对标LVMH，开云重构业务版图：把希望押在珠宝赛道

开云集团正在加快内部重组步伐，以应对核心品牌增长乏力的挑战，并寻求在高端珠宝领域打开新的增长空间。公司近日宣布，将设立全新的珠宝业务部门，将旗下分散的珠宝品牌与制造资源整合在同一平台之下，以提升整体协同效率与决策速度。

根据安排，新成立的“开云珠宝”将统一管理宝诗龙、宝曼兰朵、DoDo、Qeelin等品牌，同时整合包括Raselli Franco Group在内的珠宝制造能力，形成从设计到生产的一体化体系。这意味着开云正在尝试在珠宝业务上复制其在时尚领域的集团化运营模式，通过规模与资源整合强化竞争力。

在人事方面，集团任命现任首席运营官Jean-Marc Duplaix出任开云珠宝负责人，并由其统筹各珠宝品牌的管理工作。各品牌首席执行官将直接向其汇报，而Duplaix则在新角色之外继续履行集团首席运营官职责，这一安排也体现出开云希望通过高层直接介入，加速珠宝业务的发展。

开云首席执行官Luca de Meo表示，珠宝业务的整合将为集团打造一个更具凝聚力的平台，帮助旗下品牌在创意与工艺并重的领域释放更大潜力。这一表态背后，是开云试图将珠宝打造为继皮具之后的又一核心增长引擎。

事实上，此次调整正是de Meo上任以来推动的一系列改革措施之一。在过去几个季度中，开云的旗舰品牌Gucci销售表现持续承压，拖累了整体业绩表现。在此背景下，集团一方面通过组织架构调整提升效率，另一方面也在积极寻找新的增长曲线，而珠宝业务被视为最具潜力的方向之一。

从业务表现来看，珠宝板块已经显现出一定的增长动能。开云表示，在最新一个季度中，宝诗龙实现两位数增长，宝曼兰朵保持稳定发展，DoDo加速扩张，Qeelin也展现出较强的增长势头。这些迹象进一步增强了集团加码珠宝业务的信心。

与此同时，开云还对整体业务架构进行了同步调整。公司设立了“时尚与皮具”部门，将Gucci、Saint Laurent、Bottega Veneta、Balenciaga、McQueen和Brioni等核心品牌纳入其中，以强化主业的协同管理。不过，考虑到Gucci在集团中的关键地位，开云仍将单独披露其业绩表现。

这一新的组织结构，也使开云的业务布局更加接近竞争对手LVMH。后者长期以来通过清晰的事业部划分，将时尚、皮具、珠宝腕表等业务分别管理，并在多品牌协同中实现规模优势。开云此次调整，某种程度上正是在向这一成熟模式靠拢。

除了上述两大板块外，开云的业务还包括眼镜业务Kering Eyewear，以及企业与其他运营板块。公司表示，自第一季度起，将按照新的业务结构对外披露财务表现。这一系列调整，标志着开云正在进入一个以结构优化与多元增长为核心的新阶段。