以N+1破局中国品牌内卷：追觅现象背后，是中国创业者的黄金时代

自从追觅进入到欧美高端园艺圈后，几十年的固有叙事便开始有了新逻辑。

一台印着 DREAME 标识的中国智能割草机，挂着 1999 美元的价签，比欧美当地卖了几十年的头部品牌贵了一倍，比杀到红海的中国同行定价，整整高出 4 倍。

没人想到，这台价格高到不可思议的机器，一上架就卖断了货。上市一年后，直接干到了全球激光雷达割草机销量第一，在德国市场的销量同比翻了 23 倍还多。

而造出这台机器的追觅，十年前还是个连媒体都懒得搭理的小团队。

当年禾赛科技的联创李一帆给相熟的记者推荐，说有个清华出来的团队，技术有点东西，值得写写。记者一听是做吸尘器、扫地机的，觉得选题平淡便转身离开。

那时候没有人能想到，追觅这支凑了 10 万块启动资金的小团队，诞生不足 10 年就能迅速走向世界舞台。

过去 8 年，追觅保持着每年 100% 的增长，产品销往 120 个国家和地区，并在超过 30 个国家和地区市占率第一，可以说是干一个成一个。

后来业内给这事儿起了个名字，叫

追觅现象

。

很多人扒来扒去，想找俞浩和追觅的成功密码，有人说是赌对了赛道，有人说是踩中了风口。只有俞浩自己心里清楚：

没有追觅的时代，只有时代的追觅。

追觅的根，长在清华园一间 20 平米的小屋里。

2005 年，俞浩凭着物理奥赛的成绩保送进了清华航空航天学院，是那种标准的 “别人家的孩子”。但他没按部就班走学霸的路，2007 年就成了国内最早搞四旋翼无人机的人，2009 年他就一个人搞定了软硬件，做出了全球首个三旋翼无人机。

同年秋天，刚卸任航院学生会主席的他，拉着 4 个跨院系的同学，搞了个叫 “天空工场” 的极客社团。从靠老师个人掏钱接济，到拿下波音公司的课题赞助，从紫荆综合楼里那间 20 平米的 406 室搬到 85 平米的 410 室，他们把 “天空工场” 做成了清华最大的学生科技社团，也把 “做自己喜欢的事，忘掉平庸、忘掉低效” 的精神底色刻进了骨头里。

从天空工场走出来的俞浩，心里一直憋着个想法：

真正的科技创新，既要能上天，也要能落地

。造飞机的尖端技术，不该只待在实验室里，更该走进千家万户，解决普通人过日子的难题。

2015年，俞浩和几个创始伙伴，凑了 10 万块钱正式开干。他们定的第一个目标，被当时的业内人士评论为，跟喝多了吹牛X没什么两样：

做一款能比肩国际最高水平的 10 万转高速数字马达。

那时候的国内市场，高速数字马达的行业水平，只有可怜的两三万转。这玩意儿是清洁电器的心脏，核心技术一直被海外品牌垄断，卡了中国企业许久的脖子。

几个刚出校门的年轻人，要啃这块硬骨头，难到什么程度呢？要攻克气动、电磁、驱动、电力电子一堆核心技术，还要搞定动平衡、减震、降噪、热设计这些量产路上的拦路虎，无数次试验失败，无数次推倒重来，连吃饭睡觉都在实验室里凑活。

这条路，他们走了整整两年。

2017 年夏天，当测试台的屏幕上跳出最终数据的那一刻，整个团队都安静了。他们搞出来的高速数字马达，效率已经超过了当时行业第一名对外公布的数字。

一群人反复测了一遍又一遍，从紧张到怀疑，再到压不住的狂喜，最后才敢确认：10 万转的高速数字马达，成了。

很多人说，这是几个年轻人创造的奇迹。但很少有人想过，为什么这样的奇迹，只能发生在这片土地上。

答案其实很简单，张雪机车在葡萄牙夺冠后也进行过类似的表达：因为国内有着全球最完整的工业供应链，能让实验室里的图纸，快速变成能量产的产品；同时，依托全球规模最大的工程师红利，追觅得以组建一支研发人员占比高达70%的团队，这样的比例，放在全球任何一个国家都难以想象；这里还有全球最愿意为创新尝鲜的用户，给了初创企业试错和成长的空间；这里更有鼓励创新、包容创业的土壤，能给一无所有的年轻人，一个撬动行业的支点。

所以，不是俞浩和追觅有多神，而是这个快速发展的中国，给了他们把吹过的牛X，变成现实的机会。

没有快速发展的中国，他们或许飞不了这么高；但没有俞浩和追觅那股敢闯敢干的劲头，再大的风口也吹不出一家全球化的科技企业。

搞定了马达技术的追觅，一路高举高打，迅速从新手村杀到了行业前列。但俞浩没停在舒适区里，他看着国内硬件行业的怪象，越看越不对劲。

那时候的中国制造业，流行的是 “N-1” 模式：老外把产品做到了行业顶尖的 “N”，国内企业就琢磨着，哪些功能能砍掉，哪些成本能压缩，然后用更低的价格去抢市场。

你卖 999，我就卖 699，他敢卖 499，卷到最后，全行业都没钱赚，没钱搞研发，只能接着砍成本，陷入死循环。

然后，困在产业链的中低端，永远拿不到高端市场的定价权，永远被老外卡着脖子。

俞浩不信邪。他研究大量案例后发现，真正成功的创新，从来不是从零开始。他总结出一套可复制的方法——

N+1模式

。

不盲目颠覆行业，先把行业沉淀了几十年的成熟经验 “N” 吃透，避开前人踩过的所有坑，再精准找到行业最痛的那个点，做一点点能被消费者实实在在感受到的创新 “+1”。

他算过一笔账：这套玩法的商业价值是传统 “N-1” 模式的 10 倍。它能让企业跳出价格战的泥潭，拿到高端市场的定价权，能真正走向全球，而不是困在局部市场内卷。

最经典的例子，就是那台卖爆全球的割草机。

追觅入局前，割草机行业已经卷成了红海。海外大牌定价 999 美元，国内同行直接杀到 499 美元，所有人都在拼价格，却没人能解决行业几十年的老大难问题，比如割草边界识别不准、动力续航不足等核心痛点，而且，不少企业为了 “创新” 而创新，不仅没能直面问题的根本，反而又造出了一堆新问题。

俞浩和团队没瞎折腾，他们就盯着这个最大的痛点，预判到车用激光雷达的价格会快速下探，直接第一个把车用多线激光雷达，装到了割草机上，用顶尖的感知和算法，彻底解决了边界识别的难题。

这就是他们的 “+1”。

结果，全行业都看傻了，1999 美元的追觅反而一上市就卖断了货。用俞浩自己的话说，“整个项目只花了 5000 万的投入，就干到了全球第一。”

这事儿也给全行业上了最狠的一课：

中国品牌不靠低价，也能在全球高端市场站稳脚跟；中国创新，也能拿到全球市场的定价权。

有人说俞浩是赌徒，但只有看懂的人才知道，他的每一步 “非共识”，背后都有着极度清晰的逻辑。

宁王曾毓群就说过，“有一成把握就开干，这是胆识不是赌性”。

全行业都在开无数次会，反复推演，找那个 “唯一正确” 的方向，然后 All in，赌错了就万劫不复。俞浩偏反着来：他假定世界是不可知的，与其坐在办公室里 “洞察用户”，不如拿到市场上快速测试。

他给团队算过，一个业务单元里，有理论上 6 万多次的试错机会：250 个产品组合，叠加 250 个市场和渠道，只要一个产品在一个市场跑通了，就能活下来。先用最小的成本，把所有可能性快速跑一遍，找到真正能赚钱的方向，再重仓加注。

别人都在追求消除不确定性，他偏要和不确定性共存，用概率组合，拿到比传统打法高得多的成功率。

这种“抛开现象看本质”的思维方式，更像是刻在他骨子里的。在农村长大的他，看着母亲每年为种大豆还是种棉花发愁 —— 两种经济作物的收购价格年年波动，怎么选都像赌运气。当时的他就跟母亲说：“你烦啥，人家种啥，你就反着种。人家种大豆，你就种棉花；人家种棉花，你就种大豆。”

这一童年的朴素认知，成了他后来所有 “非共识决策” 的起点：

不盲从大众的共识，不赌单一的确定性，在混沌的市场里，找到属于自己的高胜率路径。

时至今日，当别人都在追求单品类的护城河，他偏说，能做多品类的公司，天然比单品类厉害，能做全球化的公司，天然比只做局部市场的有优势。

别人都在说 “要平衡，有人踩油门有人踩刹车”，他偏说，最优的管理，是 CEO 同时管油门和刹车：我定下来的事，必须执行；但 99.9% 的事，我不发表任何意见，团队在 99% 的事上，都可以否定我。

这套 “只管 0.01%” 的玩法，既守住了战略的底线，又给了团队最大的创新空间，也才有了追觅 “干一个成一个” 的神话。

直到今天，还有人酸追觅，说一个做扫地机的，又是造车又是做手机，又是搞低空经济，是不务正业，是烧钱讲故事，是准备做下一个贾跃亭。

但这些人选择性忽略了一个最基本的事实：追觅所有的跨界，都踩在自己沉淀了近十年的技术底座上；

追觅几乎所有的产品，从推向市场的第一天起，就在盈利

。

俞浩一直说，追觅是靠 “主动犯小错，不犯大错” 往前走的。真正的灾难，都是一点点积累出来的，小错能提前暴露风险，产品还没上市，就提前三年把所有最坏的情况预演一遍，把所有坑都踩完，自然就不会栽大跟头。

这不是什么高深的商业秘籍，就是最朴素的实业逻辑：稳健经营，长期价值，赚实实在在的钱。

2026 年，追觅发布了生态 3.0 体系，从智能汽车、智能手机，到智能家电、天空探索、能源芯片，全覆盖。那个当年凑 10 万块启动的小团队，已经从赛道龙头，进化成了能穿越周期的智能场景平台型企业。

今天的追觅，产品覆盖 120 多个国家，线下门店超 6500 家，累计服务全球 4200 万家庭，海外营收占比近 80%；研发投入常年占营收的 7% 以上，是家电行业平均水平的 3 倍，全球累计申请专利超 10000 件，授权专利超 3000 件。

这串数字的背后，从来不是一个人的英雄史诗，是一个时代给中国创业者的馈赠。

我们有全球最完整的工业体系，有全球规模最大的高素质工程师队伍，有全球最具活力的消费市场，有鼓励创新、包容创业的营商环境。这片土壤，天生就该长出追觅这样的企业，天生就该长出俞浩这样的创业者。

俞浩说过：

中国街头同时走着 “洛克菲勒、卡耐基、乔布斯、比尔・盖茨” 式的人物，这些特质混合在同一代创业者身上，这很了不起。中国创业者身上，同时有企业家的执行力、工程师的理性，还有产品经理的直觉。

这就是中国新一代企业家的样子。他们不做 “乔布斯第二”，不盲从任何商业偶像，他们要做的是拆解顶级商业的底层逻辑，打造属于自己的创新体系，他们既有改变世界的理想主义，也有脚踏实地的务实精神。

十年前，没人相信，几个凑 10 万块创业的年轻人，能打破老外长久的技术垄断，也没人相信，中国品牌能在欧美高端市场，卖得比当地品牌还贵，还被抢着买，更没人相信，中国企业能跳出低价内卷的宿命，靠创新拿到全球市场的定价权。

但今天，追觅把这些都变成了现实。

追觅的故事，本质上是这个时代里，无数中国创业者的缩影，比如曾毓群，比如王传福，比如张雪，比如俞浩。

他们生于这片土地，长于这个时代，用自己的技术和创新，改写着全球市场的游戏规则，告诉全世界：中国企业，站着也能把钱赚了。

对了，相比较马斯克，俞浩更喜欢王传福，他说：

王传福比马斯克更伟大。

为什么会这么认为，俞浩没有做过具体解释。但是在惺惺相惜之间，相信一定有这样的因素，比亚迪近 90 万员工，追觅如今已有 5 万员工（包括工厂员工），三年后将扩至 20 万，这些数字背后，是一个个中国家庭的安稳，是普通人安居乐业的确定性。

毫无疑问，当中国有更多这样的企业，用技术立住脚跟，用实业托举民生，这片土地就永远不会缺少向上的力量。