培育钻石消费升级的重要样本。

据海外媒体报道，千暮星多次进入海外珠宝平台热度榜单，讨论集中于“大克拉定制”与“典藏级彩钻”等，

且在Google美国珠宝搜索榜中，千暮星一度跃升至榜首，成为唯一以品牌名称上榜的公司，并受邀入驻天猫平台。

据后台数据，其品牌搜索和咨询量呈持续攀升态势，平台咨询转化率较传统珠宝类目均值高出60%以上。其负责人介绍，千暮星国内核心客户集中在江浙沪与广东地区，合计贡献超72%订单，与高端定制、设计驱动型珠宝的消费高地高度吻合。

上海一位投资行业人士的想法颇具代表性。他曾在香港拍卖预展上，看中一枚估价近百万元的彩钻拍品，却因竞价激烈遗憾错失。此后他长期寻找大克拉钻石重新设计的渠道，却屡屡受制于天然钻石供应稀缺、成本高昂、设计参与度低等痛点。直到接触千暮星，他才通过“一对一高端定制”，顺利完成自己的心愿。这一需求并非个例。近两年来，追求“大克拉、高设计、强专属感”的定制需求同比增长超110%。

当钻石开始同时具备先进材料属性与可规模化制造能力，全球行业的价值基础正在发生转移。过去由资源稀缺性主导的市场逻辑，正逐步让位于技术能力与产业效率。如果这一趋势持续演进，未来决定钻石格局的，或许不再是矿山所在地，而是谁掌握下一代材料技术与消费定义权。

全球钻石版图，也可能因此迎来一次真正意义上的重写

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