算好节能“小账本” 种好绿色“责任田”

工作人员对设备进行专业检测与维护。张百根摄

精益铸能效，创新向绿行。河南中烟工业有限责任公司黄金叶生产制造中心始终锚定绿色低碳发展目标，将精益管理理念与创新实践深度融入生产经营全链条。

在制造中心的生产指挥大厅监控屏前，实时跳动的能耗数据清晰呈现：每万支卷烟耗电量、蒸汽利用率、水资源循环量一目了然，操作工轻点鼠标，就能精准调控设备运行参数，让每一份能源都用在“刀刃上”。

当精益管理取代粗放操作，当绿色创新破解降耗瓶颈，一场关乎能效提升、企业可持续发展的创新变革，正在制造中心悄然深耕、开花结果。

工作人员在开展锅炉系统节能改造。张百根摄

精益管理精耕细作，筑牢能效提升“硬根基”

能效提升，始于管理，成于精细。制造中心跳出“单点节能”的局限，以精益管理为抓手，构建起全流程、全要素、全覆盖的能源管控体系，推动企业用能模式从粗放向精准、从被动向主动、从经验向科学加速转变，让每一度电、每一滴水都发挥最大价值。

数字化是精益管理的“智慧抓手”。制造中心自主搭建的数字化能源管理系统，如同一个“能源管家”，对生产过程中的电、水、气、汽等关键能耗指标实行24小时动态监测、智能分析与闭环管控，实现能耗数据实时可监测、全程可追溯、考核有依据，让每一份能耗都有“精准画像”。同时，从车间、到班组、到岗位，能效指标层层分解、逐级压实，形成“人人有责、岗岗尽责、全员共管”的节能工作格局。

“以前我们管能耗，全靠经验估算，哪里浪费了、浪费多少，都说不清楚。”能源管理员蔡永强指着屏幕上的实时数据，感慨道，“现在有了这套系统，哪个车间、哪台设备能耗异常，系统立刻报警，我们能精准定位问题、快速整改，节能管控再也不是‘凭感觉’，而是‘靠数据’。”

从优化生产设备启停时序、严控非生产时段用能，到减少设备空转损耗、全面整治跑冒滴漏，一系列精细化管控举措在生产一线落地见效。

如今，在制造中心，“算细账、省能耗、提效率”已成为各岗位的工作常态：卷包车间操作工精准调控设备转速，避免无效能耗；动力车间员工定期检查管网阀门，杜绝跑冒滴漏；物流分中心优化物料堆放，减少运输环节损耗，精益管理的成效持续显现，企业能源利用效率稳步提升。

工作人员正结合监控数据交流分析设备运行情况。张百根摄

技术创新攻坚突破，激活绿色发展“新动能”

降耗的瓶颈在技术，突破的关键也在技术。面对生产过程中的高耗能环节，制造中心坚持问题导向、目标导向，聚焦重点生产环节与关键耗能设备，精准实施节能技术改造，以硬核创新破解能效提升难题，让技术革新成为释放绿色动能的核心引擎。

走进动力车间，技术人员正通过智能监测系统调试锅炉供水水质参数——这是企业节能技改的重点项目之一。“以前锅炉供水水质不稳定，容易结垢，不仅影响热能转换效率，还会缩短设备使用寿命。”动力车间技术员张要朋介绍，“我们通过技术改造，实现了供水水质的精准调控，结垢问题得到彻底解决，热能转换效率提升了8%，每年能节省大量蒸汽消耗。”

不止于锅炉改造，一系列务实管用的技改项目相继落地、开花结果：纯净水生产系统的浓水回收利用项目，让原本被废弃的浓水经处理后重新用于设备冷却、厂区绿化，实现水资源循环利用，每年节约用水近万吨；余热回收装置的投用，将生产过程中产生的余热充分回收，用于车间供暖、热水供应，让“废热”变“宝热”，每年减少燃煤消耗数百吨；管网优化、工艺调试、智能运维等技改举措，从生产源头降低能耗、提升效能，推动绿色生产水平迈上新台阶。

空调系统通过变频技术、数字化监控等技术，实现多维度节能降耗。张百根摄

全员同心实干笃行，凝聚节能降耗“聚合力”

能效的每一点改善，都是全体职工一点一滴省出来、干出来的。在制造中心，节能降耗早已从单纯的工作要求，转化为全体员工的自觉行动，成为全厂上下共同的价值追求，每一位员工都成为能效提升的参与者、推动者、受益者。

“岗位就是责任，节能就是创效。”这是刻在每一位员工心中的工作准则。生产一线，操作工紧盯设备运行参数，根据生产节奏精细调校，让设备始终处于最优运行状态；巡检人员手持巡检仪，对管网、阀门、设备进行细致排查，不放过任何一处跑冒滴漏的能耗隐患；维修人员加强设备日常维护保养，降低设备故障损耗，保障生产连续高效运行；技术人员实时跟踪能耗数据变化，精准分析能耗波动原因，及时优化管控举措。

“以前觉得节能是大事，跟我们普通员工关系不大，后来才发现，只要在岗位上多用心、多动手，就能为节能做贡献。”卷包车间维修工丁天涛说。他结合岗位实际，优化了设备润滑流程，减少了润滑油消耗，每年为车间节省近千元的耗材成本。

制造中心积极搭建员工创新创效平台，鼓励大家结合岗位实际参与节能“微创新”，定期开展节能“金点子”评选、技能比武等活动，让先进经验得到推广、优秀人才得到表彰。如今，比学赶超、争当节能先锋的浓厚氛围已然形成，全员同心、实干笃行，凝聚起推动节能降耗的强大合力，为企业绿色发展注入持久动力。

长效机制固本培元，守住节能增效“好成果”

一时的节能易，长久的降耗难。只有把节能工作中的好经验、好做法固化为制度机制，才能推动节能工作从“阶段性行动”转向“常态化开展”，实现节能成效的长效巩固、持续提升。

制造中心坚持以制度建设为引领，率先推行《卷烟工厂节能指南》，规范能源管控、设备操作、现场用能、工艺优化、节能技改等内容，推动企业节能管理走向标准化、体系化。同时，建立健全能耗数据跟踪分析机制，实时监控指标变化，精准挖掘节能潜力，及时调整管控策略，确保节能工作始终走深走实。

典型引路，方能全员提升。制造中心大力选树基层节能先进典型，深入挖掘一线员工在节能降耗中的优秀实践，总结推广先进节能操作法，把各个岗位上的优秀实操经验，转化为可复制、可推广、可传承的标准化工作方法。“我们通过举办节能经验分享会，让先进职工分享自己的节能妙招，带动更多人参与到节能工作中来，形成‘一人先进、众人争先’的良好局面。”制造中心工会主席赵亮说道。

久久为功，终见成效。2025年，黄金叶生产制造中心单箱综合能耗持续优化，企业能效水平实现跨越式进步。精益不止步，节能无止境。站在新的发展起点，黄金叶生产制造中心将继续深耕节能降碳领域，以制度建设固根基、以技术创新强动能、以全员实干促提升，持续推动精益管理与绿色创新深度融合，让绿色动能持续赋能企业高质量发展。(来源：河南中烟工业有限责任公司黄金叶生产制造中心 作者：张百根)